鵬鷂環(huán)保(300664),1984年成立,30多年征戰(zhàn),也乘環(huán)保行業(yè)東風(fēng),于2018年在深交所正式掛牌交易,成為73家征戰(zhàn)資本市場的水務(wù)環(huán)保企業(yè)之一。(港交所18家,上交所27家,深交所28家)
作為地處環(huán)保之鄉(xiāng)宜興市的老牌環(huán)保企業(yè),鵬鷂環(huán)保進(jìn)入資本市場也給很多宜興當(dāng)?shù)丨h(huán)保企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。
那么在早期眾多的區(qū)域民營環(huán)保企業(yè),作為水務(wù)資本市場的1/73, 鵬鷂上市之后的表現(xiàn)又如何,很多細(xì)節(jié)值得鵬鷂,也值得環(huán)保企業(yè)探究!
?一、拿到資本入場券,環(huán)保是哪類學(xué)生?
1)看營收、看利潤:中等生,學(xué)習(xí)下滑
2021年,鵬鷂環(huán)保營收達(dá)20.9億,水務(wù)上市公司平均營收為29.3億。從體量上看,鵬鷂環(huán)保低于平均值,但卻高于中位值。
兩級分化是環(huán)保上市企業(yè)的特點(diǎn),也是行業(yè)的特點(diǎn)。水務(wù)上市公司雖有破200億的巨頭優(yōu)等生,但過半數(shù)上市環(huán)保水務(wù)公司年?duì)I收仍低于10億。如果是看營收排名,鵬鷂環(huán)保(20.9億)絕對在中等偏向上的水平。
從利潤上來說,鵬鷂環(huán)保3年平均利潤為3.29億元,2021年利潤率為15%,跑平市政水大盤(2021年市政水務(wù)平均利潤率15.2%)。
但近三年,水務(wù)上市企業(yè)平均營收增速處于24%-30%之間,而 2021年鵬鷂環(huán)保出現(xiàn)營收負(fù)增長的情況,成為了環(huán)保水務(wù)上市公司的后四分之一(2021年有18家水務(wù)企業(yè)營收出現(xiàn)負(fù)增長,占上市水務(wù)公司的25%)。
值得敲響警鐘的是,近30%(21家)上市水務(wù)公司進(jìn)入了利潤負(fù)增長,多出于市政水,這是時(shí)代的警鐘,是行業(yè)的警鐘,鵬鷂環(huán)保也不能免俗,登上了利潤負(fù)增長的警鐘之船。
2)看資產(chǎn)和資產(chǎn)盈利能力:中等偏上,守住安全紅線,資產(chǎn)盈利能力可以沖優(yōu)
鵬鷂環(huán)保上市后,2019年至2021年三年總資產(chǎn)分別為62.43億,67.06億元, 70.76億元,凈資產(chǎn)分別為35.74、37.79、39.36億元。
雖然粵海、北控、首創(chuàng)已將水務(wù)上市公司帶入千億資產(chǎn)環(huán)保時(shí)代,但過半數(shù)環(huán)保企業(yè)的總資產(chǎn)仍低于50億,大部分水務(wù)上市公司的凈資產(chǎn)集中在10-50億內(nèi)。在拼資產(chǎn)規(guī)模環(huán)節(jié),鵬鷂的70億資產(chǎn)絕對處于環(huán)保水務(wù)公司的中等偏上。
從總資產(chǎn)增速來看,資產(chǎn)擴(kuò)張還是環(huán)保水務(wù)公司擴(kuò)張模式的主流。隨著資本驅(qū)動(dòng),資產(chǎn)擴(kuò)張,水務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率需要被關(guān)注,行業(yè)平均值趨于60%。
在這一點(diǎn)上,鵬鷂連續(xù)四年資產(chǎn)負(fù)債率在42%-45%之間,守住安全紅線。要知道,整體上市水務(wù)上市公司數(shù)據(jù)趨勢顯示:體量、收入、利潤越小,負(fù)債率越高,也就是說小企業(yè)不但越難掙錢,還越多欠錢。
值得欣慰的是鵬鷂環(huán)保處于:掙錢還好,欠錢不多的一個(gè)狀態(tài)。
從資產(chǎn)賺錢能力來看,以2021年市政水務(wù)上市公司ROE7.8%的平均水為參考,鵬鷂環(huán)保以ROE凈資產(chǎn)收益率 8.53%的成績交卷,戰(zhàn)績還是不錯(cuò)的,進(jìn)入了前30%的隊(duì)伍。
值得鵬鷂環(huán)保關(guān)注的是,水務(wù)優(yōu)等生(第一梯隊(duì))在ROE的分?jǐn)?shù)指標(biāo)為8%-12%,鵬鷂環(huán)??梢赃m當(dāng)沖優(yōu)!
3) 看市值:截止2022年6月23日,鵬鷂環(huán)保市值為38.59億元
2021年水務(wù)上市企業(yè),市值霸榜為粵海投資(000270),市值為529.7億元;市值最低水務(wù)上市企業(yè)(此處不報(bào)企業(yè)身份證號(hào))市值為1億元(是的,你沒看做,就是1億元,不是利潤,不是收入,是市值!)。
那么有人可能會(huì)疑問,從1-500億的市值,鵬鷂38億這個(gè)成績單不算漂亮,其實(shí)不能這么說,如上提到,水務(wù)企業(yè),強(qiáng)者恒強(qiáng),貧富差距、資產(chǎn)差距極大,市值破100億的水務(wù)企業(yè)僅有10家,半數(shù)企業(yè)的市值處于10-50億之間,從市值表現(xiàn)來講,鵬鷂環(huán)保絕對是中規(guī)中矩,中位值,中等生。
但由于行業(yè)大小企業(yè)的差距,此市值低于平均值。我們可以看到,粵海投資、重慶水務(wù)、碧水源、北控水務(wù)、首創(chuàng)水務(wù)(市值200億+)憑借五己之力拉高了行業(yè)市值平均水平。資本市場不能因此忽略大量市值小于50億的企業(yè)還在苦苦掙扎。
值得鵬鷂環(huán)保關(guān)注的是,鵬鷂環(huán)保不是一上來就是市值表現(xiàn)的中等生,而是從中上等退到了中等,新上市企業(yè),上市過于用力,市值下滑,也屬常見,但既然拿了資本市場的門票,鵬鷂環(huán)保需要在市值管理上做文章,不管是做內(nèi)功還是化妝!
4) 從市凈率(PB)來看:鵬鷂環(huán)保的市凈率為1,走上資本市場,不賠不賺
什么是市凈率,即每股股價(jià)/每股凈資產(chǎn)。
什么意思:
市凈率大于1,單位股價(jià)大于單位凈資產(chǎn),有溢價(jià)空間;
市凈率等于1,單位股價(jià)等于單位凈資產(chǎn),不賠不賺;
市凈率小于1,單位股價(jià)小于每股資產(chǎn),說明你在資本市場上被打折了。
而鵬鷂環(huán)保,就是這條街不賠不賺的那個(gè)仔!
水務(wù)企業(yè)平均市凈率不高,而水務(wù)企業(yè)之中的市政水又是拖平均后腿的,而鵬鷂環(huán)保的市凈率,不大不小,不多不少,正好是1,從排布上來看,也是中等生。
值得思考的是,很多環(huán)保企業(yè)苦苦追逐上市,不把上市當(dāng)過程,反而當(dāng)目標(biāo),但實(shí)際上并沒有真正在資本市場上獲得溢價(jià)。
數(shù)據(jù)顯示,好的市值和市凈率給了誰?答案是:智慧水務(wù)和工業(yè)水務(wù)!
5) 看財(cái)務(wù)費(fèi)用率:雖然排名不靠前,還好沒為銀行打工
水務(wù)上市公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率2021年均值為6%,鵬鷂環(huán)保為4%,與平均值比戰(zhàn)績不錯(cuò)。
但需要關(guān)注的是,有8家水務(wù)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用率大于10%(是的,你又沒看錯(cuò),不是利潤率,是財(cái)務(wù)費(fèi)用率,妥妥的為銀行打工)。
值得鵬鷂關(guān)注的是:有40家企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用率低于4%,所以鵬鷂的財(cái)務(wù)費(fèi)用率不算中等,而是中等偏下,還是有進(jìn)步空間的。
6) 看管理費(fèi)用率:是否需要在管理上做些投入?
2021年水務(wù)上市公司行業(yè)總體管理費(fèi)用在8.3%,有部分企業(yè)超于10%。
鵬鷂2021年的管理費(fèi)用率為5.8%,且近三年近乎持平,是個(gè)不錯(cuò)的成績單,但此刻,我們不能簡單粗暴的定論,鵬鷂環(huán)保向管理要到了效率。與研發(fā)費(fèi)用率、員工滿意度這些指標(biāo)類似,管理費(fèi)用率是個(gè)雙向邊界值,過高過低都未必是好事情。
7) 看研發(fā)費(fèi)用率:面向未來,你愿意做多少投入
相比2019年,近兩年鵬鷂環(huán)保的研發(fā)費(fèi)用率有所攀升,2021年的研發(fā)投入為3100萬,研發(fā)費(fèi)用率約為1.5%。
盡管倡導(dǎo)科技創(chuàng)新,但從實(shí)際情況來看,鵬鷂環(huán)保的研發(fā)費(fèi)用率低于水務(wù)上市公司的平均水平2%,排位在后三分之一陣營里,但高于市政水務(wù)研發(fā)投入的平均值1.2%。
盡管如此,鵬鷂的研發(fā)投入也不算高,市政水務(wù)之所以研發(fā)投入處于1.2%是被三家營收200億+的大家伙平均掉了(對,就是你知道的那三家,越大,研發(fā)投入越小)。
而與鵬鷂對齊的,收入在10-50億規(guī)模的水務(wù)上市公司的平均研發(fā)費(fèi)用率在2.3%,高于鵬鷂1.5%的研發(fā)投入水平。
處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較齊全的宜興,強(qiáng)也集群,設(shè)備配套全,資源整合度高,是天然優(yōu)勢;弱也集群,能專難大,仿造快,協(xié)同本可以更高效,這樣變成了面向未來的阻力,唯有持續(xù)跑在創(chuàng)新的前端,才能持續(xù)保有競爭的門檻。
注:本文不做銷售費(fèi)用率評述,原因在,2021年鵬鷂環(huán)保較前幾年銷售費(fèi)用率有較大變化,不排除單體事件或統(tǒng)計(jì)孔徑因素。
二、回歸本質(zhì),鵬鷂環(huán)保8年兩個(gè)臺(tái)階,穩(wěn)中有憂,憂在凈現(xiàn)金流
再次回看鵬鷂環(huán)保業(yè)績圖,近8年的營業(yè)收入和凈利潤顯示:從2014年到2018年的營業(yè)收入增幅都不大,基本處于微漲微跌,凈利潤維持在2億左右,沒有太大的變動(dòng)。
而鵬鷂業(yè)績上臺(tái)階的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2019年,也就是上市之后的第二年,鵬鷂環(huán)保的營業(yè)收入出現(xiàn)了迸發(fā)式增長,收入增長了150%,利潤增長了80%。但實(shí)際上,我們可以發(fā)現(xiàn),后期無論是收入,還是利潤的增速并沒有持續(xù)推進(jìn),且其凈利潤的增幅相比收入不甚明顯。
從模式上,2019年的業(yè)績大部分是EPC收入,工程項(xiàng)目比重的增大,一定會(huì)延伸出應(yīng)收問題,賬期問題。上市以來,鵬鷂環(huán)保的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流低于凈利潤,2021年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù),這不僅是鵬鷂環(huán)保的財(cái)務(wù)警示,也是大量水務(wù)公司面臨的困局。
截至2021年底,鵬鷂環(huán)保貨幣現(xiàn)金有4.47億,但短期借款有6.77億,長期借款有7.18億,還有一年內(nèi)到期的長期借款有1.2億,貨幣現(xiàn)金只能覆蓋短期還款。鵬鷂環(huán)保多個(gè)資產(chǎn)科目還存在抵押或質(zhì)押的情況,受限資產(chǎn)金額約15億,占總資產(chǎn)比例約1/2。
回顧行業(yè)發(fā)展歷程,很多環(huán)保企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了先擴(kuò)張,再提質(zhì)的過程。
先向規(guī)模要效益,規(guī)模擴(kuò)張、資產(chǎn)擴(kuò)張,應(yīng)收擴(kuò)張后,但隨之?dāng)U張,伴隨向管理要效益要不動(dòng)的時(shí)候,這自然帶來了環(huán)保企業(yè)的發(fā)展之痛,資金鏈之痛,為銀行打工之痛(財(cái)務(wù)費(fèi)用居高),人力密集和人才局限之痛以及質(zhì)量成本難控和管理之痛。
三、回望鵬鷂過往30多年,奮斗長伴,突出重圍,可圈可點(diǎn)
當(dāng)然,不能因行業(yè)的困境,成長的煩惱來定企業(yè)的功過,能做上萬家企業(yè)的1/73,鵬鷂環(huán)保必有過人之處:
從早期的設(shè)備型企業(yè),發(fā)展形成了環(huán)保水處理技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)、咨詢設(shè)計(jì)、工程承包、投資及運(yùn)營管理、環(huán)保設(shè)備產(chǎn)銷等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)模式。
投資建設(shè)項(xiàng)目2000余畝,環(huán)保水處理項(xiàng)目日處理能力普遍在5萬噸以上,長期致力于水處理行業(yè),積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
作為最早一批環(huán)保企業(yè),鵬鷂環(huán)保一直走在自我發(fā)展與突破的前端;最早一批股份制改革;最早一批研究院的設(shè)立;最早一批開啟水務(wù)投資之路,承接水務(wù)BOT項(xiàng)目;最早一批推動(dòng)智能制造,最早一批職業(yè)經(jīng)理人化,這些環(huán)保企業(yè)的最早,都有鵬鷂的身影。每一句輕輕寫下的“最早”,都有一段需要自我變革,破繭而出的勇氣。
作為國家重點(diǎn)高薪技術(shù)企業(yè),鵬鷂的產(chǎn)品研發(fā)一直走在當(dāng)?shù)厍傲校鋀SZ生活污水處理設(shè)備的研發(fā),至今還被廣泛應(yīng)用于城市小型污水處理。
長期耕耘技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用,不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),輸出人才,一定程度上帶動(dòng)了宜興當(dāng)?shù)丨h(huán)保企業(yè)的發(fā)展。
在小、多、散、亂的水處理企業(yè)競爭格局中,建立了一定的競爭門檻,具有地方政府選擇的傾向性。
說到底,鵬鷂環(huán)保能夠數(shù)十年逐步穩(wěn)定發(fā)展,除了硬性的條件之外,沒有企業(yè)家的一套的管理手法與哲學(xué)是不可能的,軟性文化勢必起到很大的作用。看鵬鷂環(huán)保的企業(yè)文化,可以從中體會(huì)到鵬鷂環(huán)保為什么可以從宜興走出來。
通常,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神,映射的是企業(yè)家精神
(圖為鵬鷂環(huán)保創(chuàng)始人王洪春)
鵬鷂精神“永不言敗、追求卓越”,一定會(huì)照進(jìn)創(chuàng)始人王洪春的特質(zhì),但也體現(xiàn)了一代環(huán)保人的追求,鵬鷂精神的解讀不但解讀了鵬鷂自己,也解讀了一個(gè)時(shí)代,環(huán)保企業(yè)的蓬勃:
四、面向未來,高質(zhì)量發(fā)展,向管理要效率
上圖是鵬鷂環(huán)保于2021年年報(bào)披露的員工結(jié)構(gòu)占比,可以看出,對鵬鷂環(huán)保來說,占比最多的首先是生產(chǎn)、技術(shù)型人員,跟其企業(yè)主營業(yè)務(wù)也是密切相關(guān)的。
而在學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,高中及以下占比最多,原因應(yīng)是生產(chǎn)人員較多,所以這部分學(xué)歷人員占比最高,這樣的學(xué)歷結(jié)構(gòu)占比的好處是,人力成本相對較低,能夠有效地控制成本,有時(shí)候并不是所有的企業(yè)都適合追求全員高學(xué)歷。
但這個(gè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),也間接定義了鵬鷂還處于人力密集型企業(yè)階段。人力密集型企業(yè)的特點(diǎn)之一就是當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)度增加,管理難度加強(qiáng),而管理水平落后于業(yè)務(wù)發(fā)展水平時(shí),就會(huì)出現(xiàn)增收不增效的現(xiàn)象。
鵬鷂環(huán)保一直強(qiáng)調(diào)的是以人為本, 從鵬鷂環(huán)保的高管薪酬來看,如果鵬鷂把自己定義為一個(gè)區(qū)域型企業(yè),鵬鷂的高管薪酬絕對不算低,絕對給出了對高管人才的重視。而且這僅為上市公司公開數(shù)據(jù)。
王鵬鷂:加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)綜合水處理專業(yè)碩士學(xué)位。曾任新加坡TPSC PS塑料粒子生產(chǎn)廠任安全工程師。2017年2月至今,歷任鵬鷂環(huán)保運(yùn)營總監(jiān)、行政總監(jiān)?,F(xiàn)任董事長、總經(jīng)理。
蔣永軍:東南大學(xué)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷,工程師。1988年8月至1997年6月任職宜興市實(shí)驗(yàn)設(shè)備廠技術(shù)員、技術(shù)科長;1997年7月至今在鵬鷂工作,歷任鵬鷂環(huán)保行政部部長、業(yè)務(wù)部部長、副總經(jīng)理等職務(wù)?,F(xiàn)任副總經(jīng)理。
吳艷紅:中央廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)歷,高級會(huì)計(jì)師。1994年至1996年在宜興市服裝廠工作;1997年至今,歷任鵬鷂環(huán)保財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)?,F(xiàn)任副總經(jīng)理。
夏淑芬:南京化工學(xué)院硅酸鹽專業(yè)本科學(xué)歷,高級工程師。1989年至1993年在宜興建新陶瓷廠輕質(zhì)陶分廠任職副廠長;1993年至1997年在宜興國浩瓷磚有限公司任生產(chǎn)工程師;1997年至2000年在宜興聯(lián)合陶瓷公司從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作;2000年10月至今在鵬鷂環(huán)保從事行政管理工作,歷任行政部長、總裁辦主任。現(xiàn)任副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書。
周超:南京工業(yè)大學(xué)工程管理專業(yè)本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師。1995年至1997年在宜興市建設(shè)銀行工作;1997年至1999年參軍;2000年至今,歷任鵬鷂環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理、采購部長、技經(jīng)部長、工程總監(jiān),曾多次被評為公司年度先進(jìn)管理人員?,F(xiàn)任副總經(jīng)理。
呂倩倩:常州工學(xué)院管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,財(cái)務(wù)管理本科學(xué)歷。2007年8月至今先后任職鵬鷂環(huán)保主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部長。現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
而如果鵬鷂把自己定義為全國水務(wù)上市公司的1/73,一個(gè)全國型環(huán)保公司,人才策略和薪酬策略,需要從長計(jì)議。
你的視野在哪里,你的策略就在哪里?如果從鵬鷂整體管理費(fèi)用的占比來看,高管薪酬又不低,可以猜測:鵬鷂面向未來的挑戰(zhàn)是:老中青三代隊(duì)伍的協(xié)同,核心中層隊(duì)伍的建設(shè),骨干人才的建設(shè),管理梯隊(duì)的協(xié)同!
相信鵬鷂環(huán)保會(huì)在年初制定年度計(jì)劃、工作目標(biāo)及考核機(jī)制及員工激勵(lì)機(jī)制,也會(huì)為了提高員工執(zhí)行力和工作效率。但身處之局,就是難解之局:
身處一個(gè)連續(xù)三年上市企業(yè)平均市值持續(xù)下滑的行業(yè)(市政水務(wù))
身處一個(gè)管理人才及研發(fā)人才稀缺的行業(yè)
身處于一個(gè)技術(shù)運(yùn)營型人才流動(dòng)率大,難以激勵(lì)的人才市場
總部身處一個(gè)區(qū)域?qū)俚?/span>
痛是必然的…..
而提升管理與人才激勵(lì)是必須的。
在艱難的行業(yè)背景和時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)下,如大量環(huán)保企業(yè),鵬鷂也面臨著二代接班的關(guān)鍵時(shí)期,王鵬鷂回國四年,公司任職四年,現(xiàn)任鵬鷂環(huán)??偛?。
(圖為鵬鷂環(huán)??偨?jīng)理王鵬鷂)
2019年4月,鵬鷂環(huán)保成立35周年慶典在宜興鵬鷂環(huán)保總部舉行。當(dāng)天,鵬鷂環(huán)保第三代傳承人王鵬鷂正式就任總經(jīng)理一職。此舉預(yù)示著鵬鷂環(huán)保踏上新的發(fā)展階段。
當(dāng)日正式就任鵬鷂環(huán)??偛玫耐貔i鷂以“協(xié)同,構(gòu)建未來”為主題,從“新思考、新戰(zhàn)略、新模式、新展望”四個(gè)方面展示了鵬鷂環(huán)保未來發(fā)展的藍(lán)圖。他表示,鵬鷂環(huán)保一直堅(jiān)持正道經(jīng)營,堅(jiān)持正確商業(yè)邏輯。鵬鷂環(huán)保將通過資本、項(xiàng)目業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、運(yùn)營、制造、集采這七大平臺(tái)來構(gòu)建一個(gè)更大更廣的產(chǎn)業(yè)協(xié)同企業(yè)生態(tài)圈。
王鵬鷂在接受采訪中提到他和父親,父親更張揚(yáng),自己更內(nèi)向,但對企業(yè)的想法,對環(huán)保的想法都是高度一致的,原則上,只要不是風(fēng)險(xiǎn)太大的事情,父親都會(huì)給予充分的信任與支持。他這么形容父子倆的關(guān)系:多年父子如好友,他們互相之間是懂得的。
相信公司的最后一道防線會(huì)逐漸移位,從王洪春總的那股子精神與魄力,到以王鵬鷂為核心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)及成熟規(guī)范的管理體系。這是管理的規(guī)律,是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,也是歷史的規(guī)律。
跳出鵬鷂,用時(shí)代背景看傳承,傳承不僅是企業(yè)的需求,子一輩的責(zé)任,更是時(shí)代車輪滾動(dòng)的規(guī)律與必選題。大量民營環(huán)保企業(yè)都面臨交接棒,二代的崛起給了環(huán)保這個(gè)行業(yè)更多創(chuàng)新與探索的可能性,也給了更多行業(yè)內(nèi)協(xié)同的可能性。
前些年,各大行業(yè)論壇,環(huán)保峰會(huì)都在倡導(dǎo):做小而美的環(huán)保企業(yè)。而只有這些企業(yè)自己知道面臨“小而想美卻不美”的困境,有多難。
坦率的說,我們近年接觸的大量環(huán)保小型企業(yè),主力軍,生力軍,他們愿意投入研發(fā),愿意投入管理,有堅(jiān)定的目標(biāo)和夢想,卻避免不了陷入“小而艱”的局面。
如果說50億營收是環(huán)保行業(yè)的頂級玩家俱樂部,99.99%的環(huán)保企業(yè)都如鵬鷂環(huán)保,在俱樂部之外為碧水藍(lán)天奉獻(xiàn)著,掙扎著!甚至比鵬鷂更艱難!
環(huán)保企業(yè),如鵬鷂,能活著,能20年,30年很有尊嚴(yán)的活著的,都是英雄;能突破重圍,建立壁壘,在資本市場做個(gè)“中等生”更是難上加難!
論營收、利潤,TOP10絕大多數(shù)為水務(wù)公司中的大家伙(只要不作,強(qiáng)者恒強(qiáng),懂得都懂), 兩級分化將越發(fā)明顯,大浪淘沙只是時(shí)間問題。不難判斷5-10年,大量企業(yè)進(jìn)入生死抉擇!
在這樣的時(shí)代背景下,值得關(guān)注的是,金達(dá)萊、倍杰特兩家工業(yè)水進(jìn)入了利潤率TOP10的榜單,在此力證,做難的事,做對的事,做專的事,堅(jiān)守的做事是環(huán)保企業(yè)面向未來的不二法則!
任何的成功都不是偶然的,必然是無數(shù)人被背后付出了無數(shù)心血?;仡欉^去是,面向未來依然是,我們也期待在更多環(huán)保企業(yè),計(jì)以長計(jì),某以遠(yuǎn)謀,呼吁環(huán)保企業(yè)謀長計(jì),因?yàn)殚L計(jì)謀得是生存!謀的是可持續(xù)發(fā)展,謀得是綠水青山!
來源 | 超級團(tuán)隊(duì)super team