2019年對于環(huán)境產業(yè)是特殊的一年，大環(huán)境收縮調整的壓力下，環(huán)境產業(yè)正在承受考驗。然而，污染防治仍然作為2019年政府工作報告中的三大攻堅戰(zhàn)之一，國家層面對于環(huán)保的監(jiān)管和督察不斷強化，環(huán)境需求仍在持續(xù)釋放。
水務企業(yè)的發(fā)展是環(huán)境產業(yè)改革的縮影，是環(huán)境產業(yè)最早發(fā)展也是最早發(fā)生問題的領域。在諸多不確定因素和確定因素疊加下，在更嚴格的考驗與更真實的需求面前，無論是央企、外企、民營企業(yè)都在思考未來的發(fā)展方向。行業(yè)應如何重新定位?企業(yè)如何捕捉機遇，找到未來的增長點？
中國城鄉(xiāng)控股集團有限公司副總經理劉濤認為，水務企業(yè)的發(fā)力方向有四個方面：一是要以技術創(chuàng)新引領發(fā)展，如中交集團參股技術創(chuàng)新企業(yè)碧水源，就是通過收并購的方式，提升核心技術能力;二是要提升綜合服務水平，面對高質量發(fā)展時代，企業(yè)在打造從產業(yè)到資產到技術這樣的平臺;三是要打造縱橫一體化的解決方案;四是要“走出去”，實現(xiàn)國際化發(fā)展。
北京海普潤膜科技有限公司總經理白志強表示，企業(yè)的核心價值是能力，具備綜合能力的企業(yè)才能發(fā)展得長久，同時他指出，前沿科技來自于全球視野，環(huán)保企業(yè)要創(chuàng)造機會，走向全球化發(fā)展。
企業(yè)的提升路徑
水務行業(yè)還有更長的路要走，還有更大的空間需要行業(yè)同仁去探索和實踐。但無論是水務龍頭企業(yè)還是中小技術型企業(yè)，無論是國企還是民企，都要在新的發(fā)力點上找到適合自己的路徑。
風險把控的能力。傅濤表示，在當前的大環(huán)境下，企業(yè)如何識別風險、劃定風險，也是一種“真本事”，要對政策進行預判，對市場進行預判，將“確定性”和“不確定性”關聯(lián)起來，才能不被大浪所淘汰。
中環(huán)保水務投資有限公司董事長王堤表示，這幾年市場上頻繁出現(xiàn)幾十億、上百億的PPP項目，很多項目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，不確定因素非常多，很多根深蒂固的問題還沒有被破解。在這種情況下，中環(huán)水務采取“區(qū)域一體化”為最重要的戰(zhàn)略，在區(qū)域內尋求最大的增長，并通過收并購等戰(zhàn)略抗擊風險。
嶺南水務集團有限公司董事、總裁李恒山表示，為了做好PPP項目并更有效的規(guī)避風險，嶺南水務做了三個方面的風險把控：第一是在項目落地區(qū)域做選擇，執(zhí)行“3+N戰(zhàn)略”，“3”指長三角、珠三角、京津冀地區(qū)，“N”指我國一些中心的、經濟發(fā)展水平相對高的城市;第二是在內部管理機制上下手，對于項目的立項和決策，建立起一整套風險控制體系;第三是充分利用母公司嶺南股份多板塊協(xié)同優(yōu)勢，應用“水+”模式，與園林景觀、文化旅游、規(guī)劃設計、金融投資相結合，通過綜合解決問題增強抵抗風險的能力。
核心能力的淬煉。王征戍表示，水務行業(yè)的邊界已經重新定義，市場需求的變化急需水務企業(yè)在核心能力提升上下功夫，他認為，水務企業(yè)的本質已經發(fā)生變化，跨度到更高水平，如對項目頂層設計的把握、技術方案的把控、管理的細致度和科技度的要求等，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。首創(chuàng)股份在20年前就進入到水務行業(yè)，經過幾百億體量項目的打磨，形成了具有豐富經驗的管理團隊。王征戍表示，企業(yè)的核心能力在于綜合服務能力，必須具備系統(tǒng)構建能力，對客戶的循環(huán)對接能力，以及在工程中對每個細枝末節(jié)的環(huán)節(jié)進行把控的能力。
智慧化加持的追求。張麗珍提出，在過去，環(huán)境產業(yè)忽略了技術和系統(tǒng)服務能力的驅動，在提質增效時代，企業(yè)應注重“技術+系統(tǒng)服務”引領驅動，水務行業(yè)的龍頭企業(yè)應該引領行業(yè)轉型。其中水務企業(yè)存量的增效是很重要的方面，“很多污水廠運營成本越來越高，行業(yè)應該關注一些新的技術方向，智慧化是很重要的提質增效的方向。”
對此，于龍認為，水務企業(yè)光靠體量增長的時代已經過去了，如果不能深挖，像以前一樣去買技術，就應了一個理論“開金礦的賠了，賣鐵锨的賺了”。于龍指出，“智慧化”是水務企業(yè)技術升級的必經之路，云南水務已經擁有一套智慧化的管控系統(tǒng)，以此提高環(huán)境管理水平、降本增效，傳統(tǒng)的水務行業(yè)與智慧的技術鏈接，將打破行業(yè)的天花板，形成新的利潤增長。
河南城發(fā)水務發(fā)展有限公司總經理王濤認為，企業(yè)要轉型創(chuàng)新，主要突出在技術上。一是合作，作為投資和運營企業(yè)，可以選擇優(yōu)秀的技術公司合作協(xié)同，提升企業(yè)的技術含量;二是智慧化，智慧化區(qū)別于智能化，能夠自主分析問題，形成模塊化的管理。
在沙龍上很多企業(yè)家也提出，當前水務企業(yè)的迫切需求是提質增效，外部提升競爭力，內部抓管理運營的精細度，這給技術型企業(yè)帶來了空間。技術型企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢，為運營企業(yè)提供更高效的技術、降低運營成本的方案。然而，技術企業(yè)如何在大勢中找到適合自身發(fā)展的道路，依然是很關鍵的問題。
專業(yè)更專的堅持。北京安力斯環(huán)境科技股份有限公司董事長蔡曉涌認為，在產業(yè)精細化時代，作為科技引領的技術型企業(yè)的優(yōu)勢還是在于深耕研發(fā)，同時技術型企業(yè)應該努力發(fā)展成為平臺型技術企業(yè)，只有平臺型的技術才能抗得住風浪。
神美科技有限公司董事長石偉杰認為，在深耕研發(fā)同時，企業(yè)定位也非常重要，企業(yè)要思考得是，做“大而全”還是“小而美”的企業(yè)。神美科技選擇在擅長領域做精做專做深，通過與首創(chuàng)、北控等企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮技術協(xié)同的作用。
江蘇河馬井股份有限公司總經理周敏宏認為，誰能從技術層面把項目做好是最關鍵的競爭力，技術型企業(yè)應該在產業(yè)熱點領域中專注研發(fā)，為上游企業(yè)提供全面的解決方案。
博中投資管理(北京)有限公司總經理陳素華表示，技術型企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在三個迭代：一是技術方面迭代，過去的需求是有設計、有經驗、有理念，現(xiàn)在的要求轉變成要設計、要裝備、要運營;二是項目管理方面提升，提供的服務需要更加專業(yè)全面;三是需要拓展參與BOT等多種模式，打通體系，滿足企業(yè)對于運營風險控制方面的需求。
傅濤最后表示，水務企業(yè)需要以用戶為導向，重組自己的能力。末端環(huán)境產業(yè)始終是傳統(tǒng)產業(yè)，企業(yè)要思考向前端延伸，成為環(huán)保新興產業(yè)，這種產業(yè)才能被稱之為“兩山產業(yè)”。
行業(yè)的現(xiàn)狀與問題
E20研究院執(zhí)行院長薛濤以“水務行業(yè)的需求與困境”為主題進行了分享，從我國的宏觀經濟形勢到各細分領域的現(xiàn)狀與機遇進行了剖析，他表示，環(huán)境產業(yè)從2014年的高歌猛進，到2017年開始的冷熱不均，總的利好一直存在，國家對于環(huán)保的需求變得更大、更真實。
薛濤表示，在供水領域，目前主要的需求體現(xiàn)在三個方面，一是在供水安全方面，新增項目主要集中在原水保障調度、供水廠的深度處理、管網(wǎng)改造、二次供水接收等細分領域;二是企業(yè)效益方面，包括漏損控制等，企業(yè)運用一些智慧手段尋求質的突破;三是企業(yè)品牌方面，近年來，供水企業(yè)的服務意識以及踐行社會責任等方面的意識都有明顯提高。
污水領域的治理需求仍然非常巨大，主要體現(xiàn)在五個方面：一是污水處理廠總量的增加非常明顯，新建、擴容、提標的需求，包括監(jiān)管趨嚴下，運營達標的需求持續(xù)釋放;二是管網(wǎng)方面，在環(huán)境治理提質增效的要求下，管網(wǎng)新建和運營維護的需求擴大;三是河道治理進入了下半程階段，在效果為前提的時代，雨污混流水處理領域或形成新的基礎設施形態(tài)和商業(yè)模式，產生巨大的需求空間;四是農村污水市場在持續(xù)釋放之中;五是污泥處理處置市場，污泥的“春天”已經到來，國家的清廢行動對于污泥處理處置的要求倒逼效果非常明顯。
同時薛濤表示，環(huán)境企業(yè)目前仍然面對諸多問題和不確定因素，一是PPP項目面臨的困局還沒有破解;二是在PPP項目逐步規(guī)范的過程中，對于原有的BOT經營模式的負面因素仍然存在，如水務公司退出PFI重資產公益性項目以及平臺公司接棒后面臨的問題等;三是地方政府財政壓力大，土地財政仍然是公益性項目資金的主要來源;四是EPC+O模式得到追捧，但最終的效果還有待市場驗證。
傅濤表示，在過去的二十年發(fā)展中，水務行業(yè)的主要戰(zhàn)略是在選點，從供水、污水、管網(wǎng)等一系列領域入手，不斷擴大產能，“在過去，環(huán)境產業(yè)增長速度非常快，很大一部分是靠增量創(chuàng)造價值。然而，如果仍然按照原來的思路去發(fā)展，會發(fā)現(xiàn)這條路已經走不通了。
沒有一個行業(yè)可以在粗放的路徑上走得遠，傅濤認為，如今的環(huán)境產業(yè)，單一要素驅動的傳統(tǒng)增長模式已經難以為繼，“稀缺領域都沒有支付，有支付的領域都不稀缺”，環(huán)境產業(yè)價值的增長需要重構價值鏈，在戰(zhàn)略的選擇上要有新的模式去突破。
水務行業(yè)到了重構的階段。傅濤認為，一方面政府在改革各種體制和規(guī)則，另一方面企業(yè)在創(chuàng)新，努力尋找更適合自身發(fā)展的位置。
傅濤指出，沒有哪一個偉大的產業(yè)是客戶的成本中心，每一個偉大的產業(yè)都要為客戶創(chuàng)造價值。環(huán)保企業(yè)要真正為客戶創(chuàng)造價值，不能再按照“點狀市場的思維”來布局，也不能按照成本中心的思維對付綠色發(fā)展的戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)力點
污染防治是三大攻堅戰(zhàn)之一，未來，對環(huán)境保護工作的推進一刻也不會放松，環(huán)保行業(yè)是當前為數(shù)不多的，需求在不斷釋放的行業(yè)。應該用怎樣的全新模式發(fā)展?如何在兩山經濟的價值規(guī)律下，重構企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及發(fā)展路徑?
傅濤認為，環(huán)境產業(yè)需要重新思考自己的定位，產業(yè)的新時代是對高質量、縱深化、過程化、精細化、系統(tǒng)化的追求，環(huán)境產業(yè)將迎來環(huán)境系統(tǒng)服務業(yè)的回歸。
對此，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經理王征戍表示認同，他表示，當前水務行業(yè)的需求已經發(fā)生了根本的變化，從傳統(tǒng)的污水處理廠項目，到目前火熱的水環(huán)境綜合治理項目，市場上對綜合的、一體化解決方案的需求也越來越強烈。
E20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人張麗珍表示，水務企業(yè)在自身發(fā)展的同時，也應著眼于其它高速發(fā)展的新興領域，如目前工業(yè)市場的結構性興起，帶來了工業(yè)企業(yè)環(huán)保需求的加劇，工業(yè)企業(yè)環(huán)保支付也在升級。目前在國家層面已經對工業(yè)的綠色發(fā)展給予了高度重視，綠色工廠的創(chuàng)建成為重要的趨勢之一。
山東省環(huán)保產業(yè)股份有限公司董事長何焱認為，商業(yè)的本質是為客戶創(chuàng)造價值，環(huán)保企業(yè)不能在成本中心打轉，如何將成本轉化成價值，是環(huán)保企業(yè)需要思考的問題。同時何焱提出，水務企業(yè)可以將環(huán)保作為介質，向外延延伸，這樣可以打破行業(yè)的邊界，通過技術的重新疊加，帶動環(huán)境產業(yè)發(fā)展，這些都需要企業(yè)外圍整合資源的能力以及拓展能力等綜合實力。
中國光大水務有限公司投資發(fā)展部總經理沈淵淵表示，傳統(tǒng)水務行業(yè)已經趨近于成熟化，盈利能力和利潤率都處于相對偏低水平，在呼吁“優(yōu)質優(yōu)價”的同時，光大水務面向未來如園區(qū)工業(yè)廢水處理、污泥無害化處置、廠網(wǎng)一體化等新趨勢中釋放的增長空間，積極拓展新業(yè)務領域及模式。
云南水務投資股份有限公司總經理于龍認為，在水務行業(yè)提質增效的大環(huán)境下，水務行業(yè)的精細化時代來臨。他指出，可以在五個方面找到新的發(fā)力點：即產業(yè)上游、產業(yè)下游、標準、協(xié)同、智慧。如從自來水廠以及污水廠的上游入手，將水廠的功能前移，以此提升污水廠的來水品質，這樣即提高效率又降低成本，同時積極尋求產業(yè)下游的如污泥領域的價值點。
四川發(fā)展環(huán)境投資集團公司(簡稱：川發(fā)環(huán)境)董事長李順認為，在目前的大環(huán)境下，水務企業(yè)想靠傳統(tǒng)產業(yè)迅速擴張的難度很大，所以水務企業(yè)需要創(chuàng)新與延伸，積極拓展其它行業(yè)的探索。川發(fā)環(huán)境在2019年入股清新環(huán)境，成為其最大股東，通過收并購的方式在大氣領域尋求發(fā)展，同時在產業(yè)下游可能形成增長的如有機廢棄物領域做積極的探索。