來源：固廢觀察 作者：張益
如何適應(yīng)新常態(tài)？
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，其主要表現(xiàn)為“四個轉(zhuǎn)換”，一是增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)換；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換；三是增長動力由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換；四是市場資源由基礎(chǔ)性作用向決定性作用轉(zhuǎn)換。
新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程,是新舊增長動力轉(zhuǎn)換接替的過程，是各類隱性風(fēng)險逐步釋放的過程。在新常態(tài)下，需要開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神,需要主動作為的工作狀態(tài),需要敢于啃硬骨頭、敢于過深水區(qū)的改革勇氣。
煜環(huán)環(huán)境董事長趙保軍認(rèn)為，新常態(tài)下的行業(yè)發(fā)展，需要“三新”協(xié)力，即體制、機(jī)制的革新，科學(xué)、技術(shù)的創(chuàng)新，金融、資本的維新；需要“LTC”協(xié)同，即法律（Law）＋技術(shù)（Technology）＋資本（Capital）。
在新常態(tài)下，固廢行業(yè)將呈現(xiàn)“三個更加”，一是行業(yè)政策更加趨于規(guī)范完善；二是商業(yè)模式更加強(qiáng)調(diào)合作共贏；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加依賴科技創(chuàng)新。
在新常態(tài)下，固廢領(lǐng)域的一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新合作方式、新商業(yè)模式的投資機(jī)會將大量涌現(xiàn)。
在新常態(tài)下，市場競爭或?qū)⒅鸩睫D(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。
在新常態(tài)下，人脈是把雙刃劍，產(chǎn)品與服務(wù)（創(chuàng)造價值），品牌與營銷（傳播價值），才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點。
在新常態(tài)下，創(chuàng)新將是發(fā)展的主要動力，能不能通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級、打造競爭新優(yōu)勢,或許是很多固廢企業(yè)必須面對的一場“生死之搏”。
在新常態(tài)下，固廢企業(yè)要學(xué)會以“順勢而為”來實現(xiàn)“乘勢而進(jìn)”。
怎么理解新思維？
馬云理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要從“以自己為中心”，變成“以別人為中心”、“以客戶為中心”、“以員工為中心”，從強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”，變成強(qiáng)調(diào)“體驗”、強(qiáng)調(diào)“開放”、強(qiáng)調(diào)“透明”和強(qiáng)調(diào)“分享”。
馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，不應(yīng)該是沖擊，而應(yīng)該是機(jī)會。如果你去抵擋有可能被沖擊，但如果你能懂得、適應(yīng)、融合互聯(lián)網(wǎng)思維那就是機(jī)會。
理解互聯(lián)網(wǎng)思維要學(xué)習(xí)一個“核心”和兩個“關(guān)鍵詞”。一個“核心”就是“連接”，互聯(lián)網(wǎng)其實就是一種改變“連接”的方式。如果你看透這種“連接”方式的改變，就有可能看透互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式。兩個“關(guān)鍵詞”一個是“跨越”，新常態(tài)下什么都有可能，傳統(tǒng)的線性邏輯今后不再是常態(tài)；另一個是“跨界”，因為人和人之間的“連接”方式因互聯(lián)網(wǎng)而完全改變了，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨圈子等是今后的常態(tài)。
如何開啟新征程？
近期國內(nèi)固廢領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新趨勢：垃圾焚燒競爭加劇，污泥處置受到重視，土壤修復(fù)開始啟動，水泥窯協(xié)同引起熱議，企業(yè)并購風(fēng)聲水起，PPP模式加快推進(jìn)，環(huán)境污染第三方治理且行且近，村鎮(zhèn)垃圾處理出臺行動計劃等。
E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的固廢產(chǎn)業(yè)需要面對七個顛覆動力，一是產(chǎn)業(yè)模式的顛覆；二是資本理念的顛覆；三是產(chǎn)業(yè)價值鏈的顛覆；四是競爭規(guī)則的顛覆；五是產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的顛覆；六是移動互聯(lián)的顛覆；七是產(chǎn)業(yè)合作的顛覆。這些都是很值得我們思考的新常態(tài)和新思維。
而在E20環(huán)境平臺的一份研究報告中也提出，在新常態(tài)下，固廢產(chǎn)業(yè)將面對“標(biāo)準(zhǔn)趨高、監(jiān)管趨嚴(yán)、社會參與、效果導(dǎo)向”四個外部環(huán)境，將面臨“資源化、綜合化、專業(yè)化、品牌化、信息化”五個發(fā)展趨勢。
我的學(xué)習(xí)體會是，固廢產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)思維主要包括“五個方面、十個要素”，一是用戶思維（包括服務(wù)和體驗要素）；二是開放思維（包括信息和分享要素）；三是平臺思維（包括連接和融合要素）；四是合作思維（包括模式和跨界要素）；五是發(fā)展思維（包括創(chuàng)新和跨越要素）。
在當(dāng)下社會，固廢企業(yè)要開啟新征程，必須適應(yīng)新常態(tài)；而要適應(yīng)新常態(tài)，必須掌握新思維。
2014年，僅僅是改變思維方式的一年；2015年，將會是變革產(chǎn)業(yè)格局的開始。機(jī)遇和機(jī)會將屬于準(zhǔn)備充分的企業(yè)和企業(yè)家。
好運(yùn)，2015！好運(yùn)，中國固廢產(chǎn)業(yè)！
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