近日，光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉鵬指出，光大國(guó)際是光大集團(tuán)走市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)的標(biāo)桿。我們需要培育一大批一流的產(chǎn)業(yè)和一流的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前正在進(jìn)行的對(duì)標(biāo)工作，既要發(fā)現(xiàn)外部的標(biāo)兵，也要挖掘身邊的典型。
圖為光大國(guó)際杭州垃圾發(fā)電項(xiàng)目
垃圾處理水平世界第一，年處理能力近2000萬(wàn)噸，居世界第二；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬(wàn)個(gè)家庭一年用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬(wàn)噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理60萬(wàn)噸，世界第三……一大批行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，遍布全國(guó)百余個(gè)城市，以及德國(guó)、新加坡、波蘭、越南等國(guó)家。旗下有光大國(guó)際、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保三家上市公司。其中，光大國(guó)際已連續(xù)7年入選“恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)基準(zhǔn)指數(shù)成分股”，連續(xù)兩年入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展新興國(guó)家指數(shù)”，2015年被評(píng)為“中國(guó)垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)”等……它就是光大集團(tuán)旗下光大國(guó)際。
光大國(guó)際碭山生物質(zhì)能項(xiàng)目
光大國(guó)際“逆襲”成功背后的經(jīng)驗(yàn)十分具有借鑒意義。一家基礎(chǔ)極其薄弱、不為市場(chǎng)看好的企業(yè)，積十?dāng)?shù)年之功，已成長(zhǎng)為中國(guó)首個(gè)全方位、一站式的環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，亞洲乃至世界環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。光大國(guó)際成就了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的佳績(jī)，樹(shù)立了光大環(huán)保的金字招牌，培育了一個(gè)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，為中國(guó)環(huán)保事業(yè)做出了可貴的貢獻(xiàn)與探索。其成功案例，或是光大人奮斗歷程的一個(gè)側(cè)影。
光大國(guó)際濟(jì)南垃圾發(fā)電項(xiàng)目
2003年，光大國(guó)際決定轉(zhuǎn)型環(huán)保，從垃圾焚燒、污水處理始。其后，業(yè)務(wù)觸角向上下游不斷延展，形成環(huán)境科技、環(huán)保設(shè)備工程制造、固廢處理、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保及國(guó)際業(yè)務(wù)等六大板塊，幾乎涵蓋環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈。初步形成了環(huán)境科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，環(huán)保能源繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，環(huán)保水務(wù)推進(jìn)規(guī)模和質(zhì)量提升，綠色環(huán)保爆發(fā)式增長(zhǎng)的新格局。
光大國(guó)際濟(jì)南污水處理廠
經(jīng)驗(yàn)一：選擇并堅(jiān)持了一個(gè)正確方向。
戰(zhàn)略是前瞻性，是對(duì)環(huán)保行業(yè)、對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的深刻洞察。環(huán)保行業(yè)不是暴利行業(yè)，而是一個(gè)長(zhǎng)期持有、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。作為國(guó)企、央企，要站在比別人更高，看得更遠(yuǎn)，放眼全局的角度來(lái)看待環(huán)保。十多年前的環(huán)保行業(yè)，大家認(rèn)為收益率比較低、勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量不高。我們可以坦然地說(shuō)光大國(guó)際當(dāng)年的戰(zhàn)略選擇是正確的。
戰(zhàn)略要有取舍，有重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，仔細(xì)研究了國(guó)家剛出臺(tái)的有關(guān)市政環(huán)保設(shè)施逐步社會(huì)化的政策，分析了自己的優(yōu)劣勢(shì)，光大國(guó)際擬定了初期發(fā)展思路：以投資為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)端，重點(diǎn)投向城市生活污水、城市生活垃圾處理業(yè)務(wù)，借力有技術(shù)、有管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)伙伴共同合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。事實(shí)證明，這一策略十分正確，并很快見(jiàn)到成效：順德杏壇右灘垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、蘇州垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、與法國(guó)威立雅合作青島污水處理項(xiàng)目……自此，光大國(guó)際向環(huán)保業(yè)務(wù)邁出了第一步。
光大國(guó)際江陰垃圾發(fā)電項(xiàng)目
戰(zhàn)略是做精做細(xì)并堅(jiān)持下去。十余年來(lái)，光大國(guó)際在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”：率先推動(dòng)采用歐盟2000標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目；率先推行各排放數(shù)據(jù)與項(xiàng)目當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)在線聯(lián)網(wǎng)；率先對(duì)外披露所有運(yùn)營(yíng)垃圾發(fā)電項(xiàng)目的排放標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境管理信息?，F(xiàn)在，光大國(guó)際還主動(dòng)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等制定工作，受邀牽頭制定聯(lián)合國(guó)全球廢物變能源PPP標(biāo)準(zhǔn)的制定，引領(lǐng)了世界垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大了我國(guó)的影響力和話語(yǔ)權(quán)。
戰(zhàn)略是持經(jīng)達(dá)變、因時(shí)而變。短短十余年，光大國(guó)際先做深做透垃圾焚燒業(yè)務(wù)，做好江蘇、山東市場(chǎng)，后以點(diǎn)帶面，放大優(yōu)勢(shì)，從沿海到內(nèi)地，從城市到農(nóng)村，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，逐步拓展至環(huán)境科技、環(huán)保設(shè)備工程制造、固廢處理、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保及國(guó)際業(yè)務(wù)等，涵蓋環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)驗(yàn)二：有一個(gè)好的帶頭人。
光大國(guó)際鎮(zhèn)江垃圾發(fā)電項(xiàng)目
光大國(guó)際的帶頭人──原公司行政總裁陳小平說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是第一生產(chǎn)力。激活人的激情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是人才戰(zhàn)略的重心。為此，公司樹(shù)立了“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略。確立了自主創(chuàng)新的技術(shù)路線。正如科研人員所說(shuō)，“我們的研發(fā)技術(shù)，從來(lái)都是瞄準(zhǔn)世界第一陣營(yíng)?！惫獯髧?guó)際專門(mén)成立光大環(huán)保技術(shù)研究院，重金打造了光大環(huán)境科技板塊，培育了一支多層次、多領(lǐng)域、專業(yè)涵蓋齊全的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成了“自主研發(fā)為主+引進(jìn)技術(shù)+產(chǎn)學(xué)研合作”的技術(shù)發(fā)展路線。這些年，光大國(guó)際的一系列技術(shù)創(chuàng)新，均屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，甚至走在了世界的前列，為企業(yè)建設(shè)成為世界一流環(huán)境集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。培育了追求卓越的企業(yè)文化。企業(yè)要保持領(lǐng)先，需要不斷孕育原創(chuàng)性乃至顛覆性創(chuàng)新，催生新的商業(yè)模式，以此開(kāi)辟新的“高地”。這需要文化上的激勵(lì)，也需要靈活的組織與制度安排。做出了關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的正確抉擇。第一個(gè)項(xiàng)目蘇州垃圾焚燒項(xiàng)目，陳小平就決定率先在國(guó)內(nèi)采用歐盟2000的排放標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，這種技術(shù)定位是極其可貴的，可謂立意高遠(yuǎn)，這樣光大在時(shí)間上比別人晚了一步，但最后卻領(lǐng)先了三五步。
光大國(guó)際蘇州工業(yè)危險(xiǎn)廢物安全填埋場(chǎng)
經(jīng)驗(yàn)三：充分利用了香港特殊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
光大國(guó)際起步香港，背靠?jī)?nèi)地，面向世界，享受了來(lái)自內(nèi)地的廣闊市場(chǎng)與香港的國(guó)際化市場(chǎng)環(huán)境的雙重優(yōu)勢(shì)。一是融資便利。作為世界級(jí)的全球金融中心，香港擁有活躍開(kāi)放的金融市場(chǎng)及出眾的融資能力。光大國(guó)際十余年來(lái)，很大一部分資金來(lái)自于香港市場(chǎng)，“沒(méi)有伸手要集團(tuán)一分錢(qián)”。二是機(jī)制優(yōu)勢(shì)，特別是市場(chǎng)化程度高，高管激勵(lì)充分。三是全球化視野與專業(yè)化。
經(jīng)驗(yàn)四：集團(tuán)黨委給予的支持信任以及“無(wú)為勝有為”的管理藝術(shù)。
一是光大集團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)、股東優(yōu)勢(shì)。央企背景在光大國(guó)際展業(yè)時(shí)具有較顯著的優(yōu)勢(shì)。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，管理層授權(quán)到位。三是公司主要管理層保持穩(wěn)定，有效保障了其戰(zhàn)略能夠持之以恒、精雕細(xì)琢，“一張藍(lán)圖繪到底”。
經(jīng)驗(yàn)五：持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)及裝備方面，圍繞現(xiàn)代垃圾焚燒發(fā)電廠“一進(jìn)（垃圾）五出（爐渣、飛灰、煙氣、滲濾液、沼氣）”的處理過(guò)程，針對(duì)國(guó)內(nèi)生活垃圾水分多、灰分多、熱值低的特點(diǎn)，光大國(guó)際研制開(kāi)發(fā)了全系列國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)成套設(shè)備，解決了進(jìn)口設(shè)備不能完全適用中國(guó)垃圾焚燒的難題。商業(yè)模式方面，光大國(guó)際以創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。特別是率先在全球環(huán)保行業(yè)推出城鄉(xiāng)垃圾與秸稈協(xié)同處理的“城鄉(xiāng)一體化模式”，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
經(jīng)驗(yàn)六：“義在利先”的核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任觀。
光大國(guó)際踐行“企業(yè)不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)成為環(huán)境與責(zé)任的承擔(dān)者”的核心價(jià)值觀，把做好環(huán)保項(xiàng)目視為天職，建成了一大批二噁英排放近乎零、具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保項(xiàng)目，同時(shí)，將每一個(gè)項(xiàng)目都打造成環(huán)保示范基地，接待國(guó)內(nèi)外人士百萬(wàn)人以上。設(shè)立“環(huán)保公益基金”，致力于推動(dòng)環(huán)境教育發(fā)展，支持世界自然基金會(huì)香港分會(huì)“地球一小時(shí)”大型環(huán)?；顒?dòng)。
來(lái)源:光大未來(lái)
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