企業(yè)的困境有些困于外部因素，有些則困于內(nèi)部因素。困于外因，很多時候尚有喘息之機，困于內(nèi)因，最終往往是無解的。過去十多年，力度空前的政策刺激疊加創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板的出現(xiàn)，促成了環(huán)保產(chǎn)業(yè)史上的一段黃金時期，這一時期給了環(huán)保企業(yè)前所未有的機遇，很多企業(yè)得以做大上市。但機遇是一個放大器，在放大企業(yè)規(guī)模的同時，也會放大企業(yè)內(nèi)在的問題。因此，一些深諳經(jīng)營之道的企業(yè)會在一次歷史性大發(fā)展之后進行復(fù)盤、休整、優(yōu)化等動作，目的是革故鼎新、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。不過據(jù)青山研究院調(diào)研，近八成企業(yè)在大發(fā)展之后沒有進行上述升級動作，而是在固有問題中撲向了下一個大發(fā)展，但緊接著就是接二連三的麻煩。這種“困于內(nèi)而不能自省”往往是無解的、致命的。這幾年因為無法突破的困境而選擇混改的民企不在少數(shù)，其中不少主要是由外部環(huán)境引發(fā)，尤其是國央企進場帶動行業(yè)格局變化之后，一些企業(yè)順應(yīng)形勢選擇了混改，但也有一些主要是由內(nèi)因?qū)е?，比如巴安水?wù)。自2011年創(chuàng)業(yè)板上市之后，巴安水務(wù)經(jīng)歷了一段輝煌期，之后便急轉(zhuǎn)直下，陷入了不堪的境地。2021年年報顯示，巴安水務(wù)歸母凈利潤大幅虧損13.04億元，這一虧損額度比過去10年盈利總額還要多。更加糟糕的是，當下巴安水務(wù)正處在違規(guī)擔保被查、公司控制權(quán)爭奪、債務(wù)狀況緊迫等種種麻煩之中。短短數(shù)年之間，巴安水務(wù)即從一家明星企業(yè)跌至谷底，這中間到底經(jīng)歷什么？環(huán)保企業(yè)應(yīng)該從中獲得哪些啟示？
01
巴安水務(wù)27年的10個片段
從明星企業(yè)到一地雞毛
企業(yè)興衰成敗的密碼藏在其行事風格和關(guān)鍵事件中，我們不妨通過10個片段來來了解巴安水務(wù)27年的商海浮沉。1、受時代感召下海
環(huán)保行業(yè)最早一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)在上世紀九十年代，這個時期誕生了很多后來的知名企業(yè)，巴安水務(wù)可列其中之一。1984年畢業(yè)后，張春霖入職上海華東電力設(shè)計院。1992年，受南巡講話影響，大批體制內(nèi)知識分子選擇下海創(chuàng)業(yè)。在時代的感召下，張春霖于1995年辭去工作，創(chuàng)辦了巴安水務(wù)。和很多環(huán)保企業(yè)的早期發(fā)展一樣，成立之初的巴安水務(wù)，只是單純代理銷售進口水處理設(shè)備和相關(guān)零部件，即利用信息差做中間商的模式。這是國內(nèi)很多商業(yè)案例中開頭部分的經(jīng)典橋段，情節(jié)大概都是一個已經(jīng)有不錯的社會地位的主人公抓住時代機遇從體制投身商業(yè)進而致富。在其中確實有一些價值可以提煉出來，比如對時代趨勢的敏銳感知、敢為天下先的勇氣、創(chuàng)業(yè)致富的強烈欲望，這些都是創(chuàng)業(yè)者的必備素養(yǎng)。可以說下海經(jīng)商是張春霖創(chuàng)業(yè)歷程中最英明的決策，而此后的決策再也沒能像這一次打開新局面。2、從代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向工程業(yè)務(wù)
通過代理業(yè)務(wù)，巴安水務(wù)完成了最早期的資本積累，同時造就了這家企業(yè)的一個基因，即“賺差價”，這在后來的發(fā)展有顯明的體現(xiàn)。但進入2000年后，隨著價格信息的逐漸透明，原來的代理模式逐漸難以為繼。之后巴安水務(wù)進入水處理市場，專注于為火力發(fā)電廠提供水處理系統(tǒng)工程服務(wù)，并逐漸在水處理行業(yè)風生水起，一度成為小有名氣的環(huán)保企業(yè)。通過這一時期的發(fā)展，巴安水務(wù)真正進入了環(huán)保行業(yè)的主要賽道，最關(guān)鍵的是正好趕上了環(huán)保市場早期發(fā)展的階段，此后至今環(huán)保行業(yè)一直處在上升期。3、在絕好的時間節(jié)點上市
2011年9月，巴安水務(wù)在創(chuàng)業(yè)板成功上市，彼時正值創(chuàng)業(yè)板開板第二年。上市后的巴安水務(wù)發(fā)展迅猛，2012年公司營業(yè)收入同比大增126%至3.62億元，業(yè)務(wù)模式也從總承包向投資建設(shè)轉(zhuǎn)變，并進入大型市政環(huán)保領(lǐng)域。從時代背景看，當時正處在環(huán)保行業(yè)的一個重要節(jié)點上，一是“十二五”正好開局，二是后來對水處理行業(yè)產(chǎn)生深遠意義的“水十條”開始醞釀并在4年后發(fā)布實施。有時候人們會感嘆時運，或者是倡導(dǎo)順勢而為，當我們回看歷史會發(fā)現(xiàn)這樣的感嘆和倡導(dǎo)不無道理。4、國際化并購至今顆粒無收
人有錢了會升級消費，企業(yè)家有錢了還會升級野心。巴安水務(wù)上市后，便玩起了國際化布局。在張春霖心中，上市后的巴安水務(wù)要朝著國際化和高端制造業(yè)的方向發(fā)展，并將實現(xiàn)這一目標比作“第二次創(chuàng)業(yè)”，甚至制定了“全球化思維，本地化行動”的行動戰(zhàn)略。自2015 年起，巴安水務(wù)先后收購或控股了“奧地利市政水處理、工業(yè)水處理領(lǐng)域固液分離專家KWI集團”、“擁有先進納米平板陶瓷膜技術(shù)、德國法蘭克福證券交易所上市企業(yè)ItN”等4家海外企業(yè)，目的是構(gòu)建海水淡化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心競爭力。面對來自不同文化背景的企業(yè)，張春霖的破冰方法是通過和管理層一起讀書尋找共同語言。張春霖到海外子公司時，會帶上一二十本書，作為禮物發(fā)給管理層。張春霖說，與海外公司合作，巴安水務(wù)不僅獲得了先進的環(huán)保裝備技術(shù)，同時也邁開了參與全球競爭的步伐。按照張春霖當時的設(shè)想，他的目標是三年以后公司海外業(yè)務(wù)占比升到50%。據(jù)報道，這一時期張春霖在海外業(yè)務(wù)上所花的時間和精力前所未有，以至于公司員工發(fā)現(xiàn)，“因為張總在國外呆的時間比較多，有次回國去星巴克一時竟想不起中文名怎么說?！?/span>然而，自并購以來，這幾家海外公司經(jīng)營非常慘淡，直至給巴安水務(wù)后來的業(yè)績造成了壓力。事實上，從這個時候開始巴安水務(wù)的狀態(tài)急轉(zhuǎn)直下。5、布局天然氣終了成了笑談
野心升級后的巴安水務(wù)不僅布局了國際化，還布局了天然氣市場，并將承建天然氣調(diào)壓站與分布式能源列入公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)板塊之一。2015年，巴安水務(wù)旗下天然氣能源業(yè)務(wù)的主要運營實體上海巴安金和能源股份有限公司成立，業(yè)務(wù)涉及氣源的勘探開采，天然氣長輸管道及城市燃氣管網(wǎng)的投資、建設(shè)和運營。如果說之前的海外并購是有錢撐的，那天然氣的布局就完全是任性妄為了。成立后的六年時間里，巴安金和的營業(yè)收入一直是0。作為重要戰(zhàn)略布局，投入大量資金且經(jīng)過多年的努力，巴安金和最終只建起了一座加氣站，2019年報顯示，加氣站投入85.1萬元。盡管如此，2020年巴安水務(wù)在之前對巴安金和投資1020萬的基礎(chǔ)上，追加了1172萬投資，投資具體花在了什么地方就不得而知了。6、債務(wù)危機之下山東高創(chuàng)入主紓難
在四面出擊的打法下，巴安水務(wù)的現(xiàn)金流出現(xiàn)了狀況。2017 年 10 月，為償還借款及補充資金，巴安水務(wù)發(fā)行了 "17 巴安債 "，期限為 5 年。誰曾想這次發(fā)債成了干趴巴安水務(wù)最后一擊。2020 年 9 月，上述債券持有人均選擇了回售，“17 巴安債” 出現(xiàn)兌付困難，債務(wù)危機一觸即發(fā)。面對危機，巴安水務(wù)先是尋求與珠海水務(wù)合作未果，原因是珠海水務(wù)就認購轉(zhuǎn)售“17巴安債”的核心條款未達成一致意見，后于2021 年 3 月，獲得山東高創(chuàng)的混改紓難。按照雙方《合作框架協(xié)議》，混改后巴安水務(wù)的實際控制權(quán)將變更至山東高創(chuàng)（分兩步落實，先張春霖個人協(xié)議轉(zhuǎn)讓9.91%，后定向增發(fā)認購），而山東高創(chuàng)將協(xié)助上市公司解決“17 巴安債”的償還問題。最終"17 巴安債 " 找到接盤方銀河資產(chǎn)，債務(wù)重組方案的落定讓已經(jīng)深陷流動性危機的巴安水務(wù)獲得喘息的機會。7、違規(guī)擔保被處罰、創(chuàng)始人張春霖被辭職
但是這個三方達成的方案被張春霖直接參與的一項違規(guī)擔保打破了。2022年 2 月 16 日，巴安水務(wù)及副董事長張春霖因涉嫌信息披露違法違規(guī)，被證監(jiān)會調(diào)查。事情的原委是，2020 年 7 月 9 日，張春霖將其持有的巴安水務(wù) 4000 萬股辦理股權(quán)質(zhì)押，獲得了一筆 1.3 億元的個人借款，用以解決資金周轉(zhuǎn)問題，但巴安水務(wù)并未對外披露這項擔保，也未經(jīng)董事會、股東大會審議。而張春霖被立案調(diào)查帶來兩個后果，一是山東高創(chuàng)定增入主巴安水務(wù)計劃遇阻，二是定增終止觸發(fā)“17 巴安債”提前到期條款，巴安水務(wù)面對重新陷入流動性危機。因為據(jù)2021 年 11 月議案巴安水務(wù)擬定向山東高創(chuàng)發(fā)行股票 2.01 億股、募資不超過 6.29 億元，也就是山東高創(chuàng)入主的第二步，募資中的 3.88 億元將用于償還有息債務(wù)，主要是“17 巴安債”，2.41 億元用于補充流動資金。在定增完成后，山東高創(chuàng)將以30.70% 的持股，取代張春霖成為上市公司控股股東。然而，這項預(yù)計在2022年4、5月份完成的定增計劃最終卻因違規(guī)擔保而擱淺，這進一步導(dǎo)致，“17 巴安債” 的持有人銀河資產(chǎn)在2022年4月要求巴安水務(wù)追加擔保。但該要求的議案在巴安水務(wù)的董事會上遭到時任副董事長張春霖反對，另有兩位獨立董事棄權(quán)。張春霖反對的理由是：“公司質(zhì)押給銀河資產(chǎn)關(guān)于鄱湖環(huán)保及其 6 個廠的應(yīng)收賬款擔保已足夠；解決 "17 巴安債 "3.5 億本金是山東高創(chuàng)的承諾，不應(yīng)該利用公司資產(chǎn)幫山東高創(chuàng)解決問題，否則會對公司今后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或融資造成一定風險”。這張反對票惹惱了東山東高創(chuàng)，直接導(dǎo)致張春霖在 4 月 12 日“被辭職”。據(jù)后來山東高創(chuàng)方面于 6 月 30 日向記者透露，公司先發(fā)了罷免議案，張春霖“主動”辭職后，又將議案撤回。最終，巴安水務(wù)只有向銀河資產(chǎn)追加擔保后，"17 巴安債 " 才不再提前到期。從中可以看出，巴安水務(wù)的混改尚未完成，就已經(jīng)與國企方面不和諧了。8、巴安水務(wù)關(guān)聯(lián)交易曝光
2020年10月，“17 巴安債”違約之后巴安水務(wù)收到了深交所下發(fā)的《關(guān)注函》，讓人意外的是這封 《關(guān)注函》特別提及了巴安水務(wù) 2018 年、2019 年的兩筆關(guān)聯(lián)交易，對方是張春霖持股 90% 的應(yīng)肅環(huán)保 ，這兩筆交易花掉了巴安水務(wù) 5.5 億元資金。第一筆被問及的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生在 2018 年 11 月，巴安水務(wù)以8850 萬元向應(yīng)肅環(huán)?，F(xiàn)金收購其手中鄱湖環(huán)保 30% 股權(quán)，而這30%的股權(quán)是應(yīng)肅環(huán)保2018 年 3 月從江西省城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司手中以 7800 萬元價格受讓的。也就是說短短幾個月，這部分股權(quán)在應(yīng)肅環(huán)保手上一進一出便賺 了1050 萬元的差價。另一筆交易發(fā)生在2019 年 12 月，應(yīng)肅環(huán)保作價4.61億將龍源環(huán)保49%的股份賣給巴安水務(wù)。而早在 2017 年 1 月 13 日，國電科環(huán)就公告稱以 3.85 億元的價格出讓其持有的北京龍源環(huán)保 51% 的股份，買家即為應(yīng)肅環(huán)保。巴安水務(wù)買了其中49%，其余 2% 股權(quán)則轉(zhuǎn)讓給了北京龍源環(huán)保現(xiàn)在的大股東。通過這一次交易，應(yīng)肅環(huán)保再賺7600萬元以上的差價。不得不說巴安水務(wù)“賺差價”的習性迷得有些深，以至于在旁門左道上迷失了方向。9、資本騰挪得不償失
常在河邊走哪有不濕鞋，在北京龍源環(huán)保的股權(quán)交易中，張春霖把自己玩進去了。這筆收購案的資金絕大部分來自張春霖的股權(quán)質(zhì)押。2018年3月至2019年9月期間，張春霖合計向申萬宏源證券、湘財證券、開源證券質(zhì)押股份1.49億股，以個人名義融資3.72億元，用于支付應(yīng)肅環(huán)保收購北京龍源環(huán)保49%的股權(quán)。然而，巴安水務(wù)因資金短缺一直未及時向應(yīng)肅環(huán)保全額支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，導(dǎo)致張春霖無法按約償還上述融資款項。逼不得已之下，張春霖只好繼續(xù)通過質(zhì)押股權(quán)來借款，即前述違規(guī)擔保借款一事。最終，張春霖以自籌資金及拍賣所持巴安水務(wù) 3000 萬股股票等方式償還了借款，并解除違規(guī)擔保情形。10、心有不甘但黯然出局
在巴安水務(wù)后期的一連串動作中，潰敗和消極已顯露無疑，而在今年5月的董事選舉上張春霖則徹底地出局了。今年 4 月份，嘉興傲晟（上述被拍賣股票競得者）作為財務(wù)投資者為保證公司經(jīng)營的穩(wěn)定性，建議提名了 5 名董事候選人，經(jīng)溝通山東高創(chuàng)及第三大股東廣東聯(lián)塑對上述候選人無異議，但在 5 月 6 日進行的提名委員會審議階段，這 5 名候選人均未獲得通過。而最終登上董事會表決臺的，是提名委員會中康忠良、劉濤推薦的 5 名人選，即張得慧、張華根、康忠良、楊建勞、徐躍光。不過這 5 人均因贊成票未過半而被否決，其中張得慧、張華根分別是張春霖的女兒和弟弟，而徐躍光曾在張春霖任股東的上海舜企金融信息服務(wù)有限公司擔任總經(jīng)理。被否決后，張春霖向山東高創(chuàng)發(fā)出了《關(guān)于強烈譴責違約選舉巴安水務(wù)董事會的函》，以表達對山東高創(chuàng)反對其提名董事人選的不滿。與此同時，在 5 月 6 日的董事會新的提名結(jié)果出爐后，嘉興傲晟也迅速表達了不滿，并于 5 月 7 日將其建議推薦的 5 名候選人以臨時提案方式直接提交至股東大會審議，并最終在 5 月 18 日公司股東大會上獲得通過。此后不久5 月 23 日，來自山東高創(chuàng)的程輝被選舉為巴安水務(wù)新一屆董事會的董事長。在 2021 年與山東高創(chuàng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，張春霖先是永久放棄了在巴安水務(wù)的提名權(quán)，如今仍想在董事會安插自己的人選而未能如愿，這個過程的博弈和結(jié)果也意味著張春霖基本上已經(jīng)出局。通過這10個片段，想必巴安水務(wù)這家企業(yè)的畫像已經(jīng)十分明朗了。
02
困于外因，尚有喘息之機
困于內(nèi)因，往往是無解的
1、巴安水務(wù)的困境——被時代成就、被自己摧垮
回顧巴安水務(wù)二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，實在令人唏噓，一位創(chuàng)業(yè)者抓住了最好的時代，最終卻走向了不堪的境地。從上市到債務(wù)爆雷，再到創(chuàng)始人出局不過11年光景。這些年連續(xù)的巨虧令公司資產(chǎn)大幅縮水，公司凈資產(chǎn)從18.53億元萎縮至5.52億元。自2012年至今，巴安水務(wù)累計收到各種監(jiān)管函12次，其中包括立案調(diào)查、整改、問詢等，內(nèi)容涉及資金占用、業(yè)績預(yù)告修正、控制權(quán)變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購資產(chǎn)等事項。2021年年報顯示，對對巴安水務(wù)凈利潤影響達10%以上的控股、參股公司共40家。其中，凈利潤為負的有29家，凈資產(chǎn)為負的有10家，另外，12家子公司營收為0，甚至一家子公司營收為負數(shù)。從企業(yè)的整個發(fā)展歷程看，巴安水務(wù)是典型的“抓了一手好牌最終打爛了”，尤其是后半程幾乎是在恣意妄為，很難再看出企業(yè)的經(jīng)營力。在環(huán)保行業(yè)內(nèi)，巴安水務(wù)在天時、地利上的條件算不錯的，在時機上有意無意地趕上了中國經(jīng)濟騰飛以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，在地域上巴安水務(wù)處在長三角地區(qū)的中樞之地，客觀條件上可謂是得天獨厚。但在戰(zhàn)略方向的四面出擊和經(jīng)營管理上的任性，讓企業(yè)下半程的發(fā)展失去了方向，并最終把企業(yè)帶入了無可挽回的困境。因此巴安水務(wù)的困境是“困于內(nèi)因”，一些致命的因素在早期在早期就埋下了根，而且在一路順遂的外部環(huán)境下一直沒有在企業(yè)的內(nèi)在因素上進行優(yōu)化。可以說巴安水務(wù)是時代成就的，可最終被自己摧垮了。2、企業(yè)的外部因素和自身因素
企業(yè)的發(fā)展建立在外部因素和自身因素上，但企業(yè)更應(yīng)該聚焦于后者，尤其是已經(jīng)成規(guī)模的企業(yè)。因為外部因素是不可控的，在同一時空下對同類企業(yè)是共同的，好的時運可遇不可求，更何況環(huán)保行業(yè)一直以來處在上升趨勢。而在同樣的時代背景下，企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇、發(fā)展方向和管理風格則會走向不同的結(jié)果。外部因素的優(yōu)劣是時代性的、行業(yè)性的，是共同的，但內(nèi)部因素的優(yōu)劣勢企業(yè)自身的、獨有的，尤其是在環(huán)保這樣一個強政策導(dǎo)向的行業(yè)中，興旺的企業(yè)是相似的，衰敗的企業(yè)各有各的問題。面對外部因素，能不能應(yīng)對、以什么方式應(yīng)對很多時候也是共同的，有時候甚至需要在政策制度層面解決，企業(yè)自身也無能為力；而面對內(nèi)部因素，則只能由企業(yè)自省自救。因此我們可以看到，那些持續(xù)發(fā)展的企業(yè)大都能夠進行有效的復(fù)盤和提升，能夠把自身因素中的短板補長。但是不斷地超越自我是一件很難的事，因此很多企業(yè)雖然在好年景中借機做大了，但最終又在無法突破的內(nèi)部因素中衰敗了下去。很多時候，企業(yè)能到達的高點往往受限于企業(yè)的自身要素，其中主要取決于企業(yè)的老板。因此企業(yè)發(fā)展的問題歸根到底都是人的問題。一家沒有自省自救能力的企業(yè)天花板是很明顯的，最終也很難行穩(wěn)致遠。巴安水務(wù)的問題出現(xiàn)在內(nèi)部因素上，從后期的種種行為來看，危機的爆發(fā)是無可避免的。
03
啟示錄
時代變革與創(chuàng)業(yè)者的困境
巴安水務(wù)的10個片段不只是張春霖一個人的歷史，而是一代人的過往。過去三年，青山研究院訪談?wù){(diào)研了十多位早期的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者，在這一代環(huán)保創(chuàng)業(yè)者身上能看到相似的經(jīng)歷、思維習慣和行事風格。這代創(chuàng)業(yè)者以60后為主，他們成長的每個階段，中國都在發(fā)生巨變，且?guī)缀趺恳淮巫兏锒继N藏著巨大的機遇，所以這代創(chuàng)業(yè)者是見證了歷史大變革浪潮的一代。他們出生和成長在動蕩的年代，貧乏和艱難的成長歷程磨煉了他們的韌性，同時也讓他們對富足、知識和事業(yè)有著強烈的渴望，對未來充滿憧憬和探索精神，特殊的歷史造就了這代創(chuàng)業(yè)者獨特的性格和思想。但同時這代人趕上了“上大學能夠顯著地改變命運”的歷史機遇，最重要的是他們在最好的年紀趕上了改革開放開天辟地的時刻，90年底商業(yè)機會大爆發(fā)的年代正是60后年富力強的時候。單就創(chuàng)業(yè)而言，這代人創(chuàng)業(yè)者是幸運的，他們通過上大學成為了當時年輕一代中的佼佼者、社會的精英、時代的弄潮兒，由此便有了在歷史的交叉路口放手一搏的資本，以及敢于挑戰(zhàn)未來、面對不確定性的絕對自信。但與此同時，也造就了少數(shù)創(chuàng)業(yè)者妄自尊大甚至自負執(zhí)拗的性格，以至于有時候會逾越規(guī)矩規(guī)則，這在巴安水務(wù)以及一些企業(yè)在后期面對困境的表現(xiàn)中能夠看得出來，當佼佼者太久了就很難正視自身的問題了。人是有時代局限性的，時代會造就人也會束縛人，尤其是世事變遷劇烈的時代人更容易被烙上鮮明的時代烙印，因此當時代發(fā)生變革時他們的應(yīng)對策略顯得老套而無力。這代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程總體上處在中國經(jīng)濟的高速增長期，在趨勢上總體是順境，雖然經(jīng)歷了環(huán)保產(chǎn)業(yè)變革最為波瀾壯闊的階段，但并未經(jīng)歷過完整的經(jīng)濟周期或者產(chǎn)業(yè)周期。貌似產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的企業(yè)家，但其實一定程度上是改革開放的勢能的釋放。在政策刺激的快速增長之下，不少企業(yè)實現(xiàn)了高增長、大規(guī)模，由此就產(chǎn)生了自己已經(jīng)是世界級企業(yè)的錯覺，進而做出一些草率之舉。普通人容易在逆境下把問題看得過于嚴重，在順境下把問題看得過于簡單，但是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家不能這樣看問題。中國的環(huán)保企業(yè)是一定會走向世界的，但必須從正視差距開始，尤其是在國內(nèi)順境下看世界問題的時候。不可否認當今的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有世界的眼光，但是支撐企業(yè)實現(xiàn)超越的是硬核的積累，光靠“買買買、合合合、圈圈圈”的辦法是自欺欺人，這樣做最終會因為沒有內(nèi)生能力而落個一地雞毛。這一代環(huán)保企業(yè)為時代造就，但同時受限于時代。過去一段時間，多家一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇內(nèi)部困境，背后的大邏輯是一致的，這不是一代人的遲暮，而是一代人的困境。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要脫掉思想上的老繭、保持與時俱進，如此才能穿越周期、成就真正的明星企業(yè)。
04
結(jié) 語
企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退，而企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)在于不斷地在內(nèi)在因素上突破和強化。只有當企業(yè)內(nèi)在因素的堅實足以抵抗外部因素的波動和沖擊時，企業(yè)才算真正擁有了生命力。很多企業(yè)只能在順境中發(fā)展而不能遭遇些許的逆境，原因就在于內(nèi)在因素上從來沒有提升過。2018年以來的債務(wù)危機中，出事的企業(yè)不論大小都有內(nèi)在因素上的問題。通常說，企業(yè)天花板在于老板的格局，說得更具體些，企業(yè)天花板在于老板能在多大程度上看見并修正自身的問題。過去這些年環(huán)保行業(yè)總體上還是處在一種順境中，企業(yè)在這種環(huán)境下時間長了，就會把順境帶來的繁榮完全當成是自身的作為，因此也就是忽視了內(nèi)在因素上的提升，這就導(dǎo)致一些企業(yè)憑運氣掙到的錢最終憑實力虧掉了。
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