E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是幫助中國實現(xiàn)生態(tài)文明千年大計的主體，環(huán)境企業(yè)是環(huán)境發(fā)展的主體，正是眾多環(huán)境企業(yè)一起書寫了環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。本文將以這些年來，固廢領(lǐng)域領(lǐng)域企業(yè)為線索，以斑窺豹，梳理下垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
發(fā)軔：國產(chǎn)化突圍
初期的垃圾焚燒市場，主要引進國外的技術(shù)和設(shè)備，價格高昂。為了降低成本，以及更適應(yīng)國內(nèi)垃圾成分，提高焚燒效率，很多國內(nèi)的先行企業(yè)在吸收、消化國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開啟了自己的國產(chǎn)化之路，為后來垃圾焚燒在全面市場化階段的快速發(fā)展打下了根基。
1985年，深圳，清水河區(qū)域。深圳市與日本三菱重工簽訂合同，在此開建中國第一座現(xiàn)代化垃圾焚燒廠，成套引進日本三菱重工兩套垃圾焚燒裝備，采用西德馬丁式爐排，專門焚燒處理深圳羅湖、福田的生活垃圾。項目最終成為中國垃圾焚燒處理技術(shù)與設(shè)施發(fā)展的第一座里程碑，為我國垃圾焚燒設(shè)備的國產(chǎn)化打下基礎(chǔ)。深圳也成為我國垃圾焚燒的發(fā)軔之地，并匯聚了行業(yè)三大企業(yè)——光大國際、綠色動力和深圳能源。
那個年代，我國的工業(yè)化和城市化已經(jīng)有了一定的發(fā)展，城市生活垃圾處理開始成為一大環(huán)保難題。垃圾焚燒在國外發(fā)展近百年，因其具有占地少、處理高效等優(yōu)勢，成為許多發(fā)達國家和地區(qū)處理城市生活垃圾主要方式之一，開始被引進中國。
那時，我國垃圾焚燒發(fā)電剛開始起步，焚燒設(shè)備完全依賴進口，外國設(shè)備價格昂貴，投入成本巨大，同時因為外國垃圾成分與國內(nèi)的不同，并不特別適應(yīng)國內(nèi)的垃圾特性，為了降低成本，更適應(yīng)我國的垃圾國情，提高處理效率，國內(nèi)開始涌現(xiàn)出一批企事業(yè)單位，在借鑒國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，開始研發(fā)適合國情、具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的垃圾技術(shù)、工藝及設(shè)備，硬生生地創(chuàng)出了一條國產(chǎn)化突圍之路，并最終大獲成功。
在清水河項目建設(shè)運營過程中，國內(nèi)企業(yè)就已經(jīng)開始了在外國技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)上的國產(chǎn)化研究和改造。隨后，以無錫鍋爐廠(即后來的華光鍋爐)和杭鍋集團為代表的我國鍋爐行業(yè)的靠前企業(yè)，也加入到這一國產(chǎn)化大潮之中。
無錫鍋爐廠是我國鍋爐行業(yè)五強之一，1990年即開始對爐排爐和循環(huán)流化床兩種形式的垃圾焚燒鍋爐進行國產(chǎn)化研制與開發(fā)。后于2000年完成股份制改革，2003年在上交所上市。
當(dāng)時，垃圾焚燒主要存在爐排爐技術(shù)和流化床技術(shù)。爐排爐技術(shù)相對成熟，對預(yù)處理要求低，產(chǎn)生的飛灰較少，操作簡單，運行成本低，成為技術(shù)和設(shè)備引進的主流;流化床技術(shù)相比爐排爐技術(shù)，初始投資較低，燃燒和加熱效率較高，使用壽命較長。
1997年，從紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型垃圾焚燒的杭州錦江集團與浙江大學(xué)合作成立“浙江大學(xué)錦江環(huán)保能源技術(shù)開發(fā)中心”，該中心成為浙江省最早進行城市生活垃圾焚燒技術(shù)開發(fā)、研究、運用與產(chǎn)業(yè)化運行的機構(gòu)。1998年，雙方聯(lián)合研發(fā)的第一臺流化床垃圾焚燒發(fā)電鍋爐在杭州余杭投運，余杭錦江熱電廠(改造項目)也成為國內(nèi)第一家流化床垃圾焚燒發(fā)電廠。這一自有技術(shù)一定程度上，打破了國外爐排爐技術(shù)在國內(nèi)一家獨大的局面。并與流化床技術(shù)的另一支代表中科通用一起扛起了流化床垃圾焚燒與爐排爐焚燒分庭抗禮的局面。
對于當(dāng)年的創(chuàng)新選擇，時任杭州錦江總經(jīng)理王元珞對中國固廢網(wǎng)介紹：最早，錦江想引進美國技術(shù)，但由于投資額大而放棄。“在技術(shù)選擇上有過很多考慮。第一，電力局是一個企業(yè)，不可能給很高的電價，垃圾發(fā)電廠一定不能依賴于高電價生存;第二，政府財政困難，不可能拿出高額垃圾處置補貼費用，在這種情況下，我們只能選擇國產(chǎn)化技術(shù)。”
2007年，錦江與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“生活垃圾循環(huán)流化床清潔焚燒發(fā)電集成技術(shù)”獲得了國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎等，這是生活垃圾發(fā)電技術(shù)的一個國家獎。自此以后，流化床垃圾焚燒技術(shù)發(fā)展和系統(tǒng)完善進程非?？?，并在國內(nèi)很多城市進行了大量的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化示范及應(yīng)用。杭州錦江也一度成為國內(nèi)運營垃圾焚燒項目較多的企業(yè)，自2011年起連續(xù)9年入選“中國固廢領(lǐng)域年度十大影響力”榜單。
2016年8月，杭州錦江環(huán)保版塊錦江環(huán)境在新加坡證券交易所成功掛牌上市，完成了資本化與國際化的華麗轉(zhuǎn)身。上市后的錦江環(huán)境在自己擁有流化床技術(shù)之外，也開始探索與爐排爐企業(yè)的合作，實現(xiàn)兩手抓。
而北京中科通用在發(fā)展過程中遭遇坎坷，不得已在2010到2014年間將100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了盛運環(huán)保。未料得盛運環(huán)保因為經(jīng)營不力，數(shù)年掙扎，最終負(fù)債50億，在2020年6月，面臨退市命運。
在國產(chǎn)流化床技術(shù)拼力突圍的另一邊，是以三峰環(huán)境、綠色動力、光大國際、康恒環(huán)境等為代表的企業(yè)，對爐排爐技術(shù)的學(xué)習(xí)、吸收和轉(zhuǎn)化之路。
1998年，百年名企重慶鋼鐵集團響應(yīng)國家號召，出資成立三峰環(huán)境，進入環(huán)保領(lǐng)域，定位于從事垃圾焚燒發(fā)電項目的投資、建設(shè)和運營。1999年，原國家計委批準(zhǔn)立項，重慶鋼鐵集團三峰環(huán)境公司牽頭組建了垃圾焚燒爐成套裝備國產(chǎn)化生產(chǎn)基地。從2000年開始，三峰環(huán)境團隊便與多家垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)公司洽談技術(shù)轉(zhuǎn)讓。最終敲定了與法國阿爾斯通合作，之后阿爾斯通被德國馬丁公司收購。
三峰環(huán)境成功引進德國馬丁的SITY2000垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)后，對焚燒爐、鍋爐、煙氣凈化和自動控制四大部分在內(nèi)的全套德國馬丁技術(shù)進行了消化吸收。并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合中國垃圾特點，在爐排爐垃圾焚燒和煙氣凈化全套技術(shù)上率先實現(xiàn)國產(chǎn)化。這種技術(shù)適應(yīng)我國城市生活垃圾的特點，煙氣排放控制不僅達到我國的環(huán)保要求，而且達到歐洲現(xiàn)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
2005年3月28日，三峰公司等6家股東投建的同興垃圾焚燒發(fā)電廠正式投產(chǎn)，成為中國第一個以BOT方式運作的垃圾焚燒發(fā)電項目，也成為西南一大的現(xiàn)代化大型垃圾焚燒電廠，在中國首次采用具有靠前水平的國產(chǎn)化爐排后，就將技術(shù)設(shè)備出口到美國、德國等國家。2007年，三峰環(huán)境與世界垃圾焚燒巨頭美國卡萬塔成立合資公司，卡萬塔開拓市場和運營管理的經(jīng)驗使得三峰環(huán)境的市場化機制變得更加靈活。此后三峰環(huán)境的戰(zhàn)略方向從EPC(設(shè)計、采購、施工)總承包建設(shè)，轉(zhuǎn)為以垃圾發(fā)電廠BOT業(yè)務(wù)為重點，并進入迅猛發(fā)展期，連續(xù)多年入圍固廢領(lǐng)域年度十大影響力企業(yè)。
就在三峰不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的同時，杭州新世紀(jì)能源、綠色動力、光大國際和康恒環(huán)境等企業(yè)也在自主創(chuàng)新的國產(chǎn)化道路上奮力前行：
2000年，杭州鍋爐集團、杭州市金融投資集團等共同投資組建杭州新世紀(jì)能源環(huán)保，從創(chuàng)立之初就開始了自己的國產(chǎn)化研發(fā)，先后承擔(dān)了國家高技術(shù)研究發(fā)展(863)計劃、“十一五”和“十二五”科技支撐計劃等多項環(huán)保裝備國家級科研項目，成為國內(nèi)垃圾焚燒處理領(lǐng)域的技術(shù)和裝備研發(fā)排頭兵、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家鼓勵發(fā)展的重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位。2016年成為上海老港垃圾焚燒發(fā)電項目二期工程余熱鍋爐、煙氣凈化系統(tǒng)的設(shè)備供貨商。
綠色動力，2000年成立，2005年被北京國資控股后，開始了混合所有制發(fā)展歷程。2006年公司自主研發(fā)的核心技術(shù)獲得國家發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)，2007年入選住建部推薦使用的行業(yè)核心技術(shù)。
光大國際，以央企之身，于2003年開始轉(zhuǎn)型做環(huán)保，以“引進技術(shù)＋產(chǎn)學(xué)研合作＋自主研發(fā)”的技術(shù)發(fā)展路徑，于2009年最終研發(fā)完成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的垃圾焚燒發(fā)電整體技術(shù)體系，填補了國內(nèi)空白。
2008年，龍吉生博士回國創(chuàng)立上?？岛悱h(huán)境股份有限公司，在引進VonRoll-日立造船機械爐排垃圾焚燒技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了垃圾焚燒設(shè)備國產(chǎn)化。2013年，該技術(shù)榮獲國家科技進步二等獎、教育部科技進步一等獎等多項榮譽。
……
這一時期，中國的垃圾焚燒，以強大的發(fā)展動力，通過引進、消化國外關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備，最終實現(xiàn)了國產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)的探索與應(yīng)用，奠定了垃圾焚燒市場蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)，并利用國產(chǎn)化的成本優(yōu)勢，以及對垃圾成分的適應(yīng)性，成功地打入以東南亞為主的國際市場。這些先行企業(yè)也最終成為我國垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的先鋒軍。
發(fā)展：市場化的激蕩
2000年，國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局發(fā)布了《當(dāng)前國家鼓勵發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備(產(chǎn)品)目錄(第一批)》，將城市生活垃圾焚燒處理成套設(shè)備列入目錄，拉開了國家鼓勵生活垃圾采取焚燒發(fā)電處理方式的序幕;
2002年底，建設(shè)部頒布了《關(guān)于推進市政公用行業(yè)市場化改革的意見》，以特許經(jīng)營制度吸收社會資金(包括外商投資)投資和建設(shè)市政公用行業(yè)，以解決當(dāng)時政府財政性資金投入不足的問題，拉開了我國市政公用事業(yè)市場化改革的序幕。2003年，后來也成為中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的元年。
按照傅濤《中國環(huán)境導(dǎo)論》的論述， 2003年，也是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)1.0時代的開端之年。在1.0時代之前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)尚處于孕育階段，這個時期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要由政府采購環(huán)保裝備和環(huán)保工程。隨著特許經(jīng)營政策和垃圾焚燒發(fā)電模式的推動，以及國產(chǎn)化的突破，垃圾焚燒市場開始向由企業(yè)為主導(dǎo)的投資、建設(shè)、運營等市場化環(huán)境服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，環(huán)境產(chǎn)業(yè)時代正式開啟。
在這個市場化前期，國產(chǎn)化成效顯著，一些先行者因此占據(jù)了市場地位，隨著后續(xù)資本時代的到來，即將開始高歌猛進的發(fā)展之路。
光大國際：王者崛起
2003年，距離深圳清水河項目開建已經(jīng)將近20年，國內(nèi)的垃圾焚燒市場也已經(jīng)初具雛形——最早的一批垃圾焚燒企業(yè)先后進場，并進入新的發(fā)展階段：綠色動力、粵豐環(huán)保、泰達環(huán)保等均已成立;杭州錦江與浙江大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的循環(huán)流化床焚燒技術(shù)已經(jīng)投產(chǎn)，走向全國;金州集團接手高安屯垃圾焚燒項目;三峰環(huán)境與外國實現(xiàn)合作，即將迎來快速發(fā)展期;深能環(huán)保在深圳的南山項目開建;華光鍋爐完成股份制改造。威立雅拿下了上海江橋垃圾焚燒項目20年的營運維修合同……
這一年，央企光大集團開始轉(zhuǎn)型進入環(huán)保市場，在深圳設(shè)立子公司作為拓展國內(nèi)環(huán)保市場的平臺。
光大集團是中央管理國有重要骨干企業(yè)，光大國際是光大集團的旗艦公司，業(yè)務(wù)涉及木材、房地產(chǎn)、路橋、貿(mào)易、物業(yè)管理等。受1997年亞洲金融危機的影響，光大國際出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)，亟需轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年的摸索，光大國際將目光鎖定環(huán)保產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為這是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定了三大主業(yè)：垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)處理和新能源。
但由于缺乏環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)技術(shù)和市場積累，光大國際很難從市場上拿到項目，參加項目投標(biāo)也屢屢碰壁，直到與蘇州市政府簽訂垃圾發(fā)電項目BOT協(xié)議，光大國際在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。這是光大國際第一個垃圾焚燒項目，也是我國最早的千噸級垃圾焚燒發(fā)電項目之一，后來也成為光大國際的標(biāo)志性項目。從蘇州項目開始，光大國際就著力于進口爐排爐的本地化技術(shù)改造，并自主研發(fā)爐排爐。
2006年，光大國際成立研發(fā)團隊，自主研制核心裝備。最終形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的垃圾焚燒發(fā)電整體技術(shù)體系，自主研發(fā)750噸/日以及850噸/日的爐排爐連續(xù)填補了國內(nèi)的空白。自主研發(fā)的5個不同型號的爐排爐系列產(chǎn)品獲歐盟“CE”產(chǎn)品認(rèn)證，成功獲得進軍國際市場的通行證。
回想那時，時任光大國際行政總裁陳小平形容：“光大國際的轉(zhuǎn)型，是一個再創(chuàng)業(yè)的過程”。
在轉(zhuǎn)型過程中，光大國際創(chuàng)建了獨特的盈利模式，即項目工程建設(shè)、運行管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造等，都由光大國際進行一體化運作，并在做出成績、贏得口碑后，再將業(yè)務(wù)延展至其他領(lǐng)域。
E20研究院執(zhí)行院長薛濤介紹，在國家鼓勵市場化探索之后，這種集約發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條短的模式，更好地適應(yīng)了光大國際國企性質(zhì)的市場化運作，為光大國際贏得了更大的發(fā)展機會和利潤空間。之后幾年努力，光大國際累計籌集了66億元資金，在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)實施了26個垃圾發(fā)電項目，并得到亞投行貸款支持，共同在中國建設(shè)城市垃圾發(fā)電廠。
而那期間，國際及國內(nèi)形勢的變化，也給了光大國際提供了契機：
上世紀(jì)末世界環(huán)境巨頭威立雅就已經(jīng)進軍國內(nèi)，并在2003年獲得了上海江橋垃圾發(fā)電廠20年的特許運營訂單，并在后來陸續(xù)拿下了李坑垃圾發(fā)電項目等重要業(yè)績。另一巨頭蘇伊士也從本世紀(jì)初就與上海環(huán)境集團合資，并與太古合資開發(fā)了中國最大的危險廢物焚燒廠。美籍華人蔣超創(chuàng)立的金州環(huán)境正在國內(nèi)如日中天，也已經(jīng)開始參與日后的行業(yè)標(biāo)桿北京高安屯垃圾焚燒項目。
一定程度上，這些行業(yè)巨頭和先鋒軍，都是光大國際稱王之路不可忽視的強勁對手。實際上，在2009-2010最初的兩屆固廢領(lǐng)域年度十大影響力企業(yè)評選中，威立雅連續(xù)奪冠，在固廢處理領(lǐng)域?qū)嵙Τ?，但一則它們在主業(yè)并非垃圾焚燒，二則隨著2007年威立雅高溢價收購蘭州供水公司的事件引發(fā)全社會關(guān)注，國家也開始重新審視與外資的合作，三則2008年的世界金融危機，對外資企業(yè)有一定影響，金州環(huán)境也正是遭遇那次危機，從頂峰猝然跌落，很多項目被迫轉(zhuǎn)手，而光大國際也是其中一些項目的受益人。
外部形勢利好，加上自身的努力與創(chuàng)新，自2003年以來，光大國際已經(jīng)從一家泛公用行業(yè)投資公司聚焦為一家以環(huán)?；ㄍ顿Y為主，包括建設(shè)運營環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、環(huán)保工程、環(huán)保科技等的綜合型企業(yè)集團，成為中國垃圾焚燒領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。
隨著國內(nèi)垃圾處理行業(yè)的競爭日益激烈，光大國際放眼國際市場，先后與亞洲開發(fā)銀行簽署了兩期貸款協(xié)議共四億美金，向亞洲市場輸出設(shè)備、管理及技術(shù)經(jīng)驗。2016年開始，全面啟動自身的國際化，并投入到“一帶一路”的國家戰(zhàn)略中，積極嘗試“走出去”，開拓歐洲、東南亞等國際市場。2016年6月，光大國際宣布收購波蘭的固廢處理公司NOVAGO，首度涉足歐洲的固廢處理行業(yè)。7月中標(biāo)越南首個高標(biāo)準(zhǔn)垃圾發(fā)電項目芹苴項目，正式進軍東南亞市場……
2017年，光大國際形成環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、環(huán)?？萍肌⒀b備制造、國際業(yè)務(wù)六大板塊齊頭并進的局面。2018年，組建生態(tài)資源板塊，主要從事環(huán)境服務(wù)與再生資源綜合利用相關(guān)業(yè)務(wù)。
截至2019年底，光大國際7大業(yè)務(wù)板塊齊頭發(fā)展，業(yè)務(wù)布局已拓展至全國23個省(市)、自治區(qū)，遍及187個地區(qū)，遠(yuǎn)至德國、波蘭及越南。已落實環(huán)保項目399個，涉及總投資約人民幣1238.01億元。2020年上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計，光大國際共中標(biāo)13個垃圾焚燒項目，涉及總金額超64.56億元。目前公司旗下共有垃圾焚燒發(fā)電項目144個，設(shè)計處理能力12.32萬噸/日，營業(yè)收入和凈利潤連續(xù)兩年位居國內(nèi)一百多家涉環(huán)保上市企業(yè)之首。
2020年7月8日，光大國際國產(chǎn)首臺(套)1000噸/日爐排下線儀式在光大環(huán)保技術(shù)裝備(常州)有限公司廠區(qū)隆重舉行，不僅是國產(chǎn)首臺，也是世界容量最大的焚燒爐排。7月15日，光大國際計劃改名為光大環(huán)境，旨在更直觀地反映公司的業(yè)務(wù)范疇以及未來發(fā)展的主要方向。
對于未來，光大國際行政總裁王天義強調(diào)：“在環(huán)保行業(yè)已經(jīng)十七年，光大國際已經(jīng)形成了以垃圾發(fā)電為主體、以無廢城市建設(shè)為核心、新興業(yè)務(wù)爭相發(fā)展的良好局面， 2020年，光大國際將聚焦‘環(huán)境、資源、能源’三位一體的發(fā)展新格局，集中精力做大做強八大業(yè)務(wù)板塊，形成大環(huán)保的系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)格局，締造以光大國際為主軸的環(huán)保及延伸產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
區(qū)域龍頭：堅守與夢想
與光大國際一開始就定位于全國市場不同，在垃圾焚燒市場前期發(fā)展過程中，一些企業(yè)則因為出身背景等因素，一開始主要專注于區(qū)域市場，如上海環(huán)境、深能環(huán)保、泰達環(huán)保、粵豐環(huán)保、瀚藍環(huán)境等，成為市場的主力軍。在市場日益成熟和自身積累足夠之后，才開始尋求全國范圍內(nèi)的開拓與發(fā)展，均連續(xù)數(shù)年入圍中國固廢市場年度企業(yè)。
比如今年7月(2020年)剛通過創(chuàng)業(yè)板IPO申請的圣元環(huán)保，1997年成立，2006年在福建南安啟動了其第一個垃圾焚燒項目，后來吸收深圳國資委深圳市創(chuàng)新投資集團投資，最后發(fā)展成為福建省垃圾焚燒發(fā)電與污水處理行業(yè)最大的綜合運營商。
深圳市能源環(huán)保有限公司2000年由深圳市第一家上市的公用事業(yè)股份公司深圳市能源集團有限公司重組設(shè)立?；藘赡甑臅r間，對市場、技術(shù)、設(shè)備、建設(shè)、管理進行了全面的研究與戰(zhàn)略性定位，確定了“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率運作”的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，這成為后來深能環(huán)保的基礎(chǔ)動力。
2003年后，深能環(huán)保先后建成深圳南山、鹽田、寶安一期垃圾發(fā)電廠，并不斷完善和提升垃圾焚燒發(fā)電廠的運營管理水平，在國內(nèi)率先將電力系統(tǒng)嚴(yán)格的運營管理體系借鑒到垃圾焚燒處理發(fā)電生產(chǎn)管理中，并優(yōu)化改進為適合垃圾焚燒處理、具有“深能環(huán)保”特色的生產(chǎn)運營管理體系，多項指標(biāo)雄踞國內(nèi)同業(yè)中第一，創(chuàng)下全球垃圾焚燒發(fā)電廠長周期運行記錄。幾個項目的建設(shè)運營標(biāo)準(zhǔn)均達到國際先進水平，污染物排放主要指標(biāo)達到或優(yōu)于歐盟2000標(biāo)準(zhǔn)。2-015年，深圳市寶安區(qū)老虎坑垃圾焚燒發(fā)電廠二期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎金質(zhì)獎，得以與長江葛洲壩水利樞紐大江截流工程、南京長江大橋工程共享殊榮。
截至2019年底，深能環(huán)保垃圾處理項目總規(guī)模(含籌建)為60980噸/日。已投運項目規(guī)模為25600噸/日，垃圾處理規(guī)模占深圳生活垃圾清運量比例將達到90%以上。深能環(huán)保扎根深圳一隅，成為深圳市信賴的城市生活垃圾處理服務(wù)提供商，幫助深圳率先實現(xiàn)了原生垃圾零填埋的目標(biāo)。
憑借著三高品質(zhì)，目前深能環(huán)保的名氣早已超越深圳，響徹全國。深能環(huán)保也在堅守深圳基本盤的基礎(chǔ)上，進入浙江、河北、貴州、廣西、安徽、福建、甘肅等區(qū)域市場，其中在河北一地就拿下了威縣、任丘、平鄉(xiāng)、阜平等多處項目。
未來，深能環(huán)保將繼續(xù)加強縱向布局，向上游中轉(zhuǎn)、運輸、分類全過程產(chǎn)業(yè)板塊延伸，積極推動設(shè)備制造、工程設(shè)計與建設(shè)、生產(chǎn)運營全流程核心關(guān)鍵技術(shù)的整合。橫向布局向污泥、餐廚、生物質(zhì)、危廢、綠化垃圾、大件垃圾等領(lǐng)域進軍，構(gòu)建高效協(xié)同、均衡發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊。
其中，其正在建設(shè)的東部環(huán)保電廠等三個新項目將以全球較高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，計劃集“生產(chǎn)＋辦公＋生活＋教育＋旅游”四位為一體，實現(xiàn)由“產(chǎn)業(yè)鏈終端”向“實現(xiàn)垃圾處理一體化”轉(zhuǎn)變、由“普通固廢處理”向“拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力引擎”轉(zhuǎn)變等六大轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)全新模式，打造面向未來的近零排放藍色環(huán)保電廠。
2004年，在上海國資委批復(fù)和上海市容環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)下，上海環(huán)境集團正式成立，主要業(yè)務(wù)是延續(xù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)工作，同時延續(xù)和擴展了在生活垃圾末端的衛(wèi)生填埋和焚燒方面業(yè)務(wù)，并于2005年年初，建成了國內(nèi)第一個千噸級的垃圾焚燒廠------上海江橋垃圾焚燒廠，日處理垃圾1500噸;2005年年底，走出上海，獲取第一個外部項目------我國生活垃圾領(lǐng)域較早的BOT項目之一成都洛帶生活垃圾焚燒廠，引領(lǐng)國內(nèi)垃圾市場發(fā)展。
在機制創(chuàng)新方面，上海環(huán)境集團積極向世界學(xué)習(xí)、加強對外合作，先后以合資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，與金州控股集團和威立雅進行合作。2010年，引入美國惠民公司作為戰(zhàn)略合資者，2014年，惠民公司退出中國后，上海環(huán)境集團收回股權(quán)。
在內(nèi)部，上海環(huán)境集團通過資產(chǎn)重組等手段，成為上海城投總公司旗下城投控股的子公司，進入資本市場，而后通過吸收合并陽晨B，2017年3月，正式在上海交易所主板掛牌上市。
從一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，到一家以生活垃圾處理處置為主業(yè)的國有控股的上市公司，經(jīng)過多年發(fā)展，上海環(huán)境的行業(yè)地位逐步穩(wěn)固。根據(jù)上海市綠化與市容管理局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 2018年上海市的生活垃圾日處置能力1.88萬噸，上海環(huán)境生活垃圾日處置能力1.43萬噸，約占總處理能力的近80%。
目前的上海環(huán)境立足上海、抓住長三角、面向全國，積極拓展。以生活垃圾處理和市政污水處理為兩大核心主業(yè)，同時聚焦危廢醫(yī)廢、土壤修復(fù)、市政污泥和固廢資源化(餐廚垃圾和建筑垃圾)等四個新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。未來，上海環(huán)境將在“2＋4”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確保發(fā)展為“3＋3”，并盡力向“4＋2”業(yè)務(wù)格局發(fā)展。
泰達環(huán)保2001年底由天津泰達股份有限公司與天津市環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計院共同投資設(shè)立，立足天津。2003年，由其投建的華北最早的垃圾焚燒廠——天津雙港垃圾焚燒廠正式投運。
2008年，泰達環(huán)保在深圳證券交易所推出的以公司名命名的社會責(zé)任型指數(shù)——泰達環(huán)保指數(shù)，為是時的全球資本市場提供了一個衡量中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的晴雨表。目前，在天津之外，泰達環(huán)保已經(jīng)進入遼寧、江蘇、安徽、河北、山東等省市的大連、揚州、高郵、黃山、冀州、安丘等地市場。
2003年，廣東省最大的民營垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保成立，開始了在東莞的垃圾焚燒之路：橫瀝項目一期工程于2005年9月建成投運，日處理垃圾1200/噸。2017年三期投入試運行，日處理生活垃圾5400噸。東莞項目成功后在廣東省內(nèi)不同地區(qū)開拓市場。2014 年在港交所主板上市。2015 年收購廣西省來賓市項目，開始布局全國。通過自身發(fā)展，以及項目收購和企業(yè)并購等方式，進入廣西、貴州、江西、和四川等市場。2017年，引入上海實業(yè)控股作為策略性股東，與廣東粵財成立投資基金。2018年，收購莊臣41%股權(quán)以及東莞綠嘉100%股權(quán)。2019年，攜手上實環(huán)境及中國寶武集團于上海市投資、建設(shè)及運營寶山垃圾焚燒發(fā)電項目，開啟了廣東之外，進行產(chǎn)業(yè)縱深拓展的新歷程。截至2019年年度公告前，粵豐環(huán)保共有 30 個垃圾焚燒發(fā)電項目，12 個已投運，其他18個正按計劃進行。營運中，已簽訂和已公布的每日城市生活垃圾處理能力達45640噸。
2008年，廣環(huán)投集團成立，是廣州市政府直屬的全資國有企業(yè)，引進丹麥偉倫垃圾焚燒技術(shù)，同時自研順推式機械爐排爐。承擔(dān)了廣州市中心城區(qū)100%、全市絕大多數(shù)的生活垃圾處理任務(wù)，同時業(yè)務(wù)輻射上海、浙江、山東等地。
與以上幾家一開始就在垃圾焚燒或固廢領(lǐng)域不同的是，瀚藍環(huán)境一開始是以水處理為主業(yè)，主要參與廣東南海市原水、供水和污水處理業(yè)務(wù)，2006年受政府邀請，開始涉足垃圾焚燒領(lǐng)域，在現(xiàn)任總裁金鐸的帶領(lǐng)下，成功地打造出“南海模式”。后以并購手段，快速走向全國，業(yè)務(wù)區(qū)域擴展至福建、湖北、貴州、河北、遼寧等全國7個省市，成為中國“綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)跑者”，進入垃圾焚燒行業(yè)第一梯隊。
這些企業(yè)作為立足區(qū)域然后全國發(fā)展的代表，在很大程度上讓我國的垃圾焚燒市場在點狀逐步成熟，由點及面，與一開始就縱橫全國的企業(yè)形成互補，并在資本時代一起同場競爭，共同鑄就了我國垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的蓬勃景象。
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原標(biāo)題：垃圾焚燒二十年(上篇)：國產(chǎn)化突圍與市場化的震蕩