“向生產(chǎn)要效益，向市場要效益。”面對行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境，努力提質(zhì)增效，提升生產(chǎn)運維管理能力已成為環(huán)保企業(yè)乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。
提質(zhì)增效，固若磐石。作為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)商，生產(chǎn)運維管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化一直是雅居樂環(huán)保集團(tuán)工作的重中之重。雅居樂環(huán)保集團(tuán)正通過提升生產(chǎn)運維管理能力，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，深入挖掘企業(yè)潛力。
2020年7月21日下午，“磐石行動”生產(chǎn)運維管理提升工作部署會議召開。會議對雅居樂環(huán)保集團(tuán)2020年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并指明下半年的生產(chǎn)運維管理方向。環(huán)保集團(tuán)總裁于吉福、副總裁王愷以及集團(tuán)各區(qū)域、各事業(yè)部、各職能中心負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀項目代表出席會議。
↑生產(chǎn)運維管理提升會現(xiàn)場
提質(zhì)增效，力爭生產(chǎn)管理效益領(lǐng)先“這是一場‘偏務(wù)實，不務(wù)虛’的會議。”于吉福對這場生產(chǎn)運維管理提升會一語定調(diào)。“磐石”堅定穩(wěn)固、堅不可摧的形象，與生產(chǎn)運維管理在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)任的“堅實基本功”角色不謀而合，而環(huán)保作為技術(shù)生產(chǎn)型行業(yè)，生產(chǎn)管理更是一個需要持續(xù)聚焦的問題。“我們不僅要做到規(guī)模領(lǐng)先，也要力爭生產(chǎn)管理效益領(lǐng)先。”于吉福強調(diào)說。
提升生產(chǎn)運維管理，離不開各事業(yè)部的鼎力支持。會議上，來自雅居樂環(huán)保集團(tuán)危廢、能源、水務(wù)三大事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，從自身業(yè)務(wù)入手，就生產(chǎn)運維管理提升進(jìn)行了工作規(guī)劃；來自雅居樂環(huán)保華北、華中、華南區(qū)域負(fù)責(zé)人就下一步如何落地進(jìn)行了部署；而雅居樂環(huán)保集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人，就生產(chǎn)運維管理提升如何建章建制中落地，提出了各自工作規(guī)劃，旨在實現(xiàn)設(shè)計最優(yōu)、開發(fā)建設(shè)節(jié)奏最優(yōu)、生產(chǎn)運營成本最優(yōu)、營收利潤最大化。
↑于吉福對下半年生產(chǎn)運維管理提升作出重要部署
“以產(chǎn)定收”，讓行業(yè)更規(guī)范、有序、可控“對生產(chǎn)運維管理，我們要常懷一顆敬畏之心。”在提升會總結(jié)環(huán)節(jié)，于吉福強調(diào)說。隨著環(huán)保行業(yè)的高速發(fā)展，推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化是當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)只有實現(xiàn)“以產(chǎn)定收”，才可以更加規(guī)范、有序、可控。“未來建議設(shè)立可落地的生產(chǎn)運維管理的具體指標(biāo)，如連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)、停爐次數(shù)、處置成本、達(dá)產(chǎn)率、人均處置能力等。”于吉福說道。
針對下半年的生產(chǎn)運營管理工作，于吉福在會議中明確了工作重點，期望能用“磐石行動”調(diào)動每個雅居樂人關(guān)于生產(chǎn)運維管理的“神經(jīng)”，不斷提升項目層面管理能力，提升更高難度的處置能力。
“磐石行動”只是一個開始，是雅居樂環(huán)保集團(tuán)在生產(chǎn)運維管理提升這場“長跑”中的重要里程碑。在”一核四驅(qū)N翼“的戰(zhàn)略布局指引下，雅居樂環(huán)保集團(tuán)將通過精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)運營，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基，全方位增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)高速發(fā)展與高效運營并重，打造國內(nèi)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)商。
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