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專訪維爾利集團董事長李月中: 這是我的黃金時代

分類:環(huán)聯(lián)生態(tài) > 老總訪談    發(fā)布時間:2019年3月22日 14:39    作者:    文章來源:中國固廢網(wǎng)

3月16日下午,維爾利環(huán)保集團成立暨全新品牌發(fā)布會在常州市舉行。發(fā)布會上,維爾利環(huán)保集團正式成立,江蘇維爾利環(huán)保科技股份有限公司更名為“維爾利環(huán)??萍技瘓F股份有限公司”,維爾利環(huán)保集團全新logo也在現(xiàn)場首次公開亮相。

出發(fā):35歲“大齡”海歸創(chuàng)業(yè)

1999年,正值世紀(jì)之交,年輕的李月中也做了一個足可影響他一生的決定:放棄常州環(huán)保研究所的穩(wěn)定工作,赴德深造,攻讀克勞斯塔爾工科大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)博士學(xué)位。

2002年,取得博士學(xué)位的李月中在導(dǎo)師的推薦下加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG,并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目,第一次將MBR+NF工藝引入國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)。

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        2003 年,WWAG委派李月中回國籌建子公司,拓展中國垃圾滲濾液市場。20萬歐元、一間辦公室、20多個伙伴……總經(jīng)理李月中選址常州常高新創(chuàng)業(yè)園,成立維爾利環(huán)境工程(常州)有限公司,他的創(chuàng)業(yè)之路也從這里正式開啟。

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        “我走了一條與一般海歸創(chuàng)業(yè)者不一樣的創(chuàng)業(yè)路。”在李月中看來,自己是異常幸運的,因為一般剛回國的留學(xué)生直接創(chuàng)業(yè)投入較大,資源和人脈的掌握也不足,故而創(chuàng)業(yè)、守業(yè)會非常艱難。而他的創(chuàng)業(yè)路起始于與德國公司的合作,有技術(shù)、有資金、有品牌、有市場,公司產(chǎn)品也具備一定知名度,因此在進入中國后很快便占據(jù)一定市場。

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經(jīng)過三年左右的探索和努力,維爾利成功完成多個垃圾滲濾液項目,在國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)逐漸形成一定影響力,2006年,公司實現(xiàn)企業(yè)收入3000萬元。

動蕩:從技術(shù)員升級為掌門人

就在公司一路高歌猛進之時,維爾利迎來了成立以來第一個悠關(guān)生死的大坎——德方股東的退出。

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        一切其實早就有跡可循,德國人“錙銖必較”的做事風(fēng)格在國內(nèi)有些水土不服,在經(jīng)營理念和管理模式上也一直無法適應(yīng)中國市場,問題不斷累積。直至2007年,德方終于將退出一事正式提上日程,一時間,維爾利內(nèi)部軍心動蕩,公司原本一片光明的前途也變得渺茫起來。

危急時刻,李月中挺身而出,帶領(lǐng)團隊與德方股東進行談判磋商,最終全資買下維爾利。自此,德方順利退出,公司則正式由外資轉(zhuǎn)內(nèi)資,重整旗鼓,再次揚帆啟航。

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資金困難、人才緊缺、人心不穩(wěn)……問題一籮筐,未來不明朗,起初,董事長李月中的內(nèi)心充滿了忐忑,幸而,命運女神沒有離他而去。

 2008年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來政策春風(fēng),在國家大力推動下,新的排放標(biāo)準(zhǔn)出臺,原來的處理技術(shù)不達標(biāo),市場對垃圾滲濾液處理的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。李月中乘勢抓住機會,帶領(lǐng)維爾利以國內(nèi)廢水處理難度最大的垃圾滲濾液處理為突破口,在引進國外技術(shù)的基礎(chǔ)上消化和吸收,并結(jié)合中國生活垃圾的特點,成功研發(fā)出“垃圾滲濾液處理MBR技術(shù)和成套設(shè)備”,形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和產(chǎn)品。

當(dāng)年,維爾利實現(xiàn)合同銷售1.5億元人民幣,營業(yè)收入5000萬元,凈利潤1200萬元。

蛻變:帶領(lǐng)維爾利成功上市

機會稍縱即逝,它們總是更愿意眷顧李月中這樣有準(zhǔn)備的人。2008年,形勢大好的維爾利引入了中國風(fēng)險投資有限公司的1000萬元風(fēng)投,進一步助推企業(yè)快速發(fā)展。

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2009年,中國創(chuàng)業(yè)板在深交所推出,李月中瞄準(zhǔn)這一時機,開始積極籌備公司上市,當(dāng)年11月,維爾利完成股份制改造,12月完成上市前的第二次私募股權(quán)融資。

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2011年3月16日,維爾利在創(chuàng)業(yè)板成功上市(股票代碼:300190),一舉躍居業(yè)內(nèi)大品牌之列,作為國內(nèi)垃圾滲濾液處理行業(yè)的首家上市公司,鞏固了在這一細分領(lǐng)域的行業(yè)地位。

騰飛:全面布局與迅速擴張

上市為公司的資產(chǎn)規(guī)模、資金實力和知名度都帶來了質(zhì)的提升,然而一向高瞻遠矚的李月中并不愿意僅止步于此。自成立以來,維爾利一直專注于垃圾滲濾液處理這一細分領(lǐng)域,其市場容量已無法支撐公司進一步上升,轉(zhuǎn)型和擴張是維爾利繼續(xù)前進的應(yīng)有之義。

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于是,針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三元結(jié)構(gòu),李月中把維爾利的戰(zhàn)略方向聚焦到城市環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大業(yè)務(wù)板塊,并在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步尋找細分市場進行重點開拓。

        功夫不負有心人,在李月中的帶領(lǐng)下,維爾利首先攻下了餐廚垃圾市場的堡壘,在行業(yè)內(nèi)逐漸占據(jù)領(lǐng)軍地位。如今,國內(nèi)100家餐廚垃圾試點城市中的十多個項目都使用了維爾利的“無害化、減量化、資源化、產(chǎn)業(yè)化”技術(shù)。

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        在城市環(huán)境保護行業(yè),李月中走的則是一條“西學(xué)中用”的道路——聯(lián)合德國公司,引進先進技術(shù),結(jié)合國內(nèi)垃圾性質(zhì),經(jīng)多次試驗研究,形成自己的一條生產(chǎn)工藝,并在杭州落地建設(shè)成示范項目。2017年,這套技術(shù)又在泰國曼谷落地生根,成為維爾利“一帶一路”走出去的一個里程碑。

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        不僅是城市,農(nóng)業(yè)農(nóng)村的環(huán)境保護工作也牽動著李月中的心。通過業(yè)內(nèi)交流合作,維爾利收購了經(jīng)營理念、文化素養(yǎng)十分契合的杭州能源環(huán)境工程有限公司,并以此為基點,在農(nóng)村垃圾綜合處理,農(nóng)業(yè)廢棄物、畜禽糞便等領(lǐng)域大力發(fā)展資源化利用,成為維爾利的又一業(yè)務(wù)重點。

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        在工業(yè)領(lǐng)域,李月中又憑借獨到的眼光將南京都樂制冷(油氣回收技術(shù))、蘇州漢風(fēng)科技(EMC經(jīng)營模式)、北京匯恒環(huán)保(村鎮(zhèn)園區(qū)污水處理技術(shù))收入囊中。除此之外,常州金源機械因為具備國外先進環(huán)保設(shè)備國產(chǎn)化的能力,也獲得了維爾利的青睞。

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        如今,李月中帶領(lǐng)著他的維爾利順利完成了在城市環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境保護和工業(yè)節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域的全面布局,在環(huán)保細分領(lǐng)域如垃圾滲濾液、餐廚垃圾、廚余及生活垃圾、農(nóng)業(yè)沼氣、VOC油氣回收等都擁有自己的核心技術(shù)?,F(xiàn)今公司總資產(chǎn)70億,年均增長速度超過30%,員工2000余人。

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        2019年3月16日,維爾利環(huán)保科技集團股份有限公司正式成立。此時,距離李月中的維爾利在深交所創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市,已經(jīng)過去了整整八年。

憶及16年來與維爾利一起走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,李月中只是淡然一笑:“這不正是我的黃金時代嗎,這些年是,這一刻也是?!?p>

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