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啟示錄 | 10億補償的背后是怎樣的一場賭局?20年跌宕起伏的發(fā)展歷程對環(huán)保行業(yè)帶來了哪些啟示?

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2022年5月30日 19:23    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:固廢觀察公眾號


作者|山少爺

山西人,現居南京

不得不說,近兩年從大、小環(huán)境來看都是多事之秋。在諸多不利因素的共振之下,環(huán)保行業(yè)也出現了裂痕。
最近,業(yè)內備受關注的一條裂痕就是,文劍平等四位碧水源股東因未能如期完成業(yè)績承諾補償約定需補償碧水源公司約10.04億元一事。
目前4位股東只支付了2.98億補償款,尚有約7.06億元未支付。文劍平等4人在回函中表示,因自有資金不足,按時全額補償存在較大壓力,資金籌措需要時間,剩余不足部分將不晚于2023年5月8日向公司進行補償支付。對"緩沖一年"的想法,碧水源官方尚未明確予以認可。
盡管這幾年環(huán)保行業(yè)一直處在暴雷高發(fā)期,人們已經習慣了在硝煙中前行;但碧水源的這事兒的動靜還是引發(fā)了圍觀和熱議。畢竟四人一下子掏出10個「小目標」的現金,不是一件輕松的事兒。
對此,也有不少青友希望青山產業(yè)評論進行深度解讀,同時展開來講講碧水源這家公司。針對環(huán)保企業(yè)的研究一直是青山產業(yè)評論重點關注的方向,碧水源又是環(huán)保領域不可不談的企業(yè),所以寫了這篇長文。
那么,10億補償的背后究竟是怎樣的一場賭局?碧水源20年跌宕起伏的發(fā)展歷程又給行業(yè)帶來了哪些啟示?
本文就此展開,以客觀事實和數據成文,無意褒貶,重在價值,謬誤疏漏之處還請指正。

01

賭局的本質和代價

所有命運贈送的禮物

早已在暗中標好了價格


一些文章中把碧水源此次事件定義為“文劍平等股東與中交對賭失敗”,這是慣常的、籠統(tǒng)的說法。
個人認為定義為失利更準確些,這個事件是不能單拿出看的,要放在整個碧水源的發(fā)展歷程乃至環(huán)保行業(yè)的背景下全面剖析。
準確地說,這場賭局是文劍平等自身與自身的賭局,因為就三年的業(yè)績承諾而言,對賭的風險只存在于文劍平等股東一方,且對賭的結果看起來在一定程度上由文劍平等自身掌控。
賭局的結果只有兩種,承諾達成,則各自相安無事,承諾未達成,由文劍平等四人補足差額。從目前的結果來看,桌面上的敗局已經顯而易見,而更讓當事人揪心的是,賭局還沒有結束,還有最后一局(2022年)的考驗,且從當前的大小環(huán)境看,最后這一局的態(tài)勢更加不容樂觀。
我想這種發(fā)展態(tài)勢是出乎文劍平等四位股東的意料的,出現補償的情況是可能的,但補這么多是出乎意料的。
因為,主導這場賭局發(fā)展過程的是一組可控因素和不可控因素,可控因素是:碧水源接入央企平臺后,原來的緊迫局勢有了很大的扭轉,這使得碧水源在財務狀況和經營狀況上從失速重新走向了可控,這種轉變在第一局對賭的成功中已經得到了印證。
不可控因素是:疫情等因素引起的市場波動,這使得公司才從重癥監(jiān)護室推出來,在需要靜養(yǎng)的當口,正好撞上了非常不利的突發(fā)狀況。
這組因素構成了這場賭局中極富戲劇性的一面,前者幾乎可以保證穩(wěn)操勝券,而后者可能帶來致命的打擊;前者的概率更大,后者的概率較小;前者讓決策者做出了選擇,后者改變了局勢。
我想這是這次事件中最應該復盤的的地方,事物的發(fā)展或者是公司的經營,都是在可控因素和不可控因素中進行的,所以人們常常說一句話,“盡人事,聽天命”,人事就是可控因素,天命就是不可控因素。
關于本次事件,文劍平等股東就沒有考慮疫情等外部環(huán)境因素嗎,以行業(yè)頂級玩家的算力不可能考慮不到,那為什么還要冒著風險來賭呢?
這就要回到事情的前面一個環(huán)節(jié)了,即遭遇2018年政府去杠桿之后的碧水源陷入了“不得不賭”的債務危機中。
彼時,文劍平進行了頻繁的股權質押,至2019年4月底已累計質押大約59,528萬股公司股份,占其所持有公司股份的82.97%,資金需求迫在眉睫。
中交的紓難對這個時候的碧水源簡直是巨大的轉機,而在這樣的處境下,文劍平等做出業(yè)績承諾也就合乎情理了。畢竟,在2018年的債務風波中至今還有玩家“求賭不能”。
有一句話可以很好地詮釋文劍平等此次的補償——“所有命運贈送的禮物,早已在暗中標好了價格”。
從失控到巨額補償,碧水源公司以及文劍平等核心股東在近幾年的表現可謂是節(jié)節(jié)失利,這與當年環(huán)保第一股的赫赫威名和資本市場的深切期許已經截然不同。
據胡潤百富榜顯示,2021年文劍平以69億元身價位列《2021年胡潤百富榜》第1089名,財富與2020年的75億身價相比,縮水了11億元。
碧水源公司方面,2017年到2021年公司營收分別為137.7億、115.2億、122.6億、96.18億、95.49億;凈利潤分別為25.09億、12.45億、13.81億、11.43億、5.84億。

碧水源從籍籍無名到標桿龍頭,再到歸編央企,這中間究竟經歷了怎樣的時過境遷?環(huán)保行業(yè)又該如何借鑒其中的得與失?很值得從頭到尾做一次深度的復盤。


02

碧水源崛起的三要素

個人資源+機遇把握+資本助力


當下碧水源被提及,已經是作為“混改典型案例”出現了,而在混改之前、在債務危機之前、在失速于PPP之前,碧水源被提及時,則是“京城大膜王”、“創(chuàng)業(yè)板第一股”、“水處理技術專家”云云。
碧水源創(chuàng)立于2001年,以自研自產的膜技術起家,后來很快成為了國內水處理技術領域的膜派龍頭。
到2010年,創(chuàng)立僅十年的碧水源成功登陸創(chuàng)業(yè)板,并在上市首日成為滬深兩市的第一高價股,創(chuàng)始人文劍平由此躋身富豪行列,一度成為創(chuàng)業(yè)板首富。
從最初的百十來萬起家,用十年時間就成為一個細分領域的絕對龍頭,碧水源的崛起可以說是異軍突起,其崛起的速度之快、造就的聲勢之巨,業(yè)內至今只此一例,文劍平也由此成為了環(huán)保行業(yè)的傳奇人物。
毋庸置疑,碧水源是環(huán)保行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、標桿企業(yè),是值得研究和學習的尖子生。不過,我們學習尖子生,不能只盯著他的分數望洋興嘆,而是更應該關注他取得高分的學習方法。
碧水源這名尖子生能在短期內拔得創(chuàng)業(yè)板頭籌,關鍵在于3個方面:

1、文劍平早年的資源積累

在各種傳奇故事里面,以一個碗開局打下江山的情況是有的,但大多數情況下是有基礎資源的,只不過很多時候為了強化故事的傳奇性,抹掉了事物真實發(fā)展的邏輯性。
碧水源也不例外,其快速崛起的首要因素在于創(chuàng)始人文劍平早年的原始積累。
在60后環(huán)保企業(yè)家里面,文劍平并不是最早出道的,但屬于最早登上了創(chuàng)業(yè)巔峰的一個。
創(chuàng)立碧水源的時候,62年出生的文劍平已經接近不惑之年了。在此之前,文劍平的主要經歷有三段,中南林業(yè)學院求學、國家科委任職、澳大利亞留學,主要發(fā)生在上世紀80、90年代,前后歷時20多年。
要知道這段履歷放在當時,即使不創(chuàng)業(yè)也是可以快速變現致富的。而真實的情況是,這段履歷為后來的一飛沖天打下了基礎、做足了準備。
在國家科委任職期間,文劍平認識到,中國落后的原因是產業(yè)化能力跟不上和缺乏世界性眼光,這一認知促使已經官至科技部社會發(fā)展司副司長的他在1998年決定出國留學,學習國外領先的環(huán)保技術和理念。從這一人生道路上的抉擇看得出來,文劍平的志向不在于按部就班地在仕途上攀爬,而是有更大的目標。
在留學期間,2000年悉尼奧運會采用MBR技術處理污水讓文劍平找到了那個“更大目標”下的抓手。
2001年,在獲得澳大利亞新南威爾士大學市政工程水資源管理博士學位以后,文劍平回到中國,雖然在回國前,已經有一些政府部門發(fā)出邀請,并提前安排好了職位,但他還是選擇了創(chuàng)業(yè)。
據公開資料顯示,在文劍平留學期間,有北京市的領導去澳大利亞考察,就曾動員他利用水處理技術進行創(chuàng)業(yè)。
可以看得出來,創(chuàng)業(yè)之前的這段履歷,讓文劍平在人脈、視野、認知水平和專業(yè)能力上完成了超常的蛻變,而這些都將為后來碧水源的發(fā)展發(fā)揮關鍵作用。
比如,文劍平后來表示,碧水源早期的很多項目是他通過給書記市長寫信爭取來的,對于這些項目,文劍平會做大量的研究,力證碧水源的技術方案的可行性。如果沒有創(chuàng)業(yè)前在國家部門以及學術機構的背景,這樣的方法怕是難以奏效的。
再比如2003年,創(chuàng)業(yè)僅兩年的碧水源即獲得了由科技部和中關村高科技園區(qū)提供的118萬元資金。此外,碧水源的核心團隊也與早期的人脈積累有關。
當然,最重要的是這段履歷中的國際視野和超前認知讓碧水源抓住了MBR技術在國內推廣的紅利。后來的發(fā)展證明,這是助力碧水源走向巔峰的關鍵因素之一。

2、機遇的準確把握

除了主觀條件的優(yōu)越,碧水源的成功還得益于抓住了MBR技術在國內廣泛應用的機遇。
當時國內MBR技術的發(fā)展方興未艾,是這條賽道絕佳的切入時機。
膜在環(huán)保行業(yè)是一個特點極為鮮明的工藝,因為它具有很強的兩面性,一面是極好的效果,出水穩(wěn)定、排放標準高;另一面是價格很高,讓大型項目望而卻步。如此鮮明的長板和短板,行業(yè)里對膜工藝一直心存懷疑。
有人認為膜技術太過于局限,無法大規(guī)模應用,所以不具備太強的商業(yè)價值;而另一部分人看到了這局限性中帶來的機遇。
什么叫機遇?能解決難題就是機遇,解決的難題越大越難,機遇就越大。把好工藝做穩(wěn)定性大幅提升,成本大幅縮減,能夠大幅度拓展其應用場景,就是一個千億級的商業(yè)機遇。這個機遇,碧水源牢牢抓住了。
恰如其分的進場和過硬的綜合能力,讓碧水源快速成為了這個細分領域的開拓者和領頭人。
先發(fā)優(yōu)勢給碧水源帶來了諸多好處,碧水源由此成為了我國關于膜生物反應器技術標準核心參與單位,并且最實現了膜技術在國內大型市政項目中的應用,更成為了2008北京奧運指定水處理技術提供單位。
之后,碧水源以膜產品為跳板,很快就在水務領域站穩(wěn)了腳跟,在國內膜法水處理市場中,碧水源的份額占到70%以上,膜技術上的獨特優(yōu)勢讓碧水源有了在水處理領域征討四方的大殺器。
碧水源之所以能成為膜派龍頭,除了以敏銳嗅覺把握住了先發(fā)優(yōu)勢,還有一個重要的原因是,與跨國巨頭在國內市場的角逐中,發(fā)揮了主要作用。
在碧水源開拓國內膜技術市場的過程中,跨國巨頭同樣嗅到了這一商機。
2006年3月,已在污水處理領域的GE出資7.6億美元收購了膜技術領先的加拿大澤能,西門子則在2005年收購了水務巨頭美國美凈,2007年6月,陶氏化學收購浙江歐美環(huán)境工程有限公司。
在和國際巨頭們狹路相逢的競爭中,碧水源的殺招可謂是穩(wěn)準狠:一是加強成本優(yōu)勢,在效果差不多的前提下,碧水源的產品價格可以做到比對手低很多;二是提高響應速度,碧水源可以更快速地提供全服務,而跨國公司因為很多設備都在國外生產,服務反應也就比較慢。
碧水源通過這兩大殺招把產品的競爭力大幅度提升,最終實現了對國際MBR巨頭美國GE的逆襲。
在與國際巨頭的較量中,碧水源奠定了在國內膜界的地位,也推動了MBR技術在國內的廣泛應用以及膜產品的國產化、規(guī)?;?。
一家企業(yè)能在一個領域的發(fā)展中由此貢獻,可謂是居功至偉。
而以上這些拓荒級的成就成為了后來助力碧水源登上環(huán)企市值巔峰的有力題材。這些成就產生的效應之強,不但輕松推動了碧水源的上市,甚至產生了“用力過猛”的副作用。

3、資本的充分運用

碧水源能成為尖子生的另一個重要心法就是發(fā)現機遇并快速抓住占據優(yōu)勢地位,因為機遇這種東西只看到、抓不到是沒用的,而碧水源能夠實現“快速捕捉”的關鍵就在于對資本的充分運用。
在碧水源成為膜派龍頭的過程中就借助了資本的力量,據文劍平后來在訪談中講到,"碧水源當年研發(fā)成功第一代膜技術后,公司想通過自己的本身的利潤來實現產品質量飛躍,但根據測算這可能需要兩三年的時間。后來在資本的幫助下組建了國際頂級水平的新團隊,很快實現了第二代更新,使膜絲的處理效率、穩(wěn)定性比肩于三菱、GE等國際知名品牌的產品。"
而在碧水源后期的發(fā)展中,對資本的運用就更加深度了,在2017年的媒體采訪中,據碧水源常務副總裁兼董事會秘書何愿平介紹,“碧水源自上市以來,通過首發(fā)上市、定增及股權激勵等途徑在資本市場合計融資近百億”。
文劍平曾對媒體表示,"資本其實就是翅膀,要看清楚資本對實業(yè)的促進作用,要充分的利用翅膀效應。不管是技術投資還是市場拓展都需要資金,如果不利用資本的幫助公司會發(fā)展的很慢,會很容易被其他企業(yè)超越“。

資本市場不僅給碧水源帶來了資金,也給公司帶來了開拓更大市場的模式。從借助資本到掌握資本后,碧水源得以采用和各地政府參股成立水務聯營、合營企業(yè)的模式進入當地市場、發(fā)展當地水務市場,其中的典型案例就是云南水務。


03

上市后的碧水源面臨兩難

細分領域見頂+高估值包袱


碧水源20年的發(fā)展歷程,表面上看是以PPP暴雷為節(jié)點的,而實質上是以上市為節(jié)點的。上市后,碧水源很快面臨兩方面的難題。

一方面是:

因為上市前后,公司的增長動力、增長模式、股東訴求、發(fā)展方向、行業(yè)狀況、政策環(huán)境均發(fā)生了明顯的變化。
其中最緊要的一點是背負了巨大的外部期望后,碧水源的動作沒有那么輕盈了。前面講到,各項具有傳奇性的成就不但把碧水源推到了市值的巔峰,甚至還產生了“用力過猛”的副作用,這個副作用就是資本市場的期望值同時也被拉到了極點,一直是駕馭資本的碧水源由此背上了被資本市場賦予的包袱。
拿了資本市場的錢,就背負了更多別人的期望。原來缺錢花是難題,融資后錢怎么花成了難題。

另一方面是:

經過多年的發(fā)展,膜技術領域本身面臨見頂,而上市前后,碧水源在這一領域已經有相當的占有率。
環(huán)保行業(yè)細分領域眾多,每個細分領域的市場容量規(guī)模有限。即便你選擇的領域市場容量足以誕生巨頭,但行業(yè)里競爭激烈,大多數技術很難實現壟斷性的效果。
再加上設備公司在環(huán)保行業(yè)的商業(yè)生態(tài)中處在供應商的位置,很多時候有沒有訂單取決于和大的工程公司的合作,換句話說就是受制于人。
膜技術是碧水源的護城河,但護城河是防守用的,要想做大光有護城河還不夠,還需要有大規(guī)模的殺器用來進攻和開疆拓土。
即便擁有了絕對的技術話語權,在行業(yè)過得比其他設備公司要體面些,但碧水源仍然面臨一個同行都會遇到的大難題,如何實現在規(guī)模上實現質的飛躍。
顯而易見,這兩方面的問題由都指向了一個方向,即拉長戰(zhàn)線、擴大戰(zhàn)場,當時的處境下這幾乎唯一的選擇。
對此,文劍平曾在一次采訪中用"醫(yī)院"作比喻,給出了回答。他認為以往的碧水源如同一家治水環(huán)境疾病的專科醫(yī)院,而現在正在向大環(huán)境產業(yè)里的綜合性'三甲醫(yī)院'轉化,這家醫(yī)院能夠綜合參與綜合生態(tài)環(huán)境的治理,包括固廢、危廢以及照明節(jié)能、生態(tài)工程建設等。
也就是說,碧水源要從做膜技術的專家走向綜合環(huán)境服務商,從專精走向全面,從做強走向做大,從輕資產為主走向重資產,如此才能匹配繼續(xù)增長的期望。
至于如何形成綜合性"三甲醫(yī)院"的能力,文劍平表示:"可能需要借助資本在某個細分領域的Top5里面有所動作。"
基于此,碧水源開始投資、并購,拉長了戰(zhàn)線,其中有久安集團和良業(yè)環(huán)境等公司,這一動作讓碧水源補齊了工程方面的能力。
當然,這些仍然是常規(guī)模式的增長,碧水源需要登上一列更快的車。巧合的是,這列快車在碧水源上市4年后即呼嘯駛來。
對于環(huán)保產業(yè)的PPP,文劍平是持擁抱態(tài)度和美好憧憬的,在采訪的過程中他曾表示, "好的PPP婚姻應該是'高富帥'和'白富美'的結合,地方政府是'高富帥','白富美'則是經營公開透明(白)、資金實力雄厚(富)、技術過硬(美)的企業(yè),而碧水源就是這種'白富美'的代表。"
但事實證明盤子越大,操盤的難度就越大,在PPP的驚濤駭浪里,碧水源沒能再次輕松駕馭,反而陷入了其中。
總之是,從一家高科技公司變成了一家工程公司后,碧水源不酷了,也不輕盈了。

04

碧水源市值大幅縮水的背后

設備、工程二選一的魔咒


隨著工程業(yè)務的增加,碧水源的毛利在急速下降,更要命的是資金壓力也與日俱增,大量的墊資和借貸讓碧水源的身軀越來越沉重。
公司和人的身體是一樣,當你覺得行動越來越沉重的時候,一定是一些指標發(fā)生了不協(xié)調的變化。
在重資產的方向上大步邁進的過程中,碧水源的業(yè)績實現了增長、利潤也實現了增長,但市值卻在大幅度縮水,從巔峰的600億跌沒了一大半。
背后的原因是什么?——碧水源賺錢的效率下降了,從數據看來,碧水源已經不那么賺錢了。
在數據的更深一層是,碧水源的商業(yè)模式和企業(yè)內核已經發(fā)生了轉變,從高毛利、輕資產的科技公司轉變成了一家在環(huán)保行業(yè)舉目皆是的低利潤、高負債的重資產公司。
原來的600億市值映射的是一家科技龍頭公司,而如今的百十來億映射的是一家工程公司、運營公司。
這種轉變資本市場感知到了,而文劍平則更加感知到了資本市場的感知。因此,碧水源和文劍平后來在一些場景下都在勉力地強調公司的科技屬性,以期挽回外界基于科技內涵給予的高估值。
在歷年的年報中,碧水源對自身核心競爭力的表述中,一直處在第一位的就是它的技術創(chuàng)新優(yōu)勢。公司更是對外宣言,立志成為一家有靈魂的創(chuàng)新型環(huán)保領軍企業(yè)。文劍平在接受媒體采訪時也曾多次提到:"技術創(chuàng)新是碧水源的靈魂"。
在頭部環(huán)保企業(yè)里面,碧水源的確是有特殊技術的一家,但在業(yè)績構成中看,“科技靈魂”所占的比重幾乎是錦上添花的存在了。
文劍平曾在多種場合呼吁和推動提標改造和資源化,這其中多少都有為自家生意吆喝的成分,很難說是完全出于公心。而這種呼吁很大程度已經脫離了行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律,求之心切也說明其勢已成強弩之末。
從碧水源上市后的一連串動作能夠看得出來,上市后碧水源一直在面臨設備和工程的兩難抉擇。
一直以來,設備公司做工程就會走向消亡的魔咒一直存在,所以設備和工程經常是擺在大家面前2選1的問題。
之所以會出現這樣的選擇困境,是因為從設備或者說一家高科技公司到一家工程公司,這其中會導致公司兩個負面的問題:一是資金使用效率的降低;二是回款風險的增加。
只要沾手工程,這二者幾乎是同時出現的風險,碧水源在這一風險上的把控不力是后來出現危機的直接原因。
設備和工程并非不能共存,其實一路走來,碧水源一直都在用膜講故事,都在用膜撬動一切,這是碧水源專屬的杠桿,只是有點用過頭了,以至于把“核心科技”都湮沒了。

05

資本是把雙刃劍

碧水源最終還是被割到了


碧水源能夠實現快速增長,除了專業(yè)素養(yǎng)過硬,還在于善于借助資本的作用。
但同時無數商業(yè)案例證明,資本是把雙刃劍,用好了黃金萬兩,用不好深淵萬丈,一些時候不被割殘,也難免被剌到口子。
對于資本的雙面性,文劍平是有深度清晰的認知的,他曾在公開講到,“資本本身是一把雙刃劍","資本利好用了可以幫助實業(yè)做強做大,但利用不好也會阻礙自身的發(fā)展","做實業(yè)的人千萬不要變成資本的奴隸"……
一篇報道中寫道:在寄希望借力資本翅膀騰飛的同時,文劍平也不忘強調正確把握資本對公司成長速度和方向的影響,"最根本、最核心的問題就是在'強'字上面下功夫,而這個'強',對于碧水源來說,就是要以創(chuàng)新為靈魂,站在國家戰(zhàn)略高度上,不斷研發(fā)出業(yè)界前沿的技術。"
但常在河邊走哪有不濕鞋,在前期的發(fā)展中,碧水源對資本的運用是非常成功的,但最終還是栽在了PPP上面。
2018年的PPP風波成為了一眾環(huán)保頂級玩家的滑鐵盧,大家犯了同一個錯誤,即杠桿使用過度。
后來文劍平自己總結說,"遭遇債務危機也有企業(yè)自己的因素。一是對金融市場的理解不夠,對股市"雙刃劍"的屬性理解不夠,股票質押安全"防火墻"不夠高;二是發(fā)展步子邁得太快。"
在面對媒體采訪中,文劍平坦言,"說得好聽一點就是發(fā)展愿望太強烈,大家都要50%、70%的增長,動不動就要做一千億、一萬億。應該慢慢來,一步一步走得扎實一點,別把負債搞那么高。"

多少年以后回憶起環(huán)保行業(yè)2018年這段歷史,一定會有不少企業(yè)家的感慨唏噓。


06

混改的大浪潮下

碧水源歸編央企


在經歷了模式的改弦更張、市值的大起大落、PPP的翻江倒海之后,碧水源傷到了元氣也識得了時務,投身央企平臺幾乎是唯一的出路。
一方面公司的債務危機亟待解決,另一方面市場的格局已經較從前有了巨大的改變,在國央企入主環(huán)保產業(yè)的大勢之下,混改幾乎成為民企不法繞開的時代之路。
文劍平在采訪中講到,“作為民企,不能內生定力,外聯共生,就會是一葉孤舟,在茫茫大海,前面旁邊都是航空母艦","在融資方面,民企的成本太大了,太難了”。
"面對這種天然的弱勢,民營企業(yè)要想長遠發(fā)展,需要找到外聯共生的出路。碧水源選擇與國企合作,即是基于這樣的考慮。力圖改善發(fā)展環(huán)境,尋求發(fā)展條件",文劍平坦言。
最終,在對川投投石問路之后,碧水源登上了中交這艘航母。
混改的好處自不用說,除了對債務問題解圍紓難,中國城鄉(xiāng)在"平臺、資金、全產業(yè)鏈"上的優(yōu)勢與碧水源在"技術、設備、運營"方面的優(yōu)勢,可以形成強強聯合與優(yōu)勢互補。
有了央企平臺的保駕護航,前景似乎也一馬平川了。
由混改形成的優(yōu)勢,在政治站位、技術實力、市場前景、人才資源等各維度都升級到了行業(yè)頂級配置。
當在實現策馬奔馳之前,還有一個關鍵條件就是,在團隊協(xié)作上雙方要捏成一個拳頭,這其中還有很多方面要磨合調理。
原來企業(yè)的核心宗旨以“搞錢”為主,混改后則要以"綠水青山就是金山銀山"為主,這一切換必然會牽動企業(yè)的理念、風格、管理也都做出改變。
混改不是一場婚禮,而是一場婚姻?;槎Y可以裝點和粉飾,婚姻要求追求真相,其中必然要涉及兩種習慣、兩種理念的融合。
簽約握手的一瞬間,未來的一切都是美好的,但這個美好是儀式性的、轉瞬即逝,而過日子需要耐心和包容。
強強聯合往往是從外面看起來的效果,環(huán)保行業(yè)炒出來這些CP,最后能不能過得下去、過得好還是個問題,也有待觀察。
我想“過得下去”是可以的,因為主導混改浪潮的是大環(huán)境;而“過得好”是個很值得觀察和研究的課題,青山研究院會對這個課題保持關注。

時代趨勢、浩浩蕩蕩,究竟是"國進民退"好還是"民進國退"好已經沒有討論的意義了,重要的是讓環(huán)保事業(yè)能夠進行下去,不管是解決民企的債務問題還是達成國企的戰(zhàn)略協(xié)同,混改都會在這一大的宗旨下寫進環(huán)保產業(yè)的歷史。


07

結  語

碧水源浮沉20年的啟示


回顧碧水源20年間的浮沉起落,感觸良多。20年間,碧水源從創(chuàng)業(yè)板傳奇走向了央企子公司,創(chuàng)始人文劍平從不惑之年走到了耳順之年。
我們無從評價企業(yè)一路走來的對錯,也無從臧否企業(yè)家經營管理的高低,更應該從中吸取經驗、獲得啟示。
很多時候,我們更樂于關注故事最精彩、最跌宕的高潮部分,但其實高潮前的那段平靜才是最重要的、最有力量的。所以,當我們回過頭書寫我們自己的故事時,更應該專注那段平靜期的積累。
從創(chuàng)業(yè)的角度看一家企業(yè),單從失敗和成功去看是膚淺的,因為當我們深入下去會發(fā)現一家企業(yè)的浮沉起落很大程度上是時代的投影,我們回溯歷史并從中找到投影的邏輯和規(guī)律才是最應該做的。
把握機遇、順勢而為是過于樸實的結論,深猛扎根、提升認知、勇于探索才是我們最需要的。
就創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經營而言,發(fā)展的路線一定在可控因素和不可控因素中展開,我們所能做的就是盡可能多地把握可控因素,比如現金流。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向是件很難的事,沒有誰能保證絕對走對,但排除干擾是提升決策效率的關鍵。
這篇文章到這里就寫完了,但總覺不能詳盡,也不可能詳盡。
人世有代謝,往來成古今。一代創(chuàng)業(yè)者開始陸續(xù)退場,但"中華不碧水,吾輩誓不休"的精神值得永久傳承。


來源 | 青山產業(yè)評論
作者 | 山少爺
編輯 | 匡宋堯

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