國企改革顯成效 公司治理見真章
四川生態(tài)環(huán)保集團獲評國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”
近日,國務(wù)院國資委正式發(fā)布“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單,四川省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“四川生態(tài)環(huán)保集團”)成功入選。本次共有中央企業(yè)28家集團公司、60家基層企業(yè)及地方國有企業(yè)17家集團公司、40家基層企業(yè)入選,其中四川生態(tài)環(huán)保集團是四川省唯一一家入選的地方國有企業(yè)。
為加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),落實“兩個一以貫之”要求,國務(wù)院國資委圍繞國企改革三年行動重點任務(wù),分層分類打造公司治理示范企業(yè),推選了一批高度重視公司治理、具有鮮明特色、有較強改革意愿的示范集團和基層企業(yè)。旨在充分發(fā)揮示范企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,以點帶面加快提升企業(yè)治理能力和治理水平,切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
四川生態(tài)環(huán)保集團成立以來,始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和運用好市場化機制作為完善公司治理機制建設(shè)的根本遵循,大力發(fā)揮黨委會的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的管理作用和監(jiān)事會的監(jiān)督作用,先后確立了重大事項黨委會前置決策的程序和“一肩挑、雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制;組建了“外大于內(nèi)”的公司董事會和圍繞戰(zhàn)略制定、投資決策、風(fēng)險防控等職能的專門委員會;開展了包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總工程師等崗位的全國公開選聘和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,從962名簡歷投遞者中選聘了5名經(jīng)理層成員,其中60%為原體系外人員;建立了監(jiān)事會以財務(wù)監(jiān)督、董事會和經(jīng)理層成員職務(wù)行為監(jiān)督為核心的監(jiān)督機制,構(gòu)建了審計、紀(jì)檢、派出董監(jiān)事和財務(wù)總監(jiān)協(xié)同聯(lián)動的“五大聯(lián)動”管控模式。
同時,四川生態(tài)環(huán)保集團充分發(fā)揮各類主體合作伙伴的市場動能,高效調(diào)動各方優(yōu)勢資源,結(jié)合旗下企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、發(fā)展定位各異的現(xiàn)狀,探索形成了差異化的管理模式:對上市公司--北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司的管理,通過派駐董事在董事會層面依法依規(guī)參與公司管理,充分發(fā)揮董事會職能,有效提升了上市公司管理效能;對技術(shù)密集型企業(yè)--四川發(fā)展環(huán)境科學(xué)技術(shù)研究院有限公司的管理,通過開展員工持股試點改革,實現(xiàn)員工持股平臺占股比達15.3%,進而實現(xiàn)企業(yè)管理團隊、技術(shù)骨干和核心員工與企業(yè)發(fā)展的“同頻共振”,激勵了核心團隊效力;對混合所有制企業(yè)——四川發(fā)展中恒能環(huán)境科技有限公司的管理,通過充分尊重民營股東在企業(yè)治理中的話語權(quán),發(fā)揮民營企業(yè)的技術(shù)和市場優(yōu)勢,實現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
截至2021年12月底,四川生態(tài)環(huán)保集團資產(chǎn)總額超350億元,同比增長32%,當(dāng)年度營業(yè)收入超75億元,同比增長56%,利潤總額超6.4億元,同比增長155%,業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋全國16個省市自治區(qū)及巴西、土耳其、印度、巴基斯坦等海外市場。
未來,四川生態(tài)環(huán)保集團將進一步深化國企改革,充分發(fā)揮示范企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,推動公司治理水平持續(xù)提升,不斷增強改革活力,切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
原標(biāo)題:四川生態(tài)環(huán)保集團獲評國務(wù)院國資委 “國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”
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