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川系環(huán)保龍頭爆雷出局反思:1個(gè)重大信號(hào)和3點(diǎn)重要啟示

分類:固廢觀察    發(fā)布時(shí)間:2021年7月29日 9:11    作者:固廢觀察公眾號(hào)    文章來(lái)源:固廢觀察公眾號(hào)

最近,川系環(huán)保龍頭天翔環(huán)境爆雷退市是環(huán)保行業(yè)里的一個(gè)大新聞。


天翔環(huán)境風(fēng)光之時(shí)一度是川系環(huán)保行業(yè)的明日之子,各路資本和地方政府用大把鈔票給予支持。
2014年公司在深圳創(chuàng)業(yè)板登陸上市,當(dāng)時(shí)公司名字是天保裝備,2016年更名為天翔環(huán)境。
2018年資金鏈斷裂,2019年引國(guó)資戰(zhàn)投失敗,2021年7月16日宣告退市。
一位在成都做污水的朋友深度參與了天翔從出事到退市前后,他坦言,天翔環(huán)境父子二人里外里算是把國(guó)民資本大咖“一鍋端”了,讓他們的錢有進(jìn)無(wú)出,“殺”了個(gè)干干凈凈。
能把一票知名投資機(jī)構(gòu)被坑到懷疑人生,也算是一種“優(yōu)秀”了。
從一騎絕塵的川系環(huán)保黑馬到國(guó)資都“聞風(fēng)喪膽”不敢接盤的雷神,天翔環(huán)境到底經(jīng)歷了什么?又給行業(yè)帶來(lái)怎樣的教訓(xùn)和啟示?
這篇文章老兵和大家一起探討。

01
7年干到退市
川系環(huán)保龍頭的高光時(shí)刻與至暗時(shí)刻
1. 80億買出“人生巔峰”
天翔環(huán)境的創(chuàng)始人鄧親華在成都其實(shí)算是個(gè)又帶點(diǎn)傳奇色彩的人物。
務(wù)過農(nóng),當(dāng)過兵,讀過書,進(jìn)過工廠,1996年在47歲不惑之年下海經(jīng)商,年近五十才靠著團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的第三代真空轉(zhuǎn)鼓過濾機(jī)打開市場(chǎng),從此帶領(lǐng)公司走向上升勢(shì)頭。
在2014年,天保重裝登陸深圳創(chuàng)業(yè)板,并于2016年改名為天翔環(huán)境。
天翔環(huán)境原名為“天保重裝”,在更名之前,主營(yíng)分離機(jī)械系列設(shè)備和水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備。由于看中環(huán)保行業(yè)的機(jī)遇,天保重裝收購(gòu)美國(guó)圣騎士公司,由此迅速獲取環(huán)保技術(shù),轉(zhuǎn)型為一家從事污水、污泥處理處置以及環(huán)境工程治理的環(huán)保公司。
此番操作,讓鄧親華嘗到了收購(gòu)的甜頭,再加上身邊的投資大拿們的一番鼓動(dòng)。
熱門賽道+并購(gòu)重組+海外擴(kuò)張,這A股市值管理的“葵花寶典”成了鄧親華接下來(lái)的核心經(jīng)營(yíng)策略。
這“葵花寶典”,越練,越上頭。
而鄧親華所不知的是,這種練法,往往會(huì)因負(fù)債并購(gòu)、管理失控等問題,最終落個(gè)“一地雞毛”。
2015年,天翔環(huán)境籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)到11.81億元,比當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入的兩倍還要多,直接讓天翔環(huán)境的有息負(fù)債擴(kuò)張了近三倍。
2015年8月,以6240萬(wàn)美金,收購(gòu)美國(guó)的污泥處理設(shè)備公司Centrisys 80%的股權(quán)。
2016年6月,公司通過旗下的中德天翔,募集配套資金4.2億元,收購(gòu)持有了德國(guó)貝爾芬格水技術(shù)公司(Bilfinger Water Technology GmbH簡(jiǎn)稱BWT)100%的股權(quán)。
2016年10月,由天翔環(huán)境發(fā)起的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,獲得了歐綠保下屬的資源再生及固廢綜合管理服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊60%的股權(quán),這項(xiàng)交易總金額也高達(dá)約5億歐元。
在大并購(gòu)戰(zhàn)略的指揮棒下,天翔環(huán)境的海外并購(gòu)金額,合計(jì)接近80億人民幣。收購(gòu)帶來(lái)的技術(shù)提升和市場(chǎng)影響,讓天翔環(huán)境迎來(lái)了2016年的“高光時(shí)刻”。
成都民營(yíng)公司、德國(guó)最大環(huán)保水處理公司、德國(guó)固廢巨頭等極具沖擊力的關(guān)鍵詞讓天翔環(huán)境一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。
2016年的年報(bào)顯示,天翔環(huán)境收入同比增長(zhǎng)117.47%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)167.08%。其環(huán)保業(yè)務(wù)漲幅同比大幅增長(zhǎng)343%。
這讓人們看到,一個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的黑馬正一騎絕塵。
據(jù)一位在熟悉成都環(huán)保市場(chǎng)的朋友透露,那段時(shí)間,在四川省的諸多環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目中,都可以看到“采用德國(guó)BWT公司水務(wù)環(huán)保技術(shù)和裝備”的字樣,天翔環(huán)境一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。
這家位于天府之國(guó)成都的環(huán)保企業(yè)在2014年上市第一年凈利潤(rùn)3327萬(wàn)元,2015年凈利潤(rùn)4739.9萬(wàn)元,2016年凈利潤(rùn)1.27億元,2017年凈利潤(rùn)6532.6萬(wàn)元。
如果故事只看到這,天翔環(huán)境的前途形勢(shì)一片大好。
但接下來(lái)的故事,更像是一場(chǎng)“事故”。
2018年,天翔環(huán)境的凈利潤(rùn)虧損17.44億。
換句話講,天翔環(huán)境這是一年虧掉了過去十年賺的錢,歸零了。
2. 祭出旗艦版“爆雷套餐”
虧損17億,這么大的雷自然不是輕而易舉的事。
在爆雷這件事上,天翔環(huán)境頗有種,做了“全方位努力”,爭(zhēng)取一次爆個(gè)痛快的勁頭。
大量的海外投資使得天翔環(huán)境過度依賴籌資,現(xiàn)金流脆弱。
外延并購(gòu)來(lái)的項(xiàng)目還沒有來(lái)得及消化吸收,國(guó)內(nèi)繼續(xù)跑馬圈地、接手大量長(zhǎng)周期,前期資金占用大的政府項(xiàng)目。
更要命的是,2017年前后,公司又承接了大量PPP、EPC項(xiàng)目,前期投入現(xiàn)金過多,應(yīng)收裝款過大,現(xiàn)金流量持續(xù)惡化,以至于2018年報(bào)負(fù)債率高達(dá)96.66%。
負(fù)債率96.66%,什么概念?
幾乎整個(gè)公司都是借來(lái)的,再努力工作都是在給債主打工。
自身造血能力不能一蹴而就跟上資產(chǎn)規(guī)模,外來(lái)融資輸血接不上。
天翔環(huán)境的盤子,終于崩了。
到2019年,天翔環(huán)境年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)為負(fù),且2018年、2019年年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告均被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告。
2020年1月8日,天翔環(huán)境董事長(zhǎng)鄧親華、總經(jīng)理鄧翔(鄧親華之子)辭職。
而在之前,鄧親華和其子鄧翔(任上市公司總裁)持有的數(shù)額為17000萬(wàn)元的中德天翔股權(quán),被四川省成都市中級(jí)人民法院凍結(jié)。
鄧親華和鄧翔分別持有的數(shù)額為28200萬(wàn)元、42300萬(wàn)元的親華科技股權(quán),也被南京市鼓樓區(qū)人民法院、福建省廈門市中級(jí)人民法院凍結(jié)。
其中,親華科技成立于2016年3月,是鄧親華和鄧翔共同出資設(shè)立。親華科技持有成都中德天翔投資有限公司出資35000萬(wàn)元,股權(quán)比例20.59%。
2020年5月13日深交所宣布,即日起對(duì)天翔環(huán)境實(shí)施暫停上市。
年報(bào)凈利巨虧、擔(dān)保違規(guī),股東占用巨額資金還債、大股東股權(quán)質(zhì)押爆倉(cāng),股權(quán)輪候凍結(jié),信披重大遺漏、小散索賠、資不抵債。
天翔環(huán)境這是集齊A股各式爆雷一條龍。
一位做環(huán)保的投資人調(diào)侃道,天翔給出的是旗艦版“爆雷套餐”,它一次幾乎使出了所有大招,這種“硬核套餐”沒人能招架的住。
即便是國(guó)資出手。
3. 嚇跑國(guó)資四川鐵投
地方民企龍頭出事,政府一般不會(huì)袖手旁觀,主要是基于兩個(gè)原因:
一是,地方領(lǐng)導(dǎo)不希望自己任期內(nèi)有大型公司關(guān)門,這是治理能力的一種體現(xiàn);
二是,地方龍頭民企通常情況都是地方銀行的大債主,大家都是一條船上的,船沉了,對(duì)誰(shuí)都沒有好處;
天翔環(huán)境出事后,成都市政府沒有可謂是操碎了心,為此還專門成立了針對(duì)天翔環(huán)境的工作組。
這個(gè)工作組的核心工作就是幫助對(duì)接成都的各路國(guó)資去接盤天翔環(huán)境的攤子。
本來(lái)這并不是一件很難得事兒,這幾年國(guó)資接盤環(huán)保民企的例子時(shí)有發(fā)生,不少國(guó)資甚至在主動(dòng)選找一些好的環(huán)保公司,收為己有以便快速開展囊中的環(huán)保業(yè)務(wù)。
當(dāng)四川鐵投宣布戰(zhàn)略投資天翔環(huán)境后,這事兒看起來(lái)也很順利成章,甚至有點(diǎn)水到渠成的意味。
但當(dāng)四川鐵投深入了解天翔環(huán)境后,發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事兒。
一開始接觸時(shí),四川鐵投得到的情報(bào)是,天翔環(huán)境逾期債務(wù)僅為3.81億,但當(dāng)四川鐵投“入局”之后,天翔環(huán)境逾期債務(wù)激增至10億元,而且不排除后續(xù)還有新的逾期債務(wù)出現(xiàn)。
本來(lái)想著扶一把搭伙過日子,但看形勢(shì),一旦解盤大概率會(huì)爛在手里。
不差錢的四川鐵投被嚇跑了。
大金主不買賬,成都市政府沒辦法,只能再去協(xié)調(diào)幾家好說(shuō)話的小國(guó)資去兜底。

但如天翔環(huán)境近日披露,現(xiàn)在小國(guó)資們也出現(xiàn)了猶豫,目前已暫停打款。盡管已經(jīng)是白菜價(jià)接盤,但這個(gè)雷實(shí)在是太大,坑實(shí)在是太多,完盤能不能玩轉(zhuǎn)?大家現(xiàn)在心理都沒底。
02
天翔退市大概率只是開端
環(huán)保退市潮正在悄悄來(lái)襲
我在去年寫環(huán)保民企混改潮研究課題的時(shí)候曾經(jīng)做過預(yù)測(cè):
混改潮只是開始,等待環(huán)保上市公司的更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)還在后面。
而退市就是這第二波浪潮。
之所以說(shuō)是浪潮,是因?yàn)檫@絕不會(huì)是極個(gè)別的案例,而會(huì)是一大類環(huán)保企業(yè)時(shí)代的終結(jié)。
這類企業(yè),在資本“短裙和大白腿”的誘惑下,著急慌忙的上了市,但無(wú)論是技術(shù)實(shí)力還是商業(yè)模式,都還沒到可以讓資本為己所用的地步。
更多的還是成了資本的工具,而這不僅沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資本的雙贏,甚至在很多案例里正在出現(xiàn)雙輸?shù)木置妗?/span>
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,有些環(huán)保企業(yè)劍走偏鋒,甚至是走上違法之路。
比如最近,科創(chuàng)板上市沒多久的奧福環(huán)保,被爆出驚天大雷。
根據(jù)中共山東省紀(jì)律檢查委員會(huì)、山東省監(jiān)察委員會(huì)的文件,公司董事長(zhǎng)潘吉慶因涉嫌行賄而被留置并立案調(diào)查。
另外聚光科技今年也被曝出行賄玉溪市市長(zhǎng),云南紀(jì)委已介入調(diào)查。
除了行業(yè)里這類公司自身的問題,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的規(guī)范性也在從更大的維度驅(qū)逐這些劣幣。
2019年,滬深交易所全年退市18家。退市原因中,9家強(qiáng)制退市,3家公司因財(cái)務(wù)指標(biāo)被終止上市,6家因連續(xù)20日股價(jià)低于面值被終止上市,1家主動(dòng)退市,8家通過吸收合并、重組上市、出清式資產(chǎn)置換等重組方式退市。
2020年,深圳證券交易所共有13家深市公司退市。其中,8家由于連續(xù)虧損被退市,5家公司被面值退市。同期內(nèi),上海證券交易所共有11家滬市公司因強(qiáng)制退市、破產(chǎn)重整、并購(gòu)重組等多渠道退市。
2021年是退市新規(guī)落地實(shí)施首年,截止至6月初,退市公司數(shù)量較往年明顯增加,退市新規(guī)正在發(fā)揮威力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年已經(jīng)累計(jì)13家公司完成退市。
很明顯的趨勢(shì),中國(guó)的退市公司數(shù)量正在顯著增加。
接下來(lái),環(huán)保行業(yè)里,誰(shuí)將會(huì)被清洗出局,這個(gè)答案不會(huì)等太久了。

03
啟示錄
1. 認(rèn)清環(huán)保行業(yè)的商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)講究的是快,唯快不破,規(guī)模效應(yīng)和壟斷預(yù)期,吸引了巨量資金前赴后繼,頭破血流,一將功成萬(wàn)骨枯。
但環(huán)保行業(yè)的生意,天生和“快”絕緣,而反觀最近幾年出事的大佬們,也多是毀在一個(gè)“快”字上。
有朋友可能會(huì)反對(duì)說(shuō),三峽集團(tuán)的環(huán)保干的比互聯(lián)網(wǎng)公司還快,這個(gè)怎么解釋?
嚴(yán)格意義上來(lái)講,三峽集團(tuán)干環(huán)保不是存粹的市場(chǎng)行為,它完全不用擔(dān)心“軍糧”不夠的問題。
商業(yè)模式按照效率,有優(yōu)劣之分,但坦率地講,半公益屬性的環(huán)保行業(yè),天生商業(yè)模式就不是性感的那一些類,而玩法太性感,玩脫手自然就成了大概率的事。
2. 資本是環(huán)保行業(yè)的大短板
之所以說(shuō)資本是環(huán)保行業(yè)短板,是基于兩個(gè)因?yàn)椋?/span>
一是,關(guān)注環(huán)保行業(yè)的資本一直都不多,即便是最紅火的時(shí)候,也很有限。
二是,由于一的原因,環(huán)保行業(yè)整體對(duì)資本的認(rèn)識(shí)不夠充分,甚至是嚴(yán)重片面的。
創(chuàng)始人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的缺失,很容易造成典型的夢(mèng)想與能力的不匹配的經(jīng)營(yíng)困境。
這種情況之所以在環(huán)保行業(yè)里頻頻出現(xiàn),一方面是因?yàn)閯?chuàng)始人多為技術(shù)出身,本身對(duì)資本的經(jīng)驗(yàn)積累不深;另一方面是因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)是個(gè)政策驅(qū)動(dòng)型的行業(yè),我們極為容易被政策沖昏了頭腦,看到利好就拼命往前沖,這其中的風(fēng)險(xiǎn)根本意識(shí)不到。
所以,資本這把雙刃劍,用好了可以助企業(yè)飛龍?jiān)谔?,用歪了,也可以讓企業(yè)掉進(jìn)萬(wàn)丈深淵,一點(diǎn)不夸張。
其實(shí),不單單是干環(huán)保,但凡是創(chuàng)業(yè)做生意,金融和資本都是公司管理層的必修課,這個(gè)短板補(bǔ)不齊,隨時(shí)可能掉進(jìn)大坑里。
3. 環(huán)保下半場(chǎng)需要苦練基本功
對(duì)于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō),在環(huán)保行業(yè)的上半場(chǎng),基本功不太好,還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展,但到了下半場(chǎng),基本功不過關(guān),活下去都很難。
這時(shí)候,企業(yè)更要有個(gè)好心態(tài)。
特別是2018年以來(lái),對(duì)未來(lái)大環(huán)境表示不樂觀的論調(diào)越來(lái)越密集。環(huán)保新秀流血上市、大量昔日環(huán)保龍頭企業(yè)裁員、被混改、一級(jí)市場(chǎng)融資難度陡增……種種現(xiàn)象也進(jìn)一步證實(shí)了環(huán)保下半場(chǎng)的殘酷。
尤其2020年疫情之后,大家活的都不輕松。
但是,任何時(shí)候我們都不要忘記:
越是艱難的時(shí)候,越是苦練基本功的時(shí)候,創(chuàng)新技術(shù),磨練團(tuán)隊(duì)。
曾國(guó)藩曾說(shuō):“天下之至拙,能勝天下之至巧?!闭f(shuō)的是天下間看似最笨最拙的東西能夠勝過天下最聰明最巧妙的東西。
基本功,就是那個(gè)看上去最笨最拙的東西。任何一個(gè)時(shí)代,那些真正的高手都在默默下笨功夫,只有那些愚蠢的人整天四處找捷徑。
商業(yè)歷史上絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒掌握高難度動(dòng)作,而是基本功出了問題。
請(qǐng)務(wù)必相信,厚積薄發(fā),必有所成。

04
寫在最后
對(duì)未來(lái)越有信心
對(duì)現(xiàn)在就越有耐心
現(xiàn)在回頭來(lái)看,“綠水青山”大環(huán)保,不但沒有讓環(huán)保行業(yè)興盛,反而作死了不少巨頭。
當(dāng)年差點(diǎn)沖擊千億的三聚環(huán)保,現(xiàn)在就剩下百億多;曾經(jīng)的明星巨頭神霧環(huán)保、盛運(yùn)環(huán)保、凱迪生態(tài)轉(zhuǎn)眼淪落成了神霧退、盛運(yùn)退、凱迪退;東方園林曾經(jīng)的女首富何巧女現(xiàn)在也傳出300億身價(jià)要清零的悲劇.....
是時(shí)候慢下來(lái)反思。
我記得大概五年前,和行業(yè)里的一位到了退休年紀(jì)的環(huán)保老兵聊天,我問他為何可以十幾年屹立不倒,他總結(jié)了一句話,我認(rèn)為很得環(huán)保行業(yè)精要:
“干環(huán)保不要先急于求勝,要先立于不敗之地,而后勝?!?/span>
他又補(bǔ)充一句說(shuō),“這老祖宗的智慧,不會(huì)錯(cuò)的?!?/span>
回顧這幾年的研究工作,我也從不少優(yōu)秀的掌舵人身上看到了一些相似的東西。
那就是,對(duì)未來(lái)越有信心的掌舵者,對(duì)現(xiàn)在就越有耐心。
我有一種深刻的感受,這種越不急于求勝的人,越可怕。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),新時(shí)代更需要耐力型長(zhǎng)跑選手,配速要合理,步伐要均勻。
現(xiàn)在,我們需要比以往任何時(shí)候都看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),放遠(yuǎn)到未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)。
來(lái)源 | 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
作者 | 環(huán)保老兵
編輯 | 匡宋堯

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