近日，維爾利集團董事長李月中博士給大家分享了維爾利對環(huán)保行業(yè)走專精特新道路的一些思考與實踐。
環(huán)保產業(yè)政策機遇
環(huán)保行業(yè)是國家大力扶持發(fā)展的產業(yè)。2020年9月，習近平總書記代表中國莊嚴宣布 “二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和”，對于環(huán)保行業(yè)的發(fā)展來說， 是一個新的發(fā)展機遇。
在城市環(huán)境治理方面，國家出臺了垃圾分類新規(guī)，推動了“無廢城市”的建設，這些都能夠有效推動環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。在農業(yè)農村環(huán)境治理方面，《“十四五”全國農業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》對農業(yè)綠色發(fā)展作出了系統安排。到2025年，力爭實現農業(yè)資源利用水平明顯提高，農業(yè)生態(tài)系統明顯改善，綠色產品供給明顯增加，減排固碳能力明顯增強，有效推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用。
維爾利近幾年的發(fā)展既收益于政策對行業(yè)的推動，也明顯感受到國進民退帶來的競爭壓力，經過這幾年的探索，我們認為要抓住政策的機遇，應對以上的挑戰(zhàn)，我們需要做的是：一、練內功：堅定不移走專精特新道路，提升企業(yè)核心競爭力；二、積極主動擁抱國企央企，為國企提供技術支撐；三、走出去，踐行國家一帶一路政策，將企業(yè)研發(fā)的技術和解決方案帶到其他國家。而其中最重要的就是練內功提升核心競爭力，接下來我將主要介紹維爾利的專精特新道路。
維爾利的專精特新之路
維爾利的專精特新之路主要分三步：做好戰(zhàn)略布局，堅持技術創(chuàng)新，推動數字化轉型。
首先是制定并踐行“1+1+N”戰(zhàn)略布局。1+1+N的第一個“1”就是專注于1個核心業(yè)務：城鄉(xiāng)有機廢棄物資源化。這也對應了“專精特新”里的“專業(yè)化”和“特色化”。
第2個“1”就是以數字化為抓手，打造 1個環(huán)保產業(yè)的產業(yè)互聯網生態(tài)化賦能平臺，對應了專精特新的精細化。維爾利以自身行業(yè)技術和大數據積累，打造環(huán)境智慧管理平臺，實現從“設計-裝備制造-建設-運營”全流程精細化管理。
“N“就是5年內形成N個具有核心競爭力的孵化板塊。通過中德節(jié)能環(huán)保中心孵化器，孵化了在水處理膜分離技術深耕的波塞冬新材料有限公司等板塊，形成新的增長點，也響應了“專精特新”里的“新穎化”。
第二步就是堅持技術創(chuàng)新。不斷探索和嘗試新的研發(fā)成果激勵制度和工程化產業(yè)化轉化創(chuàng)新機制，構建了新型研發(fā)分級管理體系，通過產學研合作，參與國家和地方科技項目、組織集團內部自主研發(fā)項目立項和攻關，參加環(huán)博會和高峰論壇、舉辦維爾利創(chuàng)新周活動等多種形式，提升維爾利集團技術持續(xù)創(chuàng)新能力。
維爾利組建了以國家萬人計劃領軍人才、國家科技進步獎獲得者、住建部專家?guī)熨Y深專家和海外資深專家為領導的國際化領導團隊，以碩士研究生以上學歷、高級工程師以上職稱人員為骨干的技術創(chuàng)新團隊，構建企業(yè)創(chuàng)新能力。
積極開展校企合作，與清華大學、同濟大學、南京大學等高校搭建良好合作平臺。與江蘇省產業(yè)研究院成立聯合創(chuàng)新中心，積極挖掘行業(yè)上下游企業(yè)的技術需求，利用產研院廣泛的國內外創(chuàng)新資源積極開展產學研合作用技術。同時還建設了博士后創(chuàng)新實踐基地、院士工作站、企業(yè)孵化器。借助創(chuàng)新平臺，發(fā)揮領頭人的作用。通過機制創(chuàng)新，人才引進，可以快速孵化出在行業(yè)中有影響力的企業(yè)，幫助南京都樂等分子公司快速發(fā)展。
維爾利累計榮獲3項國家科技進步二等獎，主編參編國家和行業(yè)標準8項，擁有授權專利300余件。同時承擔了十多項國家、省部級科研課題，生態(tài)環(huán)境部部長黃潤秋曾赴公司水專項示范工程現場調研指導工作。時任江蘇省長石泰峰也曾蒞臨維爾利考察指導。持續(xù)的技術創(chuàng)新，使得我們在“市政、農業(yè)農村、工業(yè)”三大板塊的細分市場形成了技術優(yōu)勢。
在主營業(yè)務市政業(yè)務板塊，參與垃圾滲濾液5項行業(yè)標準及規(guī)范的編制，國內成功案例超過300項，由維爾利承擔委托運營任務的項目達40多項。垃圾滲濾液處理的主要技術路線是外置式MBR+納濾+反滲透，實現了滲濾液的全量化處理。針對滲濾液膜深度處理系統所產生的高濃、高鹽濃縮液，研究膜濾濃縮液減量化、穩(wěn)定化、無害化與資源化處理技術，開發(fā)了高效率、低成本多級物料膜處理工藝，提高系統的整體產水率。目前濃縮液的處理工藝主要有回灌、蒸餾干燥、分質蒸發(fā)結晶等方法。維爾利開發(fā)了一套抗污堵能力強、能適應多樣性熱源的蒸發(fā)工藝技術及設備，可處理反滲透濃縮液、高壓反滲透濃縮液，實現垃圾滲濾液處理的“零排放”。
在有機垃圾處理板塊， 2008-2012年維爾利引進國外先進的餐廚垃圾處理技術，2013年在常州建設餐廚垃圾處理示范項目，同時從德國引進了廚余垃圾EMBT處理技術，2015年維爾利的餐廚垃圾處理技術獲得省科技成果轉化項目資助，與此同時，廚余垃圾EMBT處理技術在杭州天子嶺展開中試試驗。2016年維爾利的有機垃圾處理技術作為城市循環(huán)經濟發(fā)展共性技術的一部分，榮獲國家科技進步二等獎。2017-2020年，維爾利承擔和參與了國家科技重大專項和國家重點研發(fā)計劃，對餐廚等有機垃圾的厭氧高效處理技術進行再提升。維爾利的廚余垃圾處理技術獲得省科技成果轉化項目資助，并中標了泰國曼谷onnut區(qū)800噸生活垃圾EMBT項目。2021年，餐廚垃圾處理技術和裝備榮獲省科技進步一等獎。
目前，由維爾利參與建設的餐廚廚余垃圾項目有50多個，項目遍布上海、杭州、西安、紹興、常州等地，承擔了上海松江、嘉定、金山和老港基地共4個餐廚廚余垃圾協同處理項目，濕垃圾總處理量占整個上海濕垃圾處理量的50%以上。在上海建成了第一個建筑垃圾PPP項目——上海閔行區(qū)建筑垃圾項目，年處理建筑垃圾70萬噸。
另外在常州夾山建立了循環(huán)經濟產業(yè)園，包括填埋氣發(fā)電廠、垃圾滲濾液處理廠、餐廚廢棄物處理廠、生態(tài)農業(yè)公司和危險廢物處置廠等。在揭陽建立了綠源垃圾綜合處理與資源利用項目，主要通過“干化+分選 +焚燒”的工藝處理生活垃圾，是中國第一座采用第三代生活垃圾處理技術的示范工廠。
在農業(yè)和農村有機廢棄物處理方面，維爾利通過投資并購，吸納農業(yè)廢棄物處理行業(yè)龍頭企業(yè)—杭能環(huán)境，并進行技術融合，形成農業(yè)有機廢棄物資源化利用整體解決方案，依托十一五、十二五支撐計劃，研發(fā)并形成有機廢棄物成套生物燃氣技術裝備。依托一帶一路，簽約白俄羅斯、土耳其等多個海外項目。目前農業(yè)有機廢棄物沼氣項目超300余個，大型生物天然氣試點項目市場份額21%，可每年減排溫室氣體550萬CO?。
在村鎮(zhèn)污水處理板塊，研發(fā)有膜立方系列智能式污水處理系統，占地面積小，可標準化生產和智能化運行。目前維爾利有村鎮(zhèn)污水項目19個，膜立方設備供應超過200套，分布江蘇、浙江、安徽等地。
在工業(yè)版塊，針對高濃度、高酸性的醬香型白酒生產廢水，開發(fā)了一套解決方案。四川古藺郎酒污水處理項目，通過多級處理，平衡各污染物濃度，減小沖擊負荷，最大限度減小污染物濃度的沖擊。此項目于去年3月投入運行。
在工業(yè)高鹽廢水處理方面，通過利用現有的CJMBR、高濃鹽水減量及COD膜分離技術、軟化除硬技術、多效氧化技術，清液回收率可達到94%-99%，總鹽回收率達到95%以上。在王橋煤化工園區(qū)廢水綜合治理回用及零排放項目上，生產污水處理和含鹽廢水處理采用不同的工藝，實現廢水零排放，產水也全部回用至園區(qū)企業(yè)。
另外維爾利在VOCs治理領域經過多年的努力，針對排放廢氣所含VOCs種類及濃度不同，研發(fā)多種處理工藝，為客戶提供最優(yōu)的解決方案及服務，滿足達標排放的同時獲得可觀的經濟收益。
此外，在工業(yè)節(jié)能領域，協助工業(yè)客戶廢棄的資源轉換成可利用的資源化產品。例如煤氣發(fā)電、電機系統節(jié)能、余熱余壓利用等。年節(jié)約電量6億度，產出資源化產品4.8萬噸，實現資源的最大化利用。
抓住碳中和機遇，維爾利成立了碳中和實驗室，主要負責碳資產管理工作，對外幫助公司合作伙伴進行碳咨詢、碳開發(fā)等工作，幫助政府、企業(yè)及工業(yè)園區(qū)實施雙碳工作的規(guī)劃。
專精特新之路的第三步就是推動數字化轉型。加快推進數字化轉型，是“十四五”時期建設網絡強國、數字中國的重要戰(zhàn)略任務。維爾利與埃森哲、infor、釘釘等企業(yè)合作，推動管理數字化。在設計、制造、施工數字化方面，與廣聯達等數字化企業(yè)合作，推進“設計+制造”全流程BIM應用，通過全項目BIM正向設計應用實現設計的數字化，工程設計與設備制造數據無縫對接，使工程建造能達到工業(yè)級水平。
針對運營數字化，維爾利構建了運營管理大數據平臺，通過上層平臺實現了所有滲濾液、餐廚處置、水處理等運營工廠的數據匯總，分析比較，遠程管理，反向控制等功能。同時構建終端處置智慧運營管理系統，通過下層平臺對運營項目現場進行實時在線監(jiān)控，信息統一匯集與管理，提高資源配置效率，降低生產運營管理成本。
維爾利的數字化平臺的成功建立和應用，也受到政府和行業(yè)的關注和肯定，獲得了星級上云企業(yè)認證、重點工業(yè)互聯網平臺的認證、多項BIM獎項，并得到多位省市級領導的蒞臨指導。
維爾利一直堅定不移走專精特新道路，加大研發(fā)人員及資金投入，在2020年12月榮獲“專精特新”小巨人企業(yè)的稱號。未來維爾利還會在細分領域持續(xù)深耕，向單項冠軍邁進。
從專精特新“小巨人”向“單項冠軍”邁進，還需要做到以下幾點：聚焦有限的目標市場，特定細分產品銷售收入占全部業(yè)務收入的比重在70%以上，持續(xù)創(chuàng)新，主導或參與制定相關業(yè)務領域技術標準，重視并實施國際化經營戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，建立完善的品牌培育管理體系。維爾利將沿著專精特新的道路，持續(xù)前行，力爭盡早成為行業(yè)的“單項冠軍”。
原標題：環(huán)保行業(yè)的專精特新之路——維爾利的思考與實踐