華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設(shè)計和循環(huán)經(jīng)濟要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟實踐，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用?！?013年華為可持續(xù)發(fā)展報告》明確提出了公司“綠色供應(yīng)鏈計劃”。
一、綠色供應(yīng)鏈管理頂層設(shè)計
(一)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃
華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設(shè)計和循環(huán)經(jīng)濟要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟實踐，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用?！?013年華為可持續(xù)發(fā)展報告》明確提出了公司“綠色供應(yīng)鏈計劃”。
(二)綠色供應(yīng)鏈管理機構(gòu)及職責
在綠色供應(yīng)鏈管理方面，華為可持續(xù)發(fā)展委員會和節(jié)能減排委員會等一些內(nèi)設(shè)機構(gòu)參與了相關(guān)工作?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會(CSD委員會)的委員來自研發(fā)、制造、采購、人力資源、交付等部門，主要負責戰(zhàn)略實施、重要問題決策、跨部門問題解決以及設(shè)定前瞻性目標等工作，引導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展方向。節(jié)能減排委員會是華為公司綠色環(huán)保相關(guān)工作部署和執(zhí)行的專業(yè)機構(gòu)。
二、開展綠色供應(yīng)鏈管理
(一)推行綠色采購
華為將綠色理念融入到采購業(yè)務(wù)之中。2006年，華為發(fā)布綠色采購宣言，向社會承諾在效能相同或相似的條件下，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或使用再生材料的產(chǎn)品。建立綠色采購認證管理體系，對采購的產(chǎn)品和服務(wù)進行綠色認證。不采購違反環(huán)保法律法規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。2008年華為同深圳市環(huán)保局簽署了《深圳市企業(yè)綠色采購合作協(xié)議》。華為將供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績效與采購份額、合作機會掛鉤，對績效表現(xiàn)好的供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先采購其產(chǎn)品或服務(wù)。
(二)開展綠色供應(yīng)鏈管理試點
2014年，華為公司與深圳市人居環(huán)境委員會聯(lián)合發(fā)起了“深圳市綠色供應(yīng)鏈”試點項目，提出以市場為導(dǎo)向的綠色供應(yīng)鏈模式，通過節(jié)能、環(huán)保改造，提升企業(yè)市場競爭力。項目在對供應(yīng)商進行信息收集、篩選、評估與考核的基礎(chǔ)上，針對性地組織了一系列研討培訓(xùn)及專家現(xiàn)場技術(shù)輔導(dǎo)活動，交流行業(yè)中的先進環(huán)保技術(shù)，幫助供應(yīng)商挖掘節(jié)能減排潛力。對主動實施污染防治設(shè)施升級改造的供應(yīng)商，在資金扶持上給予傾斜。
同時，項目幫助華為公司完善了綠色采購基準，建全了綠色供應(yīng)鏈管理體系，讓企業(yè)的環(huán)境管理模式從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，實現(xiàn)從原有末端治理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾砟Ｊ剑瑥漠a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、使用及回收到廢棄物管理等全過程實現(xiàn)環(huán)境友好。在此基礎(chǔ)上，委托第三方技術(shù)機構(gòu)開展綠色供應(yīng)鏈課題研究，總結(jié)華為試點經(jīng)驗，編寫深圳綠色供應(yīng)鏈指南。
(三)開展綠色供應(yīng)商管理
華為的綠色供應(yīng)商管理，分為供應(yīng)商選擇、績效評估、合作三方面內(nèi)容。在績效評估過程中，建立了問題處理和退出機制。在供應(yīng)商選擇過程中，華為將可持續(xù)發(fā)展要求納入供應(yīng)商認證和審核流程，所有正式供應(yīng)商都要通過供應(yīng)商認證。華為主要采用公眾環(huán)境研究中心(IPE)全國企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫調(diào)查供應(yīng)商，進行供應(yīng)商認證及選擇。華為基于電子行業(yè)行為準則(EICC)，與正式供應(yīng)商簽署包括勞工標準、安全健康、環(huán)境保護、商業(yè)道德、管理體系及供應(yīng)商管理等要素在內(nèi)的“供應(yīng)商企業(yè)社會責任(CSR)協(xié)議”。
對供應(yīng)商的績效評估，一是采用IPE的蔚藍地圖數(shù)據(jù)庫定期檢索近500家重點供應(yīng)商在中國的環(huán)境表現(xiàn)，推動供應(yīng)商自我管理;二是對供應(yīng)商進行風險評估和分類管理，將供應(yīng)商分為高、中、低三級風險，對于高風險供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，中風險供應(yīng)商進行抽樣現(xiàn)場審核;三是根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場審核及整改情況評估供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績效，將供應(yīng)商分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四個等級，評估結(jié)果內(nèi)部公布，并由采購經(jīng)理向供應(yīng)商高層傳達，推動供應(yīng)商整改。如果供應(yīng)商持續(xù)低績效，將降低供應(yīng)商采購份額直至在供應(yīng)商目錄中剔除。
三、實施成效
在綠色采購方面，華為積極與客戶、行業(yè)協(xié)會、民間環(huán)保組織、政府環(huán)保部門等利益相關(guān)方進行溝通，持續(xù)提升綠色供應(yīng)鏈透明度，連續(xù)3年被公眾環(huán)境研究中心(IPE)評為綠色供應(yīng)鏈國內(nèi)品牌第一名。
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