為提升南方泵業(yè)工廠管理層的管理能力,同時貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的執(zhí)行能力,南方泵業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中心開展了為期兩天的2022年“同心合力,眾心成城”半年度會議,從典型優(yōu)秀案例分享、主題演講、“我的一天”分享、團建拓展活動四個方面展開,從而突出現(xiàn)狀問題、展現(xiàn)優(yōu)秀案例、表現(xiàn)管理能力、深化團隊合作。
2022年7月15日上午,在灼熱的朝陽下,參會人員陸續(xù)進入會場,主持人的簡單開場白后,會議正式開始。首先是由南方泵業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理楊建軍先生致辭:這次年半年度會議和以往不同,改變了文字式的PPT匯報,采用了案例和主題點分享討論的方式開展,希望在座的主管們能在會議中學(xué)習(xí)、反思,從而提升自己的管理能力。
楊總致辭結(jié)束后,進入第一個會議主題:典型案例討論,即針對實際發(fā)生的典型案例進行分組討論,全程開放式頭腦風(fēng)暴,氣氛活躍。典型案例有來各工廠生產(chǎn)線事項的,也有來自職能部門的。
通過典型案例討論,各小組成員提供了不少建設(shè)性的意見,參會人員從中既了解新知識也學(xué)到了管理工具的運用。與會嘉賓和各工廠總經(jīng)理也對每個典型案例做了點評、分享自己的管理思路。
會議的第二項議程:主題問題演講。會場隨機抽簽問題點作為演講主題,每人上臺進行3分鐘分享,內(nèi)容包括人員管理、供應(yīng)鏈、交期、設(shè)備管理,安全管理等一系列生產(chǎn)日常管理中會碰到的問題點。
通過各位主管的分享,我們看到了身為生產(chǎn)基層管理者,在面臨各類突發(fā)狀況時的應(yīng)變能力,也看到了他們把工作做好的信心和信念。
7月16日上午是會議的第三項議題:“我的一天”分享。主要為管理人員每日工作內(nèi)容研討,啟發(fā)管理人員反思每日工作重點。
通過每位主管分享描述自己每日工作,同崗位同事點評、上級領(lǐng)導(dǎo)點評等,讓大家取長補短,有效促進了各部門間的交流協(xié)作。各工廠總經(jīng)理也對每位主管的分享做了點評和指導(dǎo)。
下午是會議的最后一個議題:團建拓展。在教官的指導(dǎo)下,六個隊分別設(shè)計自己的隊標(biāo)LOGE、口號,進行各項目的競技比賽。每個項目都需要團隊內(nèi)所有人的相互配合、分工合作,任何一個人的失誤都會造成團隊的失敗。
會議最后,楊總做了總結(jié)發(fā)言,強調(diào)主管們應(yīng)該思考如何組建團隊。楊總的發(fā)言簡潔而有力,表達(dá)了對生產(chǎn)規(guī)劃中心的殷切希望。
值此,2022年南方泵業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中心半年度會議圓滿落幕,未來道阻且長,但請勿怯場,需勤勉自勵!
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