繼續(xù)開卷有益，一些簡單的常識(shí)回顧：
1、管理包括管理企業(yè)、管理管理者和管理基礎(chǔ)員工及工作。一些新概念為居奇奪目而貶低管理，他們往往把管理收縮到這三個(gè)概念的某個(gè)局部以貶低之(比如僅僅是第二、三概念里的一部分——管控)，或者將本在管理范疇里的東西放大(比如領(lǐng)導(dǎo)力)。和學(xué)任何東西一樣，基礎(chǔ)打牢了再去追新更穩(wěn)妥些。
2、利潤是企業(yè)的競爭力的標(biāo)尺，和企業(yè)可持續(xù)的底線(現(xiàn)金流是當(dāng)前生存的火線)，而不是終極目的。這是少數(shù)卓越企業(yè)家才能認(rèn)識(shí)到的。我們現(xiàn)今企業(yè)的總體水平還離得遠(yuǎn)。
3、對(duì)利潤的尊重，是對(duì)基本商業(yè)邏輯的尊重，在此基礎(chǔ)上談國家治理，才能做好平衡尺度。理解這一點(diǎn)不容易，而尤其對(duì)于PPP，尊重理解“合理的”“健康的”“共贏的”利潤，是設(shè)計(jì)可持續(xù)機(jī)制的關(guān)鍵，當(dāng)然，這個(gè)是和契約，誠實(shí)等要素一起被強(qiáng)調(diào)的(本杰明.富蘭克林)。我們現(xiàn)今政企之間的水平也還離得遠(yuǎn)。
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