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蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華:環(huán)保市場還遠(yuǎn)未飽和

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2022年3月28日 9:05    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:

2022年2月1日,全球第一大環(huán)境集團(tuán)威立雅與全球第二大環(huán)境集團(tuán)蘇伊士的收購交易交割完畢。這是一起震動環(huán)保界的交易,但位于北京CBD的蘇伊士中國區(qū)辦公室很平靜,整合后,中國依然是蘇伊士最重要的市場之一。2022年3月7日,蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華接受了南方周末記者的采訪。


本文首發(fā)南方周末綠色新聞部“千篇一綠”.。


  


“環(huán)保行業(yè)發(fā)展到今天,沒有企業(yè)能一家獨(dú)大,一定是百花齊放”。

中國的水環(huán)境治理還沒結(jié)束,對水質(zhì)的要求越來越高。將來中國人如果喝直飲水,這又是一個新的方向。

從五年前開始,女性多了,特別是優(yōu)秀的女性也越來越多。她們并不局限于行政類的崗位,很多都參與到了環(huán)保技術(shù)、方案、市場方面的工作。有些很重要的崗位,例如技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,也由女性擔(dān)任。


蘇伊士亞洲高級副總裁、全國工商聯(lián)環(huán)境商會執(zhí)行會長孫明華(采訪對象供圖/圖)
 
  
南方周末記者 林方舟

擰開水龍頭,按下洗衣機(jī)開關(guān),和公眾息息相關(guān)的水務(wù)行業(yè)中,有一家深耕中國近五十年的法國外企。
 
成立于19世紀(jì)末,1970年代進(jìn)入亞洲,從設(shè)計、建造和運(yùn)營水處理設(shè)施到固廢、土壤和大氣等更多領(lǐng)域,蘇伊士為亞洲兩千多萬人口提供了環(huán)境服務(wù)。
 
2000年,環(huán)保企業(yè)開疆拓土的時代,外資企業(yè)為中國環(huán)保行業(yè)帶來了先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和理念,隨著市場不斷成熟,本土企業(yè)正迎頭趕上,央企和國企成為主角。
 
面對這種變化,在蘇伊士工作了22年,現(xiàn)為蘇伊士亞洲高級副總裁、全國工商聯(lián)環(huán)境商會執(zhí)行會長的孫明華女士很坦然,她的信心來源于外企和本土企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ),“環(huán)保行業(yè)發(fā)展到今天,沒有企業(yè)能一家獨(dú)大,一定是百花齊放”。
 
202221日,全球第一大環(huán)境集團(tuán)威立雅與全球第二大環(huán)境集團(tuán)蘇伊士的收購交易交割完畢。這是一起震動環(huán)保界的交易,但位于北京CBD的蘇伊士中國區(qū)辦公室很平靜,整合后,中國依然是蘇伊士最重要的市場之一。孫明華在朋友圈寫道:一如既往,一往無前。
蘇伊士新任CEO是女性,直管亞太區(qū)域的集團(tuán)副總裁也是女性,在孫明華看來,即便不少女性在職場身居高位,但天花板總是隱隱存在,女性常比男性付出更多努力。
 
202237日,孫明華接受了南方周末記者的采訪。


  

進(jìn)軍中國市場近五十年:

從工程、投資到研發(fā)


 南方周末:蘇伊士是環(huán)境領(lǐng)域最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一,這么多年來公司在中國的業(yè)務(wù)有什么變化?
 
孫明華:一開始我們做進(jìn)口設(shè)備,后來做工程、投資,到研發(fā)。
 
70年代初,中國改革開放的前夕,我們跟著世界銀行和法國銀行,帶著設(shè)備和技術(shù)來到中國,幫助中國建設(shè)水廠。90年代,我們從澳門開始在中國投資合作水廠運(yùn)營和建設(shè)。那時中國地方政府缺錢,外資帶著錢進(jìn)來,廣受歡迎。但早期的投資不太規(guī)范,個別項目不是很成功。蘇伊士在中國大規(guī)模投資是在2000年以后。
 
現(xiàn)在,資金已經(jīng)不是地方政府和國企唯一考量,技術(shù)含量、管理理念更被看重,特別是一些大城市。作為一家擁有百年歷史的企業(yè),我們有著深厚的技術(shù)積累與強(qiáng)大的研發(fā)能力。集團(tuán)每年投入5000萬歐元用于研發(fā),我們在全球很多國家,包括中國的上海、重慶等地,建立了自己的研發(fā)中心。
 
 南方周末:早期的投資項目,有的不太成功,原因是什么?
 
孫明華:2000年,中國才開始對外資開放管網(wǎng)建設(shè)市場。所以最早的項目,我們只在廠里生產(chǎn)水,輸送水的管網(wǎng)不歸我們管,中間就會出問題,比如早期水價偏低,地方政府的支付能力有限,特別是北方的一些城市。那時中國的市場環(huán)境也不夠規(guī)范成熟。
 
 南方周末:后來的項目如何變好?
 
孫明華:中國對外資開放管網(wǎng)建設(shè)市場后,2001年我們談成了重慶市特許經(jīng)營的供水項目。當(dāng)時我們在重慶供水量只有每天10萬噸,到今天已有每天130萬噸,城市發(fā)展得很快,馬上還要擴(kuò)建40萬噸。
 
當(dāng)時重慶的模式就類似現(xiàn)在的PPP,只是沒有用這個名字而已。后來中國政府開始推廣PPP,現(xiàn)在在重慶的項目被國家部委作為中外合資PPP項目的典型案例來推廣。從重慶的項目開始,我們此后又拿到許多非常優(yōu)質(zhì)的項目,比如上?;^(qū)、蘇州和常熟的項目等。
 
  

“任何一家企業(yè)都不可能單打獨(dú)斗”


 南方周末:作為老牌環(huán)保企業(yè),蘇伊士給中國本土的環(huán)境公司帶來了哪些經(jīng)驗?蘇伊士從中國公司學(xué)到了什么?
 
孫明華:蘇伊士扎根中國近50年,對國內(nèi)環(huán)保行業(yè)發(fā)展的理念、技術(shù)、管理方式都影響很大,也對中國環(huán)保的市場化進(jìn)程起了很重要的推動作用。以前我參加活動時,別人總說“向蘇伊士學(xué)習(xí)”。不過現(xiàn)在人家再說,我都覺得是在恭維我。中國的企業(yè)已經(jīng)做得很好了,真的是要相互學(xué)習(xí)。
 
說實話,我們一開始進(jìn)入中國市場的時候,覺得當(dāng)時國內(nèi)的企業(yè)特別落后,但是這十年特別是近年來,無論是在管理還是技術(shù)方面,中國企業(yè)真是發(fā)展突飛猛進(jìn),嘆為觀止。
 
當(dāng)年在做重慶項目時,要求年底建成,法國同事覺得不可能,在歐洲至少建三年,年底能建成,是一個miracle(奇跡),最后真的建成了,法國同事都服氣了。
 
中國人吸收事物特別快,而且還能轉(zhuǎn)換出新的東西。有國家政策支持,又有資金、人才,本土環(huán)保行業(yè)未來五年肯定會有日新月異的變化,我相信中國也將會引領(lǐng)國際環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
 
 南方周末:目前國內(nèi)環(huán)保市場的格局逐漸轉(zhuǎn)向國企央企主導(dǎo),民企提供配套服務(wù),你認(rèn)為蘇伊士等外企的優(yōu)勢在哪里?適合扮演什么角色?
 
孫明華:這是大勢所趨,中國發(fā)展到這個階段,自己的企業(yè)應(yīng)該起到主導(dǎo)作用。那外企怎么辦?蘇伊士很明確,我們要跟央企、國企一起合作。我們可能有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢,國企和央企在地方資源、資金等方面具有優(yōu)勢,我們會形成互補(bǔ)。
 
現(xiàn)在的環(huán)保項目通常需要通過聯(lián)合體的方式共同投資、建設(shè)。行業(yè)任何一家企業(yè)都不可能單打獨(dú)斗,未來也是這樣。
 
  

水環(huán)境治理還沒結(jié)束


 南方周末:2021年威立雅收購了蘇伊士的部分股份,這對蘇伊士有什么影響?
 
孫明華:交易后,我們的規(guī)模縮小了一部分,一些人員和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了威立雅,但業(yè)務(wù)領(lǐng)域并沒有變化,保留了在法國、意大利、中歐、非洲(含摩洛哥)、中亞、印度、澳大利亞和中國的水務(wù)、固廢資源管理、數(shù)字化和環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)。
 
在中國,我們的水務(wù)板塊沒有任何變化,我們保留了包括人力、財力和技術(shù)在內(nèi)的全部力量,以滿足中國市場的高要求。我相信蘇伊士未來在中國的發(fā)展、聲譽(yù)和影響力都不會有變化。
 
 南方周末:近幾年,中國的基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善,環(huán)保市場的增量空間會越來越小嗎?
 
孫明華:市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和,按中國的發(fā)展速度,在不同的時期,永遠(yuǎn)有新的產(chǎn)業(yè)需求,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一波又一波的。蘇伊士剛進(jìn)入中國的時候建水廠,然后改造舊水廠,之后建污水處理廠,幾年后污水處理廠又要升級擴(kuò)建,現(xiàn)在又出現(xiàn)了污泥的問題,飲用水水質(zhì)改善、管網(wǎng)升級、土壤修復(fù)未來也是龐大的市場。
 
中國的水環(huán)境治理還沒結(jié)束,對水質(zhì)的要求越來越高。將來中國人如果喝直飲水,這又是一個新的方向。
 
  

“希望成為雙碳領(lǐng)頭羊”


 南方周末:有些環(huán)保設(shè)施本身也是能耗大戶,比如污水處理廠,雙碳目標(biāo)下,蘇伊士要怎么轉(zhuǎn)型?
 
孫明華:我們一直專注于減少自身生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的碳足跡,并為客戶提供減緩氣候變化的解決方案。污水處理行業(yè)以前常說的是“節(jié)能降耗”,現(xiàn)在說“節(jié)能降碳”,雖然說法有所變化,但實際的工作我們早已開展,比如精準(zhǔn)曝氣、尾水發(fā)電、污泥資源化利用、中水回用、智能加藥等。中國提出雙碳目標(biāo)之后,我們目標(biāo)也更明確了。
 
今年,我們準(zhǔn)備在重慶擴(kuò)建一個日處理規(guī)模20萬噸的污水處理廠,雙方股東要求設(shè)計理念成為國內(nèi)污水處理廠減碳的樣板。對于一些已建成的污水處理廠,我們也提出了提高能源自給率的目標(biāo),5年內(nèi)從現(xiàn)在的25%提升到未來的50%。
 
雙碳目標(biāo)下怎么轉(zhuǎn)型,其實大家目前并不是百分百清楚。希望行業(yè)從一開始就把概念、方向、實施路徑搞清楚,希望蘇伊士能成為這方面的領(lǐng)頭羊。
 
 南方周末:除了雙碳,未來環(huán)保企業(yè)還要怎么轉(zhuǎn)型?
 
孫明華:一定要智慧化。中國還沒提到“智慧水務(wù)”時,我們就已經(jīng)在法國開始研究了,叫smart solution(智慧解決方案)。為此,幾年前我們在上海成立了一個新業(yè)務(wù)單元,專注于為中國及其他亞洲的客戶開發(fā)智慧與環(huán)境解決方案。
 
雖然環(huán)保是相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),但與十幾年前相比,可以明顯地看到,在環(huán)境設(shè)施運(yùn)營管控方面,數(shù)字化程度越來越高,很多環(huán)節(jié)可以遠(yuǎn)程監(jiān)測和操控,依靠大數(shù)據(jù)平臺,一部手機(jī)就可以完成很多指令,無人機(jī)、機(jī)器人等也應(yīng)用得越來越廣泛,大大減少了人力成本,提高了運(yùn)營績效。我們在重慶的一個公司,二十年前有七百多名員工,二十年后項目的規(guī)模和收入翻了幾倍,但還是七百多人,因為自動化程度提高了。未來智慧環(huán)境一定還有很大潛力。
 
  

優(yōu)秀的女性越來越多


 南方周末:你的人生經(jīng)歷非常豐富,先后從事過英語教學(xué)、國際關(guān)系研究、進(jìn)出口貿(mào)易等工作,在第一份工作之前,對環(huán)保工作了解嗎?后來為什么走上環(huán)保這條路?
 
孫明華:加入蘇伊士之前,我對環(huán)保一無所知。走上環(huán)保這條路,某種程度上來說是緣分使然。我之前當(dāng)過大學(xué)老師,也在外交部、外企工作過,在法國和美國留過學(xué)?,F(xiàn)在回過頭來想想,這一切經(jīng)歷都是在為后來加入蘇伊士做鋪墊。我在蘇伊士已有22年,最早是在澳門,然后來內(nèi)地開拓業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)這才是自己想要的事業(yè)。一路走來,有好的平臺給自己發(fā)展,有好的老板和志同道合的同事,我感到非常幸運(yùn)。感謝蘇伊士成就了我,我也把我最好的年華奉獻(xiàn)給了蘇伊士。
 
 南方周末:環(huán)保領(lǐng)域大部分人是男性,作為在環(huán)保行業(yè)工作的女性,你有什么體會?
 
孫明華:我干環(huán)保二十多年了,的確身邊尤其是同級別的高管,幾乎都是男性。蘇伊士是技術(shù)和運(yùn)營管理公司,也是男性居多。但是從五年前開始,女性多了,特別是優(yōu)秀的女性也越來越多。她們并不局限于行政類的崗位,很多都參與到了環(huán)保技術(shù)、方案、市場方面的工作。有些很重要的崗位,例如技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,也由女性擔(dān)任。
 
蘇伊士一直提倡包容和多元發(fā)展,其中就包括性別平等、為殘障人士提供就業(yè)機(jī)會等。在過去的幾年,蘇伊士亞洲一直密切配合集團(tuán)的政策,開展一系列活動促進(jìn)女性在職場上的平等待遇,如投放資源支持女性員工的職業(yè)發(fā)展、實施無性別差異的薪酬待遇等。截至2021年底,女性員工占員工總數(shù)的比例達(dá)到38%,占管理職位人數(shù)達(dá)到40%,占員工發(fā)展計劃參與人數(shù)的50%。


來源 | 千篇一綠
編輯 | 匡宋堯

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