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不走尋常路,盈峰環(huán)境異軍突起環(huán)衛(wèi)市場的四大關(guān)鍵

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2022年6月6日 8:38    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:固廢觀察公眾號


自2015年轉(zhuǎn)型進入環(huán)保市場,經(jīng)歷短暫的“戰(zhàn)略迷茫期”之后,2018年“豪擲千金”并購中聯(lián)環(huán)境正式進入環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè),再到今天集環(huán)衛(wèi)裝備與服務(wù)運營于一身“城市美容師”,歷經(jīng)短短四年的發(fā)展時間,盈峰環(huán)境已經(jīng)成為中國環(huán)衛(wèi)市場的領(lǐng)軍力量之一。展望未來,盈峰環(huán)境更是宣布將圍繞“智能裝備、智云平臺、智慧服務(wù)”等核心,繼續(xù)推進智慧環(huán)衛(wèi)發(fā)展,推動構(gòu)建環(huán)衛(wèi)市場新生態(tài)。


在這些成就的背后,一方面是盈峰環(huán)境順應(yīng)了中國環(huán)衛(wèi)市場化快速推進的發(fā)展機遇,另一方面則是其轉(zhuǎn)型后迅速擴張的四大成功關(guān)鍵。辰于認(rèn)為,這些經(jīng)驗值得領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)、或者正欲發(fā)展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)借鑒:


  •   有進有退的并購重組

  •   有張有弛的業(yè)務(wù)協(xié)同

  •   有緩有急的三化創(chuàng)新

  •   有保有壓的集團支持


1

盈峰環(huán)境

異軍突起的“城市美容師”

盈峰環(huán)境2015年轉(zhuǎn)型進入環(huán)保市場,用短短四年的時間就實現(xiàn)了營收上百億的目標(biāo)。2021年收入達118億元,凈利潤7.3億元,截至2021年末凈資產(chǎn)172.5億元(見圖1)。


環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)是盈峰環(huán)境的兩大業(yè)務(wù)板塊,2021年兩者占營收總額近八成,兩者毛利潤占總額的55%。其中,環(huán)衛(wèi)裝備自2016年起年銷量便達上萬臺,同時增速明顯,已連續(xù)21年處于國內(nèi)環(huán)衛(wèi)裝備行業(yè)銷售額第一名。在中高端環(huán)衛(wèi)裝備市場優(yōu)勢則更加明顯,有超過55%的環(huán)衛(wèi)裝備銷量由中高端產(chǎn)品貢獻,智慧裝備、新能源裝備等市占率也穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前列(見圖2)。


截至2021年底,在手環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目179個,遍布全國26個省市,年營收30余億,較上年同期增長54%,無論是存量市場還是增量市場均位居行業(yè)前三。國內(nèi)發(fā)展勢頭強勁的同時,也在東南亞、非洲、歐洲等海外市場進行了嘗試:2020年海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收5600萬元,在歐洲,通過收購意大利當(dāng)?shù)仄髽I(yè)切入市場,2020年初斬獲羅馬環(huán)衛(wèi)超1億元訂單,并向意周邊國家拓展;在東南亞與非洲,借助國家“一帶一路”政策,目前已在印尼、柬埔寨、老撾、加納等國家中標(biāo)項目。

本文試圖抽絲剝繭,剖析盈峰環(huán)境的發(fā)展歷程,總結(jié)其不走尋常路、異軍突起中國環(huán)衛(wèi)市場的成功因素,為各類企業(yè)、尤其是環(huán)衛(wèi)相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供啟迪和思考。
2

盈峰環(huán)境異軍突起的四大關(guān)鍵


01
有進有退的并購重組

2014年的盈峰環(huán)境正面臨主業(yè)增長乏力、新興業(yè)務(wù)競爭力弱的不利局面主營業(yè)務(wù)電磁線占比近90%,但增長乏力,毛利率僅5.73%;新興業(yè)務(wù)風(fēng)機收入占比低,缺乏競爭力,公司亟待尋找新的業(yè)務(wù)增長點。與之相對的是,隨著2015年新《環(huán)保法》的實施,水十條、大氣十條等細(xì)化政策相繼出臺和落地,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展,十一五、十二五期間復(fù)合增速分別達到25.2%和26.0%。


為加速轉(zhuǎn)型,作為“門外漢”的盈峰環(huán)境通過并購切入環(huán)保市場先后收購宇星科技、綠色東方、大盛環(huán)球、亮科環(huán)保、順控環(huán)境等,致力于打造成為“高端裝備制造+綜合環(huán)境服務(wù)商”(見圖3)。



值得關(guān)注的是,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期,立足綜合服務(wù)“廣撒網(wǎng)”曾使盈峰一度陷入“迷?!?/span>:大舉并購雖一定程度上滿足了初期戰(zhàn)略的規(guī)模發(fā)展要求,但環(huán)保業(yè)務(wù)強項并不突出,轉(zhuǎn)型效果不佳,營收仍高度依賴原有業(yè)務(wù)。好在經(jīng)過短暫的戰(zhàn)略迷茫后,適逢我國環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展勢頭強勁,國內(nèi)環(huán)衛(wèi)新簽合同總額、首年金額都有大幅度上升趨勢,市場化率從2015年的15%快速提升至2018年的39%,環(huán)衛(wèi)機械化率也從2016年的59.4%提升至2019年的72.4%,盈峰環(huán)境緊抓環(huán)衛(wèi)市場大有可為這一良機,及時調(diào)整思路進行戰(zhàn)略聚焦,將發(fā)展重點放在了環(huán)衛(wèi)市場。


一方面“豪擲千金”,大手筆收購中聯(lián)環(huán)境占領(lǐng)價值鏈高地。2018年10月24日,盈峰環(huán)境通過發(fā)行股份的方式購買中聯(lián)環(huán)境100%股權(quán)事項獲得中國證監(jiān)會審核通過,中聯(lián)環(huán)境擁有領(lǐng)先的行業(yè)地位以及合理的業(yè)務(wù)布局,在環(huán)衛(wèi)裝備領(lǐng)域?qū)儆邶堫^,同時依托裝備優(yōu)勢,環(huán)衛(wèi)服務(wù)訂單量位居行業(yè)前十,財務(wù)表現(xiàn)良好;除傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)裝備,大數(shù)據(jù)、云計算平臺已落地使用,無人駕駛、機器人等技術(shù)具備落地能力,具有較強的研發(fā)實力。此外,中聯(lián)環(huán)境的環(huán)衛(wèi)裝備制造和服務(wù)處于中上游,加上盈峰旗下原有的末端處置和監(jiān)測業(yè)務(wù),有助于打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈,增強盈峰在固廢領(lǐng)域的綜合實力。


另一方面果斷剝離非環(huán)衛(wèi)相關(guān)業(yè)務(wù)。2019年起,盈峰環(huán)境陸續(xù)出售轉(zhuǎn)移旗下與環(huán)衛(wèi)無關(guān)業(yè)務(wù)的子公司,剝離的主要對象為低利潤或者邊緣業(yè)務(wù),如電磁線業(yè)務(wù)利潤率低,風(fēng)機與環(huán)境治理業(yè)務(wù)市場占有率低,行業(yè)地位低,都不利于公司主業(yè)競爭力的提升;剝離的主要方式為剝離公司而非業(yè)務(wù),以環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)為例,雖然宇星科技被剝離,但是雙方明確五年內(nèi),乙方、標(biāo)的公司及宇星科技不得從事環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù),宇星科技相關(guān)無形資產(chǎn)授權(quán)盈峰使用,不影響公司相關(guān)業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展(見圖4)。



快速調(diào)整的“有進有退”策略不僅讓盈峰環(huán)境的主業(yè)更加突出,也改善了盈峰環(huán)境的經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況,近兩年經(jīng)營性現(xiàn)金流及其與營收的比值扭虧為盈,增長顯著(見圖5、圖6)。






02
有張有弛的業(yè)務(wù)協(xié)同

2018年起,盈峰環(huán)境調(diào)整了“重裝備、輕服務(wù)”的經(jīng)營策略,開始向“依靠環(huán)衛(wèi)裝備優(yōu)勢帶動服務(wù)”齊頭并進的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,利用環(huán)衛(wèi)裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢反哺環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)。


一方面,通過自有環(huán)衛(wèi)裝備優(yōu)勢強化環(huán)衛(wèi)服務(wù)拿單能力。以某項目為例,傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)項目方案年費用總額為267.8萬元,相比之下,盈峰涉及的機械化新方案僅為132萬元,年度總費用投入消減50.7%,作業(yè)人員隊伍精簡64.6%(見圖7)。



另一方面,通過全國范圍內(nèi)裝備銷售的渠道資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)拓展。盈峰環(huán)境在全國設(shè)立超300個裝備銷售網(wǎng)點,在環(huán)衛(wèi)裝備領(lǐng)域建立了覆蓋全國的市場開拓和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了營銷運維優(yōu)勢,以及深度的行業(yè)經(jīng)驗、資源積淀,方便盈峰環(huán)境的環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)借勢拓展渠道。此外,盈峰具備的裝備渠道資源還為服務(wù)業(yè)務(wù)拓展帶來了品牌口碑、政府資源、營銷經(jīng)驗等多維度的協(xié)同作用。


上述“裝備帶動服務(wù)”的業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略成效顯著,盈峰接連斬獲多個大型環(huán)衛(wèi)項目,如78億的深圳市寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目、10.3億的淮北市環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目等。憑著“拿大單”“拿明星項目”,盈峰的環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,近年來在環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)市場的地位也有了顯著提升(見圖8)。增量來看,2020年,盈峰環(huán)境環(huán)衛(wèi)服務(wù)新增合同總額、新增年化合同額均位列全國前列;存量來看,截至2021年,盈峰環(huán)境運營的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目累計合同總額達到459億,待執(zhí)行合同總額達383億,位居行業(yè)前三,可持續(xù)經(jīng)營能力名列前茅。



此外,這一模式也讓盈峰環(huán)境跳出了“環(huán)衛(wèi)企業(yè)=人多、人均創(chuàng)收低、技術(shù)含量低”的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)形象。眾所周知,傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)屬勞動密集產(chǎn)業(yè),企業(yè)多以人員投入多、人均創(chuàng)收低、技術(shù)投入低等模式運營,機械化程度不足。而盈峰憑借裝備領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢,在包括兩大深圳項目在內(nèi)的眾多項目運營中,應(yīng)用了自主研發(fā)的全球首批智能小型環(huán)衛(wèi)機器人編隊,大大提升項目機械化率,也使項目的人均產(chǎn)值顯著攀升(見圖9)。





03
有緩有急的三化創(chuàng)新

相比其他競爭對手,盈峰環(huán)境在研發(fā)上的投入明顯更大,2018-2020年的研發(fā)投入絕對值一直遙遙領(lǐng)先其他企業(yè),研發(fā)投入占營收比例也明顯更高(見圖10)。



以此為基,盈峰環(huán)境進一步聚焦機械化、智慧化、新能源化三大方向,構(gòu)建了完整的環(huán)衛(wèi)裝備圖譜,涵蓋傳統(tǒng)機械裝備、智能裝備以及新能源裝備等三大領(lǐng)域(見圖11)。



具體而言,在發(fā)展機械化方面,盈峰通過與科技企業(yè)共同投資成立子公司,強化資源共享,大力開發(fā)小型環(huán)衛(wèi)設(shè)備,提高項目機械化水平。傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)項目主要使用大型裝備,清掃寬度大于3米,狹窄道路仍需人工保潔,為解決這一問題,2018年10月,盈峰(中聯(lián))環(huán)境與酷哇機器人合資成立長沙酷哇中聯(lián)智能科技,將酷哇自動駕駛、人工智能AI等技術(shù)引入中聯(lián)環(huán)境環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)品,推動“高尖精技術(shù)+環(huán)境產(chǎn)業(yè)”的深度變革創(chuàng)新的同時,關(guān)注智能小型化裝備研發(fā)。


2019年10月,盈峰通過合作研發(fā)成功推出7款城市毛細(xì)血管清潔系列5G+智能小型環(huán)衛(wèi)機器人,突破了小型場景瓶頸,有效擴大了環(huán)衛(wèi)裝備應(yīng)用范圍,并進一步削減了人工投入,使盈峰環(huán)境運營的環(huán)衛(wèi)一體化項目的機械化率明顯高于行業(yè)平均水平,以2020年盈峰環(huán)境中標(biāo)的深圳兩大環(huán)衛(wèi)一體化項目為例,項目運營均實現(xiàn)了97.5%的機械化率,顯著高于同類型項目72.4%的行業(yè)平均水平。


而在發(fā)展智慧化方面,盈峰的主要舉措包括:一是打造環(huán)衛(wèi)云平臺,實現(xiàn)運營全過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加速環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型盈峰投資近1.5億,融合5G、AI、云計算等技術(shù),打造了可為環(huán)衛(wèi)作業(yè)提供全生命周期運營監(jiān)管的智云平臺,精準(zhǔn)管理人、車、物、事 ,溯源監(jiān)管垃圾收運進行,提升作業(yè)質(zhì)量,降低運營成本(見圖12)。目前,該平臺已在全國40多個城市的110余項智慧環(huán)衛(wèi)項目上進行大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用,推動盈峰運營的環(huán)衛(wèi)項目實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為超5萬臺產(chǎn)品客戶提供智能服務(wù),優(yōu)化智慧裝備與環(huán)衛(wèi)服務(wù)領(lǐng)域協(xié)同。



二是與頭部科技企業(yè)深入合作,共建高層次產(chǎn)業(yè)智慧化,向智慧城市、無人駕駛、人工智能等領(lǐng)域滲透。2021年5月,盈峰環(huán)境與華為在深圳簽署框架合作協(xié)議,之后更連續(xù)與多家科技公司建立深度合作,充分利用各自產(chǎn)業(yè)資源與核心優(yōu)勢。據(jù)了解,此次合作的主要目的為共同探索5G信息化與車路作業(yè)協(xié)同,通過新能源環(huán)衛(wèi)裝備、智能駕駛環(huán)衛(wèi)機器人創(chuàng)新和集群作業(yè)模式,推動中國環(huán)境環(huán)衛(wèi)行業(yè)的智慧化、網(wǎng)聯(lián)化,共同打造城市服務(wù)數(shù)字化標(biāo)桿。


在推動環(huán)衛(wèi)裝備新能源化方面,盈峰的主要舉措是打造新能源環(huán)衛(wèi)裝備全產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)硬件自主設(shè)計、軟件自主開發(fā)。在硬件領(lǐng)域,盈峰環(huán)境從前身上虞風(fēng)機起,多年深耕在風(fēng)機領(lǐng)域,擁有豐富的中高端電機設(shè)計及制造經(jīng)驗,據(jù)此實現(xiàn)了電機自主設(shè)計和制造;2016年,盈峰投資設(shè)立天樞能源,立足充電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),自主研發(fā)了充電設(shè)備、儲充一體式設(shè)備、儲能系統(tǒng)等產(chǎn)品,并處于行業(yè)領(lǐng)先;2022年5月,盈峰環(huán)境與寧德時代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,從而獲得了電池龍頭寧德時代關(guān)于動力控制的全套解決方案。在軟件領(lǐng)域,盈峰旗下天樞能源先后擴大業(yè)務(wù)范圍至云腦系統(tǒng)、節(jié)能技術(shù)、智能機器人和人工智能等領(lǐng)域,開始全面布局新能源汽車應(yīng)用軟件領(lǐng)域,先后開發(fā)了汽車能效監(jiān)測、動力電池診斷、殘值梯次利用等產(chǎn)品和服務(wù),并推出自主研發(fā)的三電系統(tǒng)和峰控整車域控制器。


盈峰在新能源裝備領(lǐng)域的多年深耕,幫助自身得以持續(xù)推出性能領(lǐng)先的新能源環(huán)衛(wèi)裝備新品,預(yù)先布局帶來明顯優(yōu)勢,持續(xù)多年占據(jù)市場龍頭地位。以其最近發(fā)布的5.0E全系新能源環(huán)衛(wèi)裝備新品為例,該系產(chǎn)品創(chuàng)下了多項“行業(yè)之最”,如純電動掃洗車,應(yīng)用了國內(nèi)首創(chuàng)的高速靜音雙風(fēng)機+電機直驅(qū)技術(shù),作業(yè)降噪6-8分貝,洗凈率高達97%以上;純電動壓縮式垃圾車,應(yīng)用了國內(nèi)首創(chuàng)的觸感式無人自動上料專利技術(shù)、雙向壓縮技術(shù),壓填循環(huán)時間小于13秒,壓縮能力與收運效率行業(yè)第一;純電動一體式掃路機,應(yīng)用了國內(nèi)首創(chuàng)的掃卷吸一體化高效潔掃設(shè)計技術(shù),多場景組合作業(yè)模式高達9種,獨創(chuàng)低噪高效氣力輸運系統(tǒng),作業(yè)噪音小于68分貝。




04
有保有壓的集團支持

盈峰環(huán)境得以在環(huán)衛(wèi)市場異軍突起的最后一大原因,是來自家族美的集團的鼎力相助,具體而言,美的集團至少在五個方面給了盈峰環(huán)境強有力支持。


一是人才團隊建設(shè)方面。盈峰環(huán)境的初始核心團隊主要來自美的集團,將消費品行業(yè)的理念與能力復(fù)制到環(huán)衛(wèi)市場,可謂“降維打擊”。除核心高管外,盈峰環(huán)境的內(nèi)部核心人員從高管到中層,前東家為美的集團的超過40余位;現(xiàn)任的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人中,美的出身的比例也大于31%。與其他環(huán)保民企相比,“空降團隊”的盈峰有著強大的股東背景、高管團隊經(jīng)驗豐富、能力出眾,充分實現(xiàn)了初期組織管理的低成本和高效性。


二是政策機制支持方面。盈峰環(huán)境引入美的經(jīng)驗,通過推出多期面向核心骨干(包括管理、技術(shù)、營銷等)的長期激勵計劃,確保“核心骨干個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展”利益共享(見圖13)。



三是資本運作方面。美的集團持續(xù)多年向盈峰環(huán)境注入旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),為盈峰早期的規(guī)模擴張?zhí)峁┝舜罅χС?。?006年2月,上風(fēng)高科前兩大股東浙江上風(fēng)產(chǎn)業(yè)集團及美的集團將其各自持有公司的法人股轉(zhuǎn)讓給盈峰集團,從每股價格來看,在入主兩年多后,美的集團僅僅按原價轉(zhuǎn)讓,并沒取得投資收益,可謂原價轉(zhuǎn)手;而對于盈峰而言,這是其體系內(nèi)的首家上市公司,為公司未來發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。又如2007年4月,美的以1.65億元的價格向盈峰集團轉(zhuǎn)讓易方達基金25%股權(quán),易方達成為盈峰金融板塊的主要成員,自此,盈峰從易方達獲得的投資收益多年來占到公司利潤總額的60%以上(見圖14)。



此外,在并購中聯(lián)環(huán)境的過程中,也是美的向盈峰提供了相當(dāng)關(guān)鍵的資本運作支持。一方面,盈峰環(huán)境收購中聯(lián)環(huán)境時占支付對價60%的資金來自貸款,何劍鋒、美的控股分別為這一貸款分別提供個人擔(dān)保及保證擔(dān)保。另一方面,盈峰環(huán)境收購中聯(lián)環(huán)境股權(quán)采取了兩步方式,由與何家具有很強關(guān)聯(lián)關(guān)系的弘創(chuàng)投資、粵民投盈聯(lián)、綠聯(lián)君和等5家投資機構(gòu)“友軍”先收購,再轉(zhuǎn)賣盈峰。這幫助盈峰環(huán)境避開了中聯(lián)環(huán)境涉及重組上市的風(fēng)險,如直接由盈峰環(huán)境來收購,審批環(huán)節(jié)多、流程長;同時節(jié)約了盈峰環(huán)境的并購成本,中聯(lián)環(huán)境被首次收購時估值145億元,轉(zhuǎn)賣盈峰環(huán)境時估值僅152.5億元,期間增值不足5%,甚至低于銀行利息,屬于虧損出售。


四是管理賦能方面。美的不斷將自身在家電領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗賦能給盈峰環(huán)境,例如,盈峰環(huán)境2019年提出IBS168計劃,正是以美的水準(zhǔn)打造的數(shù)字化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的IBS指Infore Business System,構(gòu)建了以市場、客戶為導(dǎo)向的新型訂單預(yù)定模式,建立了內(nèi)外協(xié)同價值鏈的運營體系,覆蓋研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)、項目、服務(wù)6大運營領(lǐng)域(見圖15),包含產(chǎn)品生命周期、客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、制造執(zhí)行、企業(yè)資源、設(shè)備管理、組織管理、彈性制造8大管理體系。系統(tǒng)的目的是推動全業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過建立數(shù)字化精益制造管理體系,達到產(chǎn)銷、產(chǎn)研的高效對接并實現(xiàn)降本增效,應(yīng)用于盈峰的環(huán)衛(wèi)裝備、環(huán)衛(wèi)服務(wù)和其他固廢等業(yè)務(wù)。



五是內(nèi)部合作方面近年來,美的不斷推動盈峰環(huán)境與下轄其他業(yè)務(wù)板塊建立深度合作,例如,盈峰環(huán)境2021年開始與美的物業(yè)展開多方位合作,布局城市的綜合型、智慧化服務(wù)市場。具體舉措包括:一是合力加碼城市服務(wù)業(yè)務(wù),2021年1月,雙方簽訂戰(zhàn)略合作,將圍繞智慧城市運營服務(wù)等開展強強合作,依托各自在品牌行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,信息共享、互利雙贏;二是打造智慧清潔綜合服務(wù)項目,2021年6月,雙方合作的首個智慧清潔項目落地,該項目由盈峰環(huán)境提供智慧化環(huán)保裝備,美的物業(yè)提供業(yè)務(wù)資源支持與試點機會;三是共建盈美城市管家研究院,2021年8月,盈峰與美的物業(yè)共建盈美城市管家研究院,共同派駐科研人員、聘請行業(yè)研究專家、定期出具行業(yè)研究報告;四是美的物業(yè)還進駐了盈峰環(huán)??萍紙@,雙方以AI、5G+賦能傳統(tǒng)行業(yè),基于智慧環(huán)衛(wèi)與物業(yè)的雙向融合,積極探索實踐“城市管家” 新技術(shù)、新模式,助力數(shù)字化、智慧化、云聯(lián)化。


上述多方位合作的成效顯著,快速助推盈峰環(huán)境布局綜合型、智慧化城服市場。2021年12月,盈峰環(huán)境中標(biāo)龍崗區(qū)布吉街道城市管家服務(wù)采購項目,成為盈峰中標(biāo)的首個城市管家項目,也為探索西部環(huán)衛(wèi)服務(wù)與物管模式接軌并治奠基。該項目年化合同金額達1.13億元,服務(wù)期限為5年,是依托盈峰“智能裝備、智慧服務(wù)、智云平臺”的高精尖技術(shù)與服務(wù),整合環(huán)境衛(wèi)生、綠化管養(yǎng)、市容管控、數(shù)字化城管等城市管理服務(wù),成功突破環(huán)衛(wèi)服務(wù)與物管城市產(chǎn)業(yè)的破壁之舉。


來源 | 辰于公司
者 | 黃映嬌、劉海楠、甘振宇
編輯 | 匡宋堯

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