百思買(mǎi)總裁休伯特.喬利撰寫(xiě)了回憶錄，叫做《商業(yè)的核心》，提到了利潤(rùn)-業(yè)務(wù)-人的關(guān)系。利潤(rùn)是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，業(yè)務(wù)是人創(chuàng)造的，利潤(rùn)是結(jié)果，人是核心。這個(gè)道理同樣適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
鵬鷂環(huán)保是中國(guó)環(huán)保行業(yè)必須要研究的企業(yè)之一，因?yàn)樗兄嗄甑臍v史，見(jiàn)證了整個(gè)中國(guó)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。故事起源于上個(gè)世紀(jì)80年代，40年煙火依舊延續(xù)。
我們今天不是懷舊，要把他當(dāng)成一個(gè)新的上市公司來(lái)研究。
我非常歡迎大家對(duì)文章內(nèi)容提出指正意見(jiàn)，也歡迎大家留言探討，尋找底層規(guī)律，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
鵬鷂環(huán)保2018年1月份A股上市，增發(fā)8000萬(wàn)股，融資6個(gè)多億。2018年，公司市值借著行業(yè)東風(fēng)達(dá)到150億，然后環(huán)保行業(yè)一路走低，鵬鷂市值也跟著一路下滑。2020年公司投資了疫苗概念股，市值反彈到80億。概念過(guò)后，一路走低到今天的38億。
▍一、股價(jià)低迷，是業(yè)績(jī)不好？
鵬鷂2021年收入大約21億，凈利潤(rùn)3.15億，較2020年略有下滑，這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)環(huán)保行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中，絕對(duì)是非常高。民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，大部分都是1個(gè)億以下利潤(rùn)，真正做到3個(gè)億利潤(rùn)的是寥寥可數(shù)。一時(shí)能想到的只有高能環(huán)境，偉明環(huán)保這幾家，而他們的估值都是幾百億級(jí)別的。
鵬鷂不僅是2021年業(yè)績(jī)可以，其上市后利潤(rùn)一直很穩(wěn)定。即便2021年利潤(rùn)有所下滑，但依舊只是前進(jìn)中的小波動(dòng)而已，誰(shuí)跑累了還不準(zhǔn)歇會(huì)啊。
但這樣的估值，就有點(diǎn)問(wèn)題了，典型的對(duì)環(huán)保股的歧視，再看其股東中幾乎沒(méi)有機(jī)構(gòu)投資，這就不僅是歧視了，簡(jiǎn)直是侮辱了。
我們?cè)俜治鱿聢?bào)表，看是不是被市場(chǎng)低估了，畢竟大盤(pán)起伏，市值跌了不代表價(jià)值就跌了。
我們看到公司上市后收入利潤(rùn)有個(gè)大的波動(dòng)，2018年上市后，2019業(yè)績(jī)爆發(fā)增長(zhǎng)。我們把業(yè)務(wù)拆分后，公司的成長(zhǎng)一目了然，2019年主要是工程收入大幅上漲，帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)收入迅速上升到20億以上。運(yùn)營(yíng)和設(shè)備收入，則穩(wěn)定增長(zhǎng)。
我們?cè)倏聪赂靼鍓K的毛利，工程的收入規(guī)模雖大，但毛利極低。而運(yùn)營(yíng)板塊是其核心資產(chǎn)。這個(gè)也好理解，一般而言工程業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)，毛利率雖然很低，但凈資產(chǎn)收益率不低。運(yùn)營(yíng)板塊很多都是重資產(chǎn)，凈資產(chǎn)收益率可能很低。
我們看看各板塊凈資產(chǎn)收益率，是不是剛才說(shuō)的這個(gè)道理。這個(gè)比較難以區(qū)分，我們只能模糊地分析下。鵬鷂2018年至2021年凈資產(chǎn)從57億漲到70億，相對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。鵬鷂的總體凈資產(chǎn)收益率在8%左右，并不低。
主要是看怎么區(qū)分板塊收益和凈資產(chǎn)。
一般而言，運(yùn)營(yíng)板塊的各種費(fèi)用較少，工程板塊相對(duì)費(fèi)用較高，主要是銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，設(shè)備板塊的人工進(jìn)入成本后，銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用占比應(yīng)該不高。財(cái)務(wù)費(fèi)用，我們按照占有資金的角度來(lái)分。
我們看資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收款、存貨+合同資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期應(yīng)收款、固定資產(chǎn)幾塊。簡(jiǎn)單的分應(yīng)收款應(yīng)該大部分是工程的，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)和設(shè)備的相對(duì)匯款較好，存貨和合同該資產(chǎn)大部分是工程的，無(wú)形資產(chǎn)中特許經(jīng)營(yíng)權(quán)算是運(yùn)營(yíng)的，長(zhǎng)期應(yīng)收款也有一部分運(yùn)營(yíng)的。整體70億，大體拆分下，大約工程應(yīng)該占用25億左右，運(yùn)營(yíng)35億左右，設(shè)備5億左右，其他5億。工程主要是應(yīng)收款8億，合同資產(chǎn)+存貨大約7個(gè)億，長(zhǎng)期應(yīng)收款大約5個(gè)億，長(zhǎng)期合同資產(chǎn)4個(gè)億。合計(jì)大約24個(gè)億，再匹配些現(xiàn)金和其他資產(chǎn)，差不多不到25億。這里面工程可能匹配到一些無(wú)息債務(wù)，按照扣減5億計(jì)算，實(shí)際占用資金可能是20億左右。
2021年工程的毛利大約是1.3億左右，但是工程要承擔(dān)大部分減值，每年減值大約6000萬(wàn)。然后公司的三項(xiàng)費(fèi)用1.7億左右，分?jǐn)偨o工程的大約1個(gè)億，息稅前利潤(rùn)基本就是虧損的了。
即便2020年，工程毛利約2.9億，減值4000萬(wàn)，分?jǐn)傎M(fèi)用1億，大體上盈利為1.5億。兩年統(tǒng)一合并計(jì)算，大體上合計(jì)盈利6000萬(wàn)左右，即（1.3+2.9）-1-2=1.2億，每年6000萬(wàn)左右的毛利。
考慮到他占用資金的情況，6000萬(wàn)/20億大約收益率是3%，是無(wú)法抵消其財(cái)務(wù)費(fèi)用的，就是說(shuō)工程板塊每年是虧損的。
如果單看2020年，1.5億左右的毛利對(duì)應(yīng)20億的資產(chǎn)，基本上打平，資產(chǎn)收益率大約為7.5%。但考慮到工程的輕資產(chǎn)，這個(gè)7.5%的資產(chǎn)收益率還是太低了。
同時(shí)工程板塊還遺留了很多應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款能否按時(shí)回收也是問(wèn)題，雖然公司計(jì)提了近2個(gè)億的減值準(zhǔn)備，比例不低，但夠不夠還是難以判斷。同時(shí)公司還有大量的合同資產(chǎn)，長(zhǎng)期應(yīng)收款需要逐步變現(xiàn)，工程板塊想要退出，也需要幾年的時(shí)間。這部分資產(chǎn)25億，不知道能減值多少。
這樣反過(guò)來(lái)襯托，運(yùn)營(yíng)板塊的高質(zhì)量。也就是說(shuō)運(yùn)營(yíng)板塊的凈資產(chǎn)收益率極高，都是好資產(chǎn)，2021年運(yùn)營(yíng)板塊的毛利4.8億，分擔(dān)5000萬(wàn)費(fèi)用之后，還是有4個(gè)多億的利潤(rùn)，對(duì)應(yīng)35億左右的資產(chǎn)，盈利能力非常強(qiáng)。
這樣可以看出，鵬鷂的20億收入中占比50%的工程業(yè)務(wù)不但沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還在摧毀價(jià)值。如果鵬鷂只是一些運(yùn)營(yíng)的水廠(chǎng)加上一些設(shè)備銷(xiāo)售，其價(jià)值可能高于現(xiàn)在的混合業(yè)務(wù)。
2021年企業(yè)的業(yè)務(wù)下降，現(xiàn)金流還出現(xiàn)了大幅的下降，這個(gè)也是不好的信號(hào)。
我們看一個(gè)企業(yè)不僅要看利潤(rùn)表，還要看其負(fù)債結(jié)構(gòu)，看其風(fēng)險(xiǎn)是否可控。這塊我們沒(méi)有展開(kāi)討論，是因?yàn)轾i鷂的資產(chǎn)負(fù)債率一直低于50%，流動(dòng)比率大于1，現(xiàn)金流一直可控，不存在什么短債長(zhǎng)投，現(xiàn)金的流動(dòng)性問(wèn)題。
企業(yè)的問(wèn)題主要是發(fā)展的問(wèn)題，不是生存的問(wèn)題。
▍二、從業(yè)務(wù)發(fā)展，看戰(zhàn)略得失
這里面我們需要思考的就是就是，我們都知道公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，但為什么要重金投入工程業(yè)務(wù)呢？為什么不做點(diǎn)其他業(yè)務(wù)呢？
2018年上市后，公司還是希望大展宏圖的。我們看2018年年報(bào)講的業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)際上還是很豐富的，除了主業(yè)，公司做了以下幾件事。
一、投資收購(gòu)。公司收購(gòu)了一個(gè)工程公司，收購(gòu)了一個(gè)生物科技公司，還成立了兩個(gè)基金。這個(gè)布局是可以的，而且這些都沒(méi)有帶來(lái)什么商譽(yù)，投資端走得很穩(wěn)健。很符合一般上市公司的思路。有拓展，有創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)可控。
二、展開(kāi)新業(yè)務(wù)。公司重點(diǎn)進(jìn)軍固廢領(lǐng)域，尤其污泥，餐廚等有機(jī)質(zhì)領(lǐng)域。公司從日本搞來(lái)一個(gè)特殊的菌種，同時(shí)一方面與高校南大合作、與有機(jī)垃圾處理企業(yè)馬盛合作，進(jìn)軍餐廚領(lǐng)域。穩(wěn)步推進(jìn)，轉(zhuǎn)型決心很大。
三、公司利用宜興優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓產(chǎn)品。成立智能制造產(chǎn)業(yè)園，抓裝備制造業(yè)務(wù)。
除了上述這些，主營(yíng)還是一手抓運(yùn)營(yíng)，一手抓工程，思路十分清晰。
但我們?cè)诤竺娴膱?bào)表上，看到的怎么就是孤零零的工程異軍突起，那些新業(yè)務(wù)都去哪了？
我們查閱年報(bào)發(fā)現(xiàn)，2021年，公司退出了與馬盛合作的餐廚業(yè)務(wù)，當(dāng)年收購(gòu)的生物科技公司也出售了，基金沒(méi)投出去多少錢(qián)也退出了。投資這個(gè)有進(jìn)有退，本無(wú)可厚非，但企業(yè)虎頭蛇尾還是令人唏噓。年輕總裁上任之后，跨行業(yè)做了些投資，依舊未見(jiàn)起色。
新業(yè)務(wù)中長(zhǎng)春的污泥項(xiàng)目在2020年報(bào)表有所體現(xiàn)，收入1個(gè)億，利潤(rùn)近5000萬(wàn)，形勢(shì)大好。然而公司在2021年年報(bào)中，污泥收入下降，毛利率由原來(lái)的51%下降到29%了。應(yīng)該是遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。實(shí)際上運(yùn)營(yíng)板塊的毛利降低，很可能是污泥運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拖累的。
裝備制造這塊，不能說(shuō)是有什么問(wèn)題，但也沒(méi)有把握住機(jī)遇，收入緩慢增長(zhǎng)，毛利2021年還出現(xiàn)了較大幅度的下滑，應(yīng)該是受行業(yè)沖擊，另一方面也是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
回頭看當(dāng)初2018年的戰(zhàn)略，好像沒(méi)有什么問(wèn)題啊，為何幾年經(jīng)營(yíng)之后，都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期呢？最后還是靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)救場(chǎng)，收入靠工程，利潤(rùn)靠水廠(chǎng)。上市幾年，折騰了這么好久，新業(yè)務(wù)毫無(wú)起色，究竟是哪里出了問(wèn)題呢？
我們靜心復(fù)盤(pán)，很多問(wèn)題還是要仔細(xì)研究的。鵬鷂碰到的問(wèn)題，所有上市公司的都會(huì)碰到，也值得所有上市公司學(xué)習(xí)借鑒。
一、公司的戰(zhàn)略布局怎么樣？首先我們看到公司是有戰(zhàn)略的，而且長(zhǎng)短期搭配的挺好，以主營(yíng)為主，大力開(kāi)展工程，同時(shí)進(jìn)入新領(lǐng)域，然后還有長(zhǎng)久的投資儲(chǔ)備。
從規(guī)劃講好像問(wèn)題不大。但我們仔細(xì)研究就發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)短期搭配是沒(méi)有問(wèn)題，但具體戰(zhàn)略背后的邏輯不清楚，不深刻的。公司30年做水，最擅長(zhǎng)的也是做水，而公司的主業(yè)確實(shí)做得不錯(cuò)，給新的業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大的基礎(chǔ)。而公司實(shí)踐中卻對(duì)工程投入比重很大。
環(huán)境工程領(lǐng)域的大趨勢(shì)是什么？企業(yè)擁有這個(gè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力么？
2019年之后，環(huán)境工程領(lǐng)域的項(xiàng)目質(zhì)量都非常差，鵬鷂在行業(yè)最不好的時(shí)候進(jìn)入。收入固然上漲，但毛利率低，同時(shí)壞賬比率高。工程這個(gè)東西本身很難有什么技術(shù)含量。如果自己有投資，可以做做，就是傳統(tǒng)的BOT業(yè)務(wù)，問(wèn)題不大。如果公司沒(méi)有投資，單做工程就比較辛苦，需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，和特殊資源。我們看到鵬鷂主業(yè)是運(yùn)營(yíng)，工程參與過(guò)，但也沒(méi)有啥特殊的東西，在行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，自然業(yè)務(wù)就做不好。同時(shí)工程占用資金的比重太大，收益率太低，后續(xù)掉頭也很難。
這個(gè)在做戰(zhàn)略的時(shí)候，一個(gè)是沒(méi)有判斷清整體形勢(shì)，另一個(gè)就是對(duì)自身的水平認(rèn)知不足。在工程領(lǐng)域無(wú)論是資金，還是項(xiàng)目的選擇，還是施工經(jīng)驗(yàn)，鵬鷂在業(yè)內(nèi)都很一般，大舉進(jìn)入，權(quán)重過(guò)大，導(dǎo)致受到行業(yè)不景氣沖擊極大，留下很大的隱患。
二、我們?cè)倏垂镜臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型做有機(jī)垃圾，其實(shí)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有什么問(wèn)題，許多有機(jī)餐廚行業(yè)的企業(yè)做得挺好，但這個(gè)行業(yè)潛伏期較長(zhǎng)，得耐得住寂寞。后期油價(jià)上漲了，鵬鷂還沒(méi)趕上，把餐廚給賣(mài)了。
鵬鷂做有機(jī)廢棄物的一個(gè)邏輯就是他有一個(gè)日本的菌種，然后比較信任這個(gè)菌種，會(huì)取得較大的突破。后面遇到兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是菌種的問(wèn)題，沒(méi)有那么大的效果，同時(shí)污泥資源化也受到行業(yè)政策的影響。
這里面我們就是要理解，企業(yè)進(jìn)軍一個(gè)新領(lǐng)域，是要慎重的。我們不能因?yàn)槟硞€(gè)技術(shù)，某個(gè)產(chǎn)品的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，成為對(duì)行業(yè)的投資邏輯，要系統(tǒng)全面的看行業(yè)。如果我們一時(shí)看不清，需要躬身入局，那么就需要一定的耐心。前面要交學(xué)費(fèi)不要緊，就要堅(jiān)持下去，要等行業(yè)周期，同時(shí)也要培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這個(gè)轉(zhuǎn)型方向沒(méi)有什么錯(cuò)，但是執(zhí)行上，判斷上還是出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。投資這么大，一旦退出，實(shí)際上就失去了積累，難以對(duì)后面的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、最后一個(gè)就是投資。鵬鷂做了很多投資，邏輯也是對(duì)的。成立基金，小額投資。
基金的問(wèn)題固然有投資團(tuán)隊(duì)選擇的問(wèn)題，同時(shí)用財(cái)務(wù)投資的思路去做產(chǎn)業(yè)投資也很難取得效果。上市公司的產(chǎn)業(yè)基金必須由懂行業(yè)，懂上市公司系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。財(cái)務(wù)投資者和上市公司的簡(jiǎn)單結(jié)合，很難起到作用。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)投資而言，可以做長(zhǎng)期投資準(zhǔn)備，但一定要有方向，能積累。子曰：譬如為山，未成一簣，止，吾止也;譬如平地，雖覆一簣，進(jìn)，吾往也。正確的事，路雖遠(yuǎn)，行則將至。投機(jī)的事，再賺錢(qián)也要放棄。
鵬鷂的早期投資，實(shí)際還是要圍繞主業(yè)的前沿去做，比如投一些相關(guān)企業(yè)，投資泰源做得就可以，但是搞基金、零散投資都是有問(wèn)題的。不相關(guān)的投資，再賺錢(qián)也沒(méi)有什么價(jià)值，形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。做不能有復(fù)利的事，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)迷失心性。
我們從后視角度看鵬鷂的戰(zhàn)略，可以說(shuō)得頭頭是道。但鵬鷂出現(xiàn)的許多問(wèn)題，都是常見(jiàn)的。同時(shí)他還做對(duì)了很多，而且錯(cuò)誤都可控，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，也學(xué)到很多東西。我們以一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求鵬鷂，他們做得不好。但以一般的標(biāo)準(zhǔn)看，都是成長(zhǎng)中的煩惱。
我們做研究很尷尬的就是，如果企業(yè)發(fā)展得很差，再提出問(wèn)題，就是馬后炮。如果企業(yè)發(fā)展得一般，你提的問(wèn)題實(shí)際上都很模糊，數(shù)據(jù)支持度也不高，未來(lái)還有變數(shù)，很難引起重視。諸如扁鵲說(shuō)他自己的醫(yī)術(shù)很一般，只能治那些晚期的病人，雖然治不好，名聲卻在外。他大哥可以治未病，病人活得很長(zhǎng)，但醫(yī)生自己卻不出名，大體如此。
我們總結(jié)下企業(yè)的戰(zhàn)略得失。
大戰(zhàn)略，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一定要符合行業(yè)趨勢(shì)，要對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)判斷。
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，要靠時(shí)間積累核心競(jìng)爭(zhēng)力。
長(zhǎng)期的投資行為，則形散神不散，同時(shí)對(duì)投資理解也要深刻些。
▍三、戰(zhàn)略背后的環(huán)境和人
戰(zhàn)略都是人定的，我們講利潤(rùn)-業(yè)務(wù)-人，最終還是人的問(wèn)題。而解決戰(zhàn)略業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而解決利潤(rùn)問(wèn)題，分析出利潤(rùn)哪里虧了改哪里，戰(zhàn)略哪里錯(cuò)了改哪里是不夠的。利潤(rùn)問(wèn)題也從業(yè)務(wù)身上解決，業(yè)務(wù)問(wèn)題必須從人身上去思考。
實(shí)際上這是最難的地方，是分析最難的地方，也是最難改變的地方。我們點(diǎn)評(píng)不熟悉的企業(yè)，先從財(cái)務(wù)分析，然后分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后給出一個(gè)結(jié)論就結(jié)束了。但這個(gè)解決方案企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)，我們是無(wú)法判斷的，因?yàn)槲覀儗?duì)企業(yè)不清楚，對(duì)團(tuán)隊(duì)的背景不清楚。不了解人和文化，我們的戰(zhàn)略方案實(shí)際上是很虛的，或者很難落地的。
道理很清楚，能不能做到，怎么做到才是核心問(wèn)題。
我對(duì)宜興，鵬鷂有些了解，嘗試著分析下。這個(gè)分析很難，也會(huì)很有爭(zhēng)議。但價(jià)值很大，不能繞過(guò)的。所謂任重而道遠(yuǎn)，士不可不弘毅。
鵬鷂的創(chuàng)始人王洪春為代表的中國(guó)第一代環(huán)保企業(yè)家，他們?cè)谑袌?chǎng)上磨練了近40年，就經(jīng)驗(yàn)而言，任何環(huán)保企業(yè)都沒(méi)有資本在他們面前炫耀。但是因?yàn)楦鞣N局限，導(dǎo)致他們很難在資本推動(dòng)環(huán)保這波大浪潮中有所作為。因此他們錯(cuò)過(guò)了BOT的環(huán)保高速發(fā)展的黃金期。
不是沒(méi)有嘗試，他們嘗試了許多，但大部分人的水平能力、認(rèn)知局限，很難把握BOT的背后的邏輯。許多企業(yè)也在學(xué)習(xí)研究、模仿，但找不到關(guān)鍵的點(diǎn)。只有鵬鷂利用了資本市場(chǎng)，把規(guī)模做大了些。宜興除了鵬鷂之外，其他企業(yè)很少有重資產(chǎn)的。宜興曾經(jīng)有一段時(shí)間民間借貸互保很瘋狂，也毀了一些重資產(chǎn)企業(yè)。
這個(gè)是大的背景。雖然宜興企業(yè)沒(méi)有在投資建設(shè)總包中取得突破性進(jìn)展，但許多小企業(yè)也享受了環(huán)保這波高潮。許多環(huán)保產(chǎn)品，部分技術(shù)也是來(lái)自宜興的。因此宜興并沒(méi)有走下舞臺(tái)，只是離開(kāi)了中心而已。
鵬鷂他們很早走向了資本市場(chǎng)，是少數(shù)有資本思維的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。但他們A股上市比較晚，上市后環(huán)保投資建設(shè)高潮就到了尾聲，因此他們沒(méi)有享受到什么環(huán)保的紅利，股價(jià)上漲的時(shí)候是沒(méi)來(lái)得及做什么動(dòng)作，行業(yè)就崩盤(pán)了。
鵬鷂歷史積淀是很多的，有一些好的資產(chǎn)。同時(shí)老一代環(huán)保企業(yè)家的敬業(yè)精神，市場(chǎng)意識(shí)非常強(qiáng)，這是他們生存的基礎(chǔ)。上市之后，戰(zhàn)略意識(shí)這個(gè)不能說(shuō)是沒(méi)有，甚至可以說(shuō)不僅有，做得還不錯(cuò)。但是逆勢(shì)周期下，容錯(cuò)率就比較低，戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性要求就比較高。可能鵬鷂比大部分宜興企業(yè)要強(qiáng)，比一部分上市公司要強(qiáng)，但也并沒(méi)有領(lǐng)先太多。因此在行業(yè)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的時(shí)候，戰(zhàn)略即資源配置出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但他們至少努力的在嘗試。
鵬鷂是兩代企業(yè)家，中間還有個(gè)傳承的問(wèn)題，父子之間的關(guān)系也比較微妙。并沒(méi)有哪一方明顯強(qiáng)勢(shì)，本質(zhì)上也是傳承合作關(guān)系，但過(guò)程中可能會(huì)有些分歧，也在所難免。
宜興只是環(huán)保行業(yè)的一部分，資本市場(chǎng)也不會(huì)因?yàn)橐伺d而改變。因此要把鵬鷂放在中國(guó)資本市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境上看，用一種更高標(biāo)準(zhǔn)看，問(wèn)題就出現(xiàn)了。
首先從人才角度看，我們可以看到公司高管都是老員工，本地員工。就執(zhí)行力、忠誠(chéng)、韌勁都是市場(chǎng)上所稀缺的。但是明顯與時(shí)代脫節(jié)，同時(shí)缺乏外部視角。這在整個(gè)中國(guó)資本市場(chǎng)也比較罕見(jiàn)。整體上看高管工資低，結(jié)構(gòu)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏外部的鯰魚(yú)。雖然做了些股權(quán)激勵(lì)，但效果很難體現(xiàn)。
鵬鷂新的一屆董事會(huì)只有5名董事，一般上市公司都是7-9人。董事人數(shù)既要考慮獨(dú)董比例，也要考慮股東代表。我們看到大股東鵬鷂持股比例并不高，但其他股東中沒(méi)有一家是機(jī)構(gòu)持股，之前的機(jī)構(gòu)持股也都利用上市后套現(xiàn)走人。我們看到鵬鷂的獨(dú)董一個(gè)財(cái)務(wù)出身，一個(gè)律師出身，相對(duì)而言背景也不出眾。
這些人的因素都決定著，鵬鷂的核心團(tuán)隊(duì)只能依賴(lài)?yán)弦淮髽I(yè)家的殫精竭慮。年輕的總裁能夠帶來(lái)一點(diǎn)新鮮空氣，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我們應(yīng)該說(shuō)鵬鷂的團(tuán)隊(duì)很務(wù)實(shí)，一點(diǎn)也不花哨。我們從年報(bào)中的表述可以看出，管理團(tuán)隊(duì)十分樸實(shí)，就事論事，是A股難得一股清流。我看到有些國(guó)企的年報(bào)全是套話(huà)，也看到民企全是虛話(huà)，像鵬鷂這樣的樸實(shí)的企業(yè)家精神，真是很稀缺。這導(dǎo)致他們的風(fēng)控很好，上市之后也相對(duì)謹(jǐn)慎，同時(shí)他們的各項(xiàng)管理費(fèi)用抓得也不錯(cuò)，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也充分體現(xiàn)。
這段話(huà)我摘自年報(bào)，可以仔細(xì)品品。鵬鷂是難得不在報(bào)表上，文字上作文章的企業(yè)，在渾濁的資本市場(chǎng)，真是一股清流。
這種企業(yè)文化，讓企業(yè)有樸素的商業(yè)意識(shí)，就不會(huì)犯大錯(cuò)誤。同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，必然會(huì)在管理上，細(xì)節(jié)上拼搏，會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的問(wèn)題就會(huì)集中體現(xiàn)在對(duì)抗行業(yè)周期而進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇上。
鵬鷂的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不能說(shuō)是差，但得不到資本的認(rèn)同。公司估值實(shí)際上是給予他們過(guò)去30年的積累，形成資產(chǎn)的價(jià)值。而其他業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值至少在估值中沒(méi)有得到體現(xiàn)。
這個(gè)一個(gè)令人很尷尬的結(jié)果。
鵬鷂在年報(bào)中提到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）產(chǎn)業(yè)鏈完整
（二）單體項(xiàng)目日處理能力領(lǐng)先
（三）品牌知名度高
（四）資質(zhì)齊備
（五）服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
（六）良好的管理體制和較高的員工利用效率。
這六點(diǎn)中只有第二點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)，談不上競(jìng)爭(zhēng)力，卻是資源。其他幾項(xiàng)要拿去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)大型央企國(guó)企，結(jié)果可想而知。
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，是資產(chǎn)，以及資產(chǎn)背后的資源，還有就是團(tuán)隊(duì)的綜合駕馭能力，不斷進(jìn)步的能力。高能環(huán)境近160億的市值，一半是給資產(chǎn)，一半是給團(tuán)隊(duì)的。鵬鷂的資產(chǎn)40億，資產(chǎn)增值近10億，其市值低，固然跟大盤(pán)有一定關(guān)系，但真的要是講價(jià)值而言，除了資產(chǎn)之外，其他優(yōu)勢(shì)真的不明顯。可能許多細(xì)節(jié)做得不錯(cuò)，但整體上需要改變的地方還是很多的。
鵬鷂過(guò)去的優(yōu)勢(shì)還在，創(chuàng)始人還不服老。未來(lái)企業(yè)的發(fā)展還有漫長(zhǎng)的路要走。
我們祝愿他們能夠勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，再次復(fù)興！
也再一次向企業(yè)家精神致敬！
-全文完
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