在諸多環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域中，危廢行業(yè)處于成長期，具有項(xiàng)目現(xiàn)金流好，盈利水平高等特點(diǎn)。而在環(huán)保監(jiān)管愈發(fā)趨于嚴(yán)格的政策大背景下，處置需求旺盛，設(shè)施供給嚴(yán)重不足;另外，危廢行業(yè)的諸多問題也在督查過程中頻發(fā)，例如產(chǎn)能利用率低、資源無害反差大、行業(yè)集中度低等。所以在探索危廢行業(yè)的發(fā)展方向中，環(huán)保企業(yè)的服務(wù)模式是進(jìn)行行業(yè)破局的關(guān)鍵。在行業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展的窗口機(jī)遇期和標(biāo)準(zhǔn)提高的改革期，一個具備優(yōu)秀運(yùn)營模式和合理經(jīng)營理念的公司，尤其能夠在危廢行業(yè)新一輪的跑馬圈地中脫穎而出。
在此背景下，知合環(huán)境(北京)有限責(zé)任公司(以下簡稱“知合環(huán)境”)總裁王亞超提出構(gòu)建內(nèi)部縱向閉合的“企業(yè)小循環(huán)”、縱向耦合的園區(qū)中循環(huán)以及開放式的區(qū)域大循環(huán)相結(jié)合的治理模式，簡稱“微循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)” 屬于“源頭減量化+終端處置無害化、資源化+一站式服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。憑借自身的企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略，知合環(huán)境以“改善縣域人居環(huán)境”為使命和責(zé)任，在危廢行業(yè)的爆發(fā)期迅速發(fā)展。
知合環(huán)境作為一家專注于生態(tài)、市政、工業(yè)領(lǐng)域環(huán)境治理的公司，擁有固廢資源管理、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境綜合治理三大領(lǐng)域技術(shù)及全生命周期產(chǎn)業(yè)整合和智慧化服務(wù)能力。
知合環(huán)境總裁王亞超(左)接受專訪
解讀知合環(huán)境三大技術(shù)領(lǐng)域與服務(wù)板塊
王亞超指出知合環(huán)境業(yè)務(wù)范圍聚焦于三大板塊，一塊是固廢管理，現(xiàn)階段比較聚焦危廢，這也是知合環(huán)境希望與中國危廢產(chǎn)業(yè)網(wǎng)未來有更深層次合作的緣由所在;第二是生態(tài)土壤修復(fù)，尤其是油泥的處置;一塊是環(huán)境綜合治理。
服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，行業(yè)業(yè)績持續(xù)優(yōu)異
王亞超投身危廢領(lǐng)域業(yè)已數(shù)十年，見證了國內(nèi)一系列法律法規(guī)和政策引導(dǎo)型行業(yè)的重大歷史事件，可以說，國內(nèi)政策法規(guī)的推動及危廢行業(yè)的加速改革，是靠一定代價換來的，一個典型的例子就是2003年，非典時期醫(yī)療廢物焚燒。
談起知合環(huán)境的全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈模式，王亞超談到：“其實(shí)，‘就危廢論危廢’還不夠準(zhǔn)確。因?yàn)楸旧硭?、固、土三種不同形態(tài)，最終都會歸集成某一種污染物當(dāng)中。例如在土壤修復(fù)中，現(xiàn)階段在做油泥的處置時，技術(shù)可以把傳統(tǒng)的原油含油率20%降到3‰以內(nèi)，如果超過3‰以上的油泥就屬于危廢，通過基礎(chǔ)處理，源頭減量化，使危廢不再是危廢，最后實(shí)在沒辦法，再進(jìn)行終端綜合化處置，比如水泥窯、回轉(zhuǎn)窯、固化、物化等。但需遵循“微循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)”的理念，即“源頭減量化+終端處置無害化、資源化+一站式服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)模式，這就是知合環(huán)境的核心價值、優(yōu)勢之所在?！?p style="text-indent: 2em;">改善縣域人居環(huán)境，助力縣域環(huán)境污染整改
面對龐大的行業(yè)市場，知合環(huán)境將環(huán)境綜合治理的目標(biāo)鎖定在縣域，以“改善縣域人居環(huán)境”的綜合治理服務(wù)商為定位。。
首先，北上廣深這些大型城市，人口及產(chǎn)業(yè)不斷外延，外延到縣域、農(nóng)村后，縣域承載的環(huán)境壓力是很大的，所以目標(biāo)鎖定在縣域;另外，中國有2800多個縣，北京、上海周邊的縣還好些，但在偏遠(yuǎn)山區(qū)，有出現(xiàn)癌癥村，面臨著非常嚴(yán)峻的環(huán)境問題，急需治理，所以業(yè)務(wù)布局在縣域;其次，知合環(huán)境所在的控股集團(tuán)本身的業(yè)務(wù)是在全國范圍布局，也是所謂的聚焦縣域，所以我們擁有一個“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的服務(wù)優(yōu)勢;第三，城市都市圈的外延是大趨勢，聚焦縣域，勢在必行。
聚焦四大服務(wù)片區(qū)，營收規(guī)模逐年倍增
知合環(huán)境現(xiàn)聚焦四大片區(qū)，主要布局在京津冀、長三角、珠三角和中原地帶，現(xiàn)階段知合環(huán)境已經(jīng)實(shí)施了大概三、四十個項(xiàng)目，儲備了近五十多個項(xiàng)目，雖然公司還比較年輕，但是發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
聚焦危廢心懷“三心”，良性競爭共創(chuàng)“藍(lán)?！?/strong>從危廢行業(yè)至整個環(huán)保行業(yè)，王亞超強(qiáng)調(diào)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境是公民的責(zé)任，但更是環(huán)境人的情懷，沒有責(zé)任和情懷，無法長久做環(huán)保。聚焦、從事危廢領(lǐng)域，必須具備“三心”。
敬畏之心
對行業(yè)、對技術(shù)、對行業(yè)的前輩要有“敬畏之心”，不管水泥窯，回轉(zhuǎn)窯，還是固化、物化、資源化，皆各有優(yōu)勢。一個項(xiàng)目需“一城一策”，不可能是“攤大餅”“一招鮮吃遍天”，這也是不現(xiàn)實(shí)的，所以大家得互相敬畏，共同發(fā)展。
擁抱之心
危廢領(lǐng)域就整個環(huán)保領(lǐng)域來說雖然是一個細(xì)分領(lǐng)域，但行業(yè)內(nèi)眾所周知，危廢按照行業(yè)劃分為46大類，復(fù)合型非常大，所以無論是從技術(shù)層面還是資本層面，整個行業(yè)應(yīng)充分進(jìn)行資源整合，抱團(tuán)取暖，開放心態(tài)，才能共同把這個領(lǐng)域做好。
工匠之心
從事環(huán)保行業(yè)需要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印，而不能將其視為暴利產(chǎn)業(yè)。其本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)這種新興產(chǎn)業(yè)還存有差異，比較偏傳統(tǒng)，我們應(yīng)把自身的企業(yè)當(dāng)成一個百年老店來經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上不斷成長和發(fā)展，這樣才能共同創(chuàng)造出一個“藍(lán)?！保皇墙?jīng)過互相競爭形成一個“紅?！?。
總結(jié)
近年來，危廢行業(yè)愈發(fā)炙手可熱，很多圈外企業(yè)也開始積極涉足這個領(lǐng)域。對于新加入環(huán)保行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)需時刻謹(jǐn)記，我們得存有敬畏之心和擁抱之心，制定正確的服務(wù)模式，用匠心精神去經(jīng)營。
知合環(huán)境是一家專業(yè)從事生態(tài)土壤修復(fù)、固廢資源管理及環(huán)境綜合管理的服務(wù)提供商。以“改善縣域環(huán)境”為使命和責(zé)任，公司融合國內(nèi)外先進(jìn)理念和技術(shù)，致力于為全產(chǎn)業(yè)鏈提供端到端、差異化的環(huán)境綜合解決方案和全面咨詢服務(wù)。截至目前，公司已在全國19個省(市/自治區(qū))、50個地區(qū)以及印尼雅加達(dá)簽約項(xiàng)目多個，以構(gòu)建技術(shù)壁壘為重點(diǎn)，知合環(huán)境已與超過11家全球領(lǐng)先院所聯(lián)合研發(fā)，掌握了超過5項(xiàng)獨(dú)家技術(shù)和超過44項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利超過23項(xiàng)，為穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境綜合服務(wù)提供了保障。
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