“回望水務(wù)改革20年,供水行業(yè)是水務(wù)改革的先鋒,但在某些程度上是先發(fā)后制,似乎陷入了一種困境”,E20研究院院長如是稱。
“根據(jù)國家現(xiàn)有的政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)來看,要解決目前已知的問題,水務(wù)行業(yè)至少還有20萬億左右的市場(chǎng)空間”,E20研究院執(zhí)行院長如是稱。
困境如何解?這20萬億的空間怎么拿?水務(wù)行業(yè)都需要一個(gè)“大腦”來思考。
智慧水務(wù),利用物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)供水、排水、節(jié)水、污水處理、防洪等水務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行智慧化管理,近年來為各路資本所青睞。華為、阿里、萬科、移動(dòng)這樣的跨界者屢見不鮮,傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)更是在積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn),搶跑機(jī)遇期。
《城鎮(zhèn)水務(wù)2035年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》認(rèn)為,水務(wù)行業(yè)將聚焦飲用水安全保障、“廠網(wǎng)河湖”水環(huán)境治理、城鎮(zhèn)排水防澇、資源節(jié)約綠色循環(huán)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)需要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化,環(huán)保水務(wù)企業(yè)也需要通過智慧升級(jí),為用戶打造更低碳節(jié)能的解決方案。
業(yè)界普遍認(rèn)為,傳統(tǒng)水務(wù)一直存在勞動(dòng)密集、資源利用率偏低、運(yùn)營管理粗放等問題,智慧水務(wù)概念的延伸和發(fā)展不僅是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。立足智慧水務(wù)變革,傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)有望構(gòu)建全新的多元技術(shù)支撐體系,通過全面感知、數(shù)據(jù)共享和智控、預(yù)分析大幅度提高運(yùn)維和管護(hù)效能,并且強(qiáng)化應(yīng)急能力。
目前國外就有典型的成功案例,如蘇伊士集團(tuán),引入OPTIMIZERTM數(shù)字技術(shù)。國內(nèi)也不乏這樣的范本,如重慶水務(wù)集團(tuán),與阿里巴巴集團(tuán)合作,打造智慧水務(wù)大數(shù)據(jù)中心;深圳水務(wù)集團(tuán),完成了深圳市鹽田直飲水示范工程等等。
就核心技術(shù)來說,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的全球席卷,不斷沖擊著水務(wù)行業(yè)現(xiàn)有格局,也一舉打破了很多技術(shù)壁壘。目前我國大力支持新基建,推廣節(jié)能降碳項(xiàng)目,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這點(diǎn)在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中多有表述。
進(jìn)入“十四五”,不得不說智慧水務(wù)發(fā)展遇到了好時(shí)候。無論是新基建概念的提出,還是“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)的明確,于智慧水務(wù)而言都不失為“神來之筆”。
看人工智能的影響——
助力智慧水務(wù)集感知-診斷-決策-控制為一體,先手預(yù)判,反手應(yīng)急,在信息調(diào)度平臺(tái)上完成基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用建模,在各種場(chǎng)景識(shí)別中發(fā)揮關(guān)鍵作用。隨著管網(wǎng)體系的愈加完善,泵站、水廠等點(diǎn)線面的結(jié)合,AI所能帶來的效益會(huì)更加凸顯。
看5G的影響——
不僅僅是讓電信巨頭一腳邁入智慧水務(wù)領(lǐng)域那么簡(jiǎn)單,背后對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品、智能化水務(wù)解決方案,以及構(gòu)建水務(wù)數(shù)據(jù)庫等的支撐作用無可替代。是“1+4+N”的新模式布局,或是“5G+無人船”、“5G+VR全景展示”的落地應(yīng)用,向這個(gè)新風(fēng)口聚集的項(xiàng)目只多不少。
回首才驀然發(fā)現(xiàn),這是一場(chǎng)環(huán)保與科技的雙向奔赴。3.0時(shí)代已至,智慧水務(wù)的未來不可限量。
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