環(huán)保產(chǎn)業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象越來越明顯了。
據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會統(tǒng)計，今年上半年，在125家已經(jīng)發(fā)布半年報的環(huán)保上市企業(yè)中，凈利潤低于1億的企業(yè)有62家，占比49.6%，幾乎達(dá)到一半。凈利潤低于5000萬的企業(yè)則有40家，占比高達(dá)32%。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)為什么“增收不增利”？除了行業(yè)屬性的原因，以及今年以來原材料價格上漲的因素，更多原因還是由于整個行業(yè)的競爭正在日趨激烈，“內(nèi)卷”越來越嚴(yán)重。
如何解決？歸根結(jié)底還是要回歸技術(shù)。環(huán)保行業(yè)正在由過去的“偽環(huán)保”時代，逐漸過渡到真正的效果時代，誰能有真正的技術(shù)解決方案，誰才能最終笑到最后。
都說今年上半年環(huán)保產(chǎn)業(yè)強勢反彈，許多企業(yè)營收同比上漲，但再看看凈利潤，可能就沒有這么樂觀了。
與其他行業(yè)動輒幾十億、上百億的營收相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)80%以上的企業(yè)上半年的歸母凈利潤區(qū)間都位于1億元-10億元或者1億元以下，“小散弱、大而不強”的特征非常明顯。
▼今年上半年，111家上市環(huán)企凈利潤分布區(qū)間圖
據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會統(tǒng)計，在125家環(huán)保上市企業(yè)中，凈利潤在5億以上的只有8家，分別為首創(chuàng)環(huán)保、重慶水務(wù)、中山公用、偉明環(huán)保、三峰環(huán)境、興蓉環(huán)境、瀚藍(lán)環(huán)境與格林美。凈利潤在1億——5億的企業(yè)則為41家。
另外，凈利潤低于1億的企業(yè)有62家，占比49.6%，幾乎一半；凈利潤低于5000萬的則有40家，占比32%。
原材料價格瘋漲，行業(yè)“內(nèi)卷”加劇
環(huán)保產(chǎn)業(yè)為啥“增收不增利”？主要原因有三方面。
首先，行業(yè)屬性使然。
總體來講，環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于社會公用事業(yè)，關(guān)系到廣大人民群眾的切實生活福祉，所以決定了它不可能是一個暴利的行業(yè)，毛利率相對較低。
同時，由于環(huán)保行業(yè)的客戶很多都是政府，所以一直以來應(yīng)收賬款都偏高，企業(yè)現(xiàn)金流長期緊張。
此外，由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是典型的政策型驅(qū)動行業(yè)，客戶大多是由于監(jiān)管壓力購買環(huán)保服務(wù)，所以對環(huán)保服務(wù)質(zhì)量的要求往往不高，而對價格則過于關(guān)注，這導(dǎo)致環(huán)保服務(wù)的價格一直無法提高。
其次，原材料價格上漲。
今年以來，各種大宗商品的價格都在上漲，導(dǎo)致各行各業(yè)的成本都在提高，環(huán)保行業(yè)也不例外。
以硫酸鐵為例，8月份時價格還在600元左右，到了9月初就變成900元了，而且還缺貨嚴(yán)重，排期都到了半個多月以后。
受原材料價格上漲影響，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的凈利潤空間自然受到擠壓了。
第三，從更大范圍看，環(huán)保行業(yè)的“內(nèi)卷”正在加劇。
其實，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷一直都存在，比如2015年-2016年那一撥低價競標(biāo)，就是一個典型的例子。
不過，這兩年隨著央企、國企、地方環(huán)保集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至物業(yè)公司等，都紛紛跨界涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致這一領(lǐng)域的競爭更加激烈，內(nèi)卷也日趨嚴(yán)重了。
就以典型的危廢行業(yè)為例，隨著產(chǎn)能集中釋放，危廢資質(zhì)核準(zhǔn)速度遠(yuǎn)高于危廢產(chǎn)生量，以及新的水泥窯協(xié)同處置等新處理模式出現(xiàn)，對傳統(tǒng)危廢處置企業(yè)造成了很大沖擊，行業(yè)競爭加劇，處置價格大幅下降，甚至出現(xiàn)了“腰斬”。
危廢行業(yè)的變遷，只是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一個典型例子。在其他各細(xì)分領(lǐng)域中，也同樣存在的競爭加劇、內(nèi)卷嚴(yán)重的情況，這也成為導(dǎo)致很多環(huán)保企業(yè)“增收不增利”的重要原因之一。
從“拼資本”到“拼技術(shù)”
環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何才能跳出“增收不增利”的怪圈？其實也是眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)一直在思考的問題。
“青山產(chǎn)業(yè)評論”認(rèn)為，過去，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的利潤更多是來自于買方賣方信息差、監(jiān)管不實、借款不難等。但隨著買方覺醒、監(jiān)管漸實、借款收緊，傳統(tǒng)的盈利模式難以為繼，所以環(huán)保產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)尋找新的紅利。
新的紅利空間在哪？就是技術(shù)。如果說上一個階段環(huán)保行業(yè)的高速發(fā)展主要是依靠政策和用戶紅利，那在下一個階段環(huán)保行業(yè)的紅利窗口就應(yīng)該輪到技術(shù)這張牌了。
9月15日，第七屆中國環(huán)博會廣州展上，《環(huán)保圈》采訪了十幾家環(huán)保企業(yè)，請他們談了談對于未來發(fā)展方向的看法。
維爾利環(huán)保科技集團(tuán)股份有限公司副總裁李遙表示，規(guī)避“內(nèi)卷”的方法不外有兩個：一是回歸技術(shù)，看看是不是有些技術(shù)點可以做得更深，去打穿一些難點；二是在應(yīng)用上向其他領(lǐng)域衍生，比如有機廢棄物，它天然的就會與一些農(nóng)業(yè)項目有所掛鉤，可以探索怎樣和一些農(nóng)業(yè)項目有機結(jié)合起來。
廣東嘉榮環(huán)保新能源科技有限公司銷售總監(jiān)蔣波也認(rèn)為，企業(yè)必須要把技術(shù)做好，不僅要提供單一的產(chǎn)品，還要為客戶提供一整套成熟的一體化解決方案，把解決方案的價值最大化。沒有核心技術(shù)的企業(yè)必將被淘汰，要想繼續(xù)往前走，就必須擁有核心技術(shù)。
四川匯達(dá)通機械設(shè)備制造有限公司副總經(jīng)理劉旭平表示，以他們所處的廚余垃圾處理領(lǐng)域為例，因為屬于比較“年輕”的行業(yè)，所以在實際操作中也會遇到很多新的問題，只有一個困難一個困難地克服，把別人解決不了的問題解決掉，企業(yè)才能在行業(yè)中立足，才能不懼“內(nèi)卷”。
事實上，現(xiàn)在的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在逐漸告別過去那種野蠻生長的時代，逐漸顯現(xiàn)出一些新的特性，比如環(huán)保監(jiān)管漸實，過去那種“裝樣子”、低水平的環(huán)保處理已經(jīng)逐漸滿足不了業(yè)主的需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在迎來真正的“效果時代”。
而效果時代，誰的手里有真正的金剛鉆，真正能夠解決實際問題，誰才會最終從行業(yè)競爭中勝出。
也就是說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在由過去的“拼資本”、“拼商業(yè)模式”、“拼政府關(guān)系”的時代，逐漸過渡到“拼技術(shù)”、“拼解決方案”的時代，技術(shù)成了環(huán)保企業(yè)之間差異化競爭的最有力武器。
對于民營環(huán)保企業(yè)來講，這其實也是一個好消息，因為技術(shù)正是他們所擅長的領(lǐng)域。
只有掌握了技術(shù)，才能掌握環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來最大的紅利。（注：原文有刪改）
原標(biāo)題：增收不增利！環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何跳出“低利潤”怪圈？